Оценка состояния организации производства по параметрам производственной системы

В настоящее время ускоренными темпами развивается торговля и сфера услуг. В городе существует большое количество торговых центров, разветвлённая сеть ресторанов быстрого питания и ночных клубов. Существуют предпосылки для развития туризма.

 

 

 

 

 

 

 

 

 1.2.2 Определение потенциальной емкости рынка

Характеристика потребителя представляется численностью населения  (Чп) в районах  сбыта продукции и количеством  изделий, включенных гардероб потребителя (Гп.с), определяемых по данным экспертного опроса специалистов. Информация для обоснования количества изделий в гардеробе  потребителя оформляется в табл. 1.2 .

Емкость рынка (Ер) на продукцию в районе сбыта рассчитывается по формуле

 

               Ер =Гп.с  * Чн,

 Чн = Чн.р *α *β *λ,

 

де  Гп.с  -  среднее  значение количества изделий в  гардеробе  потребителя  в  каждой половозрастной группе, шт.;

      Чн - численность  женщин (мужчин) в каждой половозрастной  группе, млн чел.;

      Чн.р – численность населения  в районе сбыта продукции;

       α - доля женщин (мужчин) в общей численности населения региона сбыта товаров; г

         β - доля   населения в разрезе половозрастных групп в численности женщин (мужчин);

         λ - доля населения в зависимости от среднедушевых доходов населения.

Определим количество изделий в  гардеробе потребителя по  половозрастным  группам «средний возраст»:

 

          Ер =Гп.с  * Чн 

Чн = Чн.р *α *β *λ

 Чн(средний возраст) = Чн.р *α *β *λ =608,3*0,463*0,282*0,8=64 тыс.шт.

Ер=3,02*64=193 тыс.шт.

Гп.с=(5*1+5*2+4*25+3*3+3*30+2*29+3*10)/100=3,02

 Таблица 1.5 – Обоснование  количества изделий в гардеробе  потребителя

Доля численности  населения в СПб, %			Количество изделий  в гардеробе по типам потребителей										Значе- ние Гп.
Мужчины	По поло-возрастным группам, β	А-1		А-2		И		Н	К	С	Б
		Доля  ТП, %
		1		2		25		3	30	29	10
		Мужская футболка
Мужчины (α = 46,2 %)	100
Молодежь	41,1
Средний возраст	28,2	5			5		4	3	3	2	3	3,02

 

Характеристика типов потребителей (ТП):

А-1   - авангардистский тип  потребителя (покупают модные изделия  по             любой цене);

А-2  -  авангардистский тип  потребителя (покупают  модные изделия  по более низким ценам);

И      -  избирательный  тип потребителя (покупают модные изделия  как широко распространенные по более  низким ценам);

Н   -  независимый тип потребителя (свой стиль в одежде);

К  -  конформисты (покупают модные изделия в сочетании с практичностью);

С  -  трудно выделить приоритет  моды или цены;

Б  -  безразличный тип потребителя (мало разбираются  в моде  и  покупают по самым низким ценам).

 

 

  1.2.3 Позиционирование  продукции действующего предприятия 

Конкуренция существует тогда, когда  ни один из производителей не обладает монополией установления  цены  и  количества товара на рынке, поэтому  нужно постоянно следить за ходом бизнеса у конкурентов. Выявление сильных и слабых сторон продукции конкурентов возможно путем оценки продукции по потребительским свойствам, имиджу фирмы, методам продаж, рекламе, упаковке и т. Д. Оценка может быть произведена по 10-балльной системе: 0 – отсутствует проявление признака; 1 – означает слабое проявление признака; 5 – наиболее вероятное; 10 – максимальное проявление (табл. 1.3).

     Таблица 1.6 – Позиционирование продукции  действующего предприятия по отношению к  конкурентам

Факторы	Действующее предприятие	Предприятия – конкуренты
		1	2	3
1. Рынки сбыта продукции	10	9	7	6
2. Торговая марка	7	7	5	3
3. Дизайн продукции	9	8	8	7
4. Уровень техники  и технологии	9	8	7	6
5. Реклама	7	6	5	6
6. Система цен и  скидок с цены	7	8	4	7
7. Профессионализм сотрудников	8	8	8	8
8. Широта ассортимента	9	7	7	6
9. Каналы товародвижения  продукции	8	9	7	6
10. Упаковка продукции	8	8	7	8
Итого, баллов	82	78	65	63
Коэффициент конкурентоспособности	0,82	0,78	0,65	0,63

 

Предприятия – конкуренты:

          1 – швейный цех "Эдвард"

2 – Ивановская швейная фабрика

3 – "Трикотаж", швейное предприятие

Примечание. Соответствие продукции  национальным и международным стандартам качества, патентам, лицензиям, сертификатам.

Потенциальный объем спроса на продукцию  предприятий текстильной и легкой промышленности удовлетворяется конкурентами и продукцией проектируемого производства. Доля конкурентов на рынке (α_к) и доля действующего предприятия на рынке (α_п.п) определяются по отношению к емкости рынка. По суммарному баллу можно ранжировать действующее предприятие и конкурентов, а также оценить их позицию на рынке. 

 Анализ этой информации позволяет  определить объем ввоза и вывоза продукции в другие регионы и страны.

На основании данных табл.1.3 можно  наглядно показать на круговой диаграмме  комплексный характер значений факторов действующего предприятия и конкурентов (рис.2).

 

 

 

Рисунок-2- Характер значений факторов действующего предприятия и конкурентов.

 

 

        

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.4  Экспертная оценка  конкурентоспособности продукции

 

Выбор показателей для оценки конкурентоспособности  продукции осуществляется в соответствии с приведенной методикой оценки конкурентоспособности продукции. Наименование показателей характеризует качество продукции, технико-экономический уровень, уровень новизны (новый в мире или в России, модифицированный или имеется на рынке), цветовую гамму, художественные решения и др.  В перечень показателей могут быть включены технологические показатели, эстетические, эргономические, экономические, маркетинговые, отражающие обычаи и привычки покупателей, политическую обстановку и особые условия применения продукции.

В качестве экспертов привлекаются специалисты, хорошо знающие рынок изучаемого товара. В качестве инструмента оценки применяется метод ранговой корреляции, а согласованность мнений экспертов определяется коэффициентом конкордации,  показывает степень согласованности мнений экспертов по важности каждого из оцениваемых параметров.

 

Ẅ = 12 ∑ d²_J  /  М² ( n³ – n ),

 

где М – количество экспертов;

n – количество параметров (показателей);

d_J – отклонение суммы рангов по J- му параметру от среднего значения суммы рангов.

 

Расчет среднего значения суммы рангов по всем параметрам (S) производится по формуле:

 

S = ∑S_J  / n.

 

Для оценки значимости  Ẅ используется критерий Пирсона (χ²). Коэффициент конкордации считается значимым, если при заданном  числе

(n-1) степеней свободы    χ²_расч   >  χ²_табл  при уровне доверительной вероятности, равном   95%.

 

χ²_расч =  М*(n – 1)*Ẅ.

 

      Табличное значение  χ²  определяется в зависимости от числа степеней свободы, приведенных в табл. 1.7.

 

Таблица 2.1 - Табличное значение χ²

Число степеней свободы (n -  1)	Значение χ2	Число степеней свободы (n – 1)	Значение χ2
1	0.00393	11	4.575
2	0.103	12	5.226
3	0.352	13	5.892
4	0.711	14	6.571
5	1.145	15	7.261
6	1.635	16	7.962
7	2.167	17	8.672
8	2.733	18	9.390
9	3.325	19	10.117
10	3.940

 

Используем метод ранговой корреляции. Число показателей и экспертов  7. Экспертные оценки, методы обработки и определение значимости выбранных показателей приведены в табл. 2.2.

 

 

 

 

Таблица 2.2 Определение значимости показателей  оценки конкурентоспособности 

продукции

Пара- метр	Ранги					Сумма рангов, SJ	d2J	1/ SJ	Кв
	1	2	3	4	5
Цвет	1	1	1	1	1	5	(15-6)2 = 100	0,2	0,45
Материал	2	2	2	2	3	11	16	0,09	0,20
Цена	4	4	3	4	2	17	4	0,06	0,14
Дизайн	3	3	4	3	5	19	16	0,05	0,12
Качество	5	5	5	5	4	23	64	0,043	0,10
Итого						75	200	0,45	1,0
S = 75 : 5 = 15
Ẅ = 12 ∙ 200/ (52(53 – 5)) = 0,8
Кв = 0,2 / 0,422 =  0,40
χ2расч =  5 (5-1) 0,76 = 15,2 χ2расч >  χ2; 15,2>0,352

 

 

 

 

 

           

                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.5 Оценка рыночной  ситуации по удовлетворению потребностей населения в городе Иваново

Таблица 2.3 – Рыночная модель взаимосвязи  конкурентоспособности продукции  и доли предприятия на рынке по удовлетворению спроса населения

Конкурентоспособность  продукции	Свыше 0,8			Х-Ер=373
	До 0,8
	До 0, 40
		До 0,3	До 0,6	Свыше 0,6
	доля предприятия на рынке по удовлетворению населения

 

Производственная активность и  использование емкости рынка

 

Производственная активность предприятия (Мп) определяется максимально возможным  выпуском готовой продукции на основе полного использования площадей, всего установленного оборудования при применении прогрессивных норм труда, технологии и организации производства в соответствии с установленным режимом работы предприятия.

 

Производственная мощность швейного потока определяется исходя из сменного выпуска продукции (Всм = 506 ед./см) и разного фонда времени работы предприятия (ФРВ):

а) работа в одну смену  – 250 смен в соответствии с табелем-календарем;

б) работа в две смены -  500 смен в соответствии с табелем-календарем;

в) работа два дня через  два за исключением нерабочих  праздничных дней – 349 смен (365 – 16 = 349);

г) работа два дня через  два с организацией дополнительной бригады рабочих, т.е. 698 смен.

 

Определим значение производственной мощности:

а) Мп = Всм х ФРВ = 369х 250 = 92250 шт.

б) Мп = 369х 500 = 184500 шт.

в) Мп = 750х 369 = 276750 шт.

г) Мп = 698х 369 = 257562 шт.

При емкости рынка  Ер = 172,8 тыс. шт., Мп=92250шт.,  доля предприятия  на рынке

 г. Иваново составит  d = 0,533

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО  ПРОИЗВОДСТВА

 

2.1 Производственная структура  предприятия. Характеристика основного  производственного процесса. Тип  производства. Методы определения  длительности производственного  цикла.

 

Исходные данные для расчета  показателей, характеризующих тип производства:

Выпуск в смену (Всм), шт – 369

Такт потока – τ = Тсм / Всм = 74 с

Количество неделимых операций – 26

Количество организационных операций   – 16