Обучение и повышение квалификации консультантов по кадровому консалтингу

В наши дни кадровый консалтинг становится все более востребованным. Привлечение внешних специалистов к решению кадровых проблем помогает ликвидировать многие изъяны организационной работы и дает мощный толчок для дальнейшего развития коллектива и бизнеса.
Цель данной работы заключается в анализе профессиональных и личностных компетенций консультанта по кадровому консалтингу.

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические положения о кадровом консалтинге,
о личных и профессиональных качествах консультанта………………………4
1.1. Кадровый консалтинг. Его роль, основные направления……...…………..4
1.2. Кадровый консалтинг в России………………………………………….…..6
1.3. Кадровый консалтинг как элемент развития кадровой службы…………..8
Глава 2. Анализ профессиональных и личностных компетенций
консультанта по кадровому консалтингу, его обучение и повышение
квалификации……………………………………………. ………………..……14
2.1. Характеристика деятельности ОАО «Юнайтед ТелеКом»………………14
2.2. Направления деятельности руководства
предприятия при увольнении сотрудников ОАО «Юнайтед ТелеКом»……..24
Заключение……………………………………………………………………….33
Список использованной литературы……………………………