Обоснование и выбор стратегии организации

Четвертый этап разработки стратегии  состоит в выборе одной или  нескольких наилучших стратегий.

Существуют правила, которым целесообразно  следовать при выборе эффективной  стратегии.

1. Одним из наиболее важных  критериев является то, как предполагаемая  стратегия соотносится со стратегическими  факторами, полученными в результате SWOT-анализа. Если стратегическая  альтернатива не использует внешние  возможности и ключевые, сильные  стороны предприятия, а кроме  того, не учитывает внешние угрозы  и слабые стороны предприятия,  то она скорее всего обречена на неудачу.

2. Важным при выборе стратегии  также является следующий момент: может ли стратегическая альтернатива  обеспечить выполнение ранее  поставленных целей. Соответствует  ли она корпоративной миссии?

3. Необходимо убедиться, что  все функциональные стратегии,  поддерживающие данную стратегическую  альтернативу, взаимосвязаны.

4. Необходимо учитывать степень  риска данной альтернативы, особенно  если речь идет о вовлечении  крупных активов.

5. Следует также принимать во  внимание реакцию на данную  стратегическую альтернативу различных  групп влияния, принадлежащих  как внешней, так и внутренней  среде организации.