Общая характеристика школы

Что касаемо ценовой  политики по отношению к постоянным клиентам, то им предоставляются скидки.

Рассмотрим, каким образом  происходит стимулирование продаж в «спортивные секции». В первую очередь сюда входит система скидок. Скидки, которые предлагает школа следующие:

- постоянным клиентам скидка 5%

- также скидка предоставляется малоимущим и детям сиротам

Как один из этапов управлением канала сбыта может  быть рассмотрено участие в различных соревнованиях и показательных выступлениях.

Данные мероприятия  помогают школе найти новых клиентов, а также спонсоров, готовых помогать школе.

• Конкурентоспособность школы зависит от ряда таких факторов, как: конкурентоспособность услуг  школы  на внешнем  и  внутреннем рынках;
• вид производимой услуги;

• ёмкость рынка (количество ежегодных продаж);

• лёгкость доступа на рынок;
• однородность рынка; конкурентоспособность отрасли;
• возможность технического оснащения;

Сформулируем общие       принципы, которые       дают       конкурентные преимущества школы:

1. Нацеленность    всех    и    каждого    работника    на    действие,    на продолжение начатого дела.
2. Близость школы к ученику.
3. Создание творческой атмосферы в школе.
4. Рост производительности благодаря использованию способностей 
   людей и их желанию работать.
5. Демонстрация важности общих для школы ценностей.
6. Умение отстаивать свои позиции.

Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности предприятия.

Учитель со своей  стороны всемерно способствует тому, чтобы ожидания учеников оправдались, и поэтому организация сильной сервисной службы и ее эффективное функционирование является первоочередной заботой на рынке. Организация сервиса должна следовать основным правилам эффективного обслуживания потребителей. Для этого необходимы:

1. хорошо     подготовленная     стратегия,     определяющая     наиболее оптимальный уровень сервиса для каждого сегмента работника;
2. умелое использование агитаторской работы, доносящей до ученика все преимущества сервиса и гарантирующей высокие результаты;
3. обучение    персонала,    связанное    с    доведением    до    каждого исполнителя стандартов обслуживания.

Заключение

Развитие рыночных отношений сопровождается качественными изменениями в экономической жизни страны. Производство ориентируется на запросы потребителей, ускорение НТП ведет к появлению новых отраслей, производств, технологий, резкому сокращению жизненного цикла товаров, возрастают требования к качеству и престижности товара, его торговой марки, репутации фирмы-производителя. Параллельно увеличивается степень неопределенности рыночной конъюнктуры. В этих условиях требуются серьезные перемены на микроуровне, имеющие целью переориентацию хозяйствующих субъектов на новые подходы, методы и формы работы. Среди них важнейшее место занимает разработка и обоснование стратегии маркетинга.

Маркетинговая стратегия - элемент  стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров  и услуг, наиболее соответствующих  его потребностям. Это принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей