Наиболее актуальные проблемы российского менеджмента

Однако  нельзя не сказать о проблемах  малых и средних предприятий. Располагая относительно незначительными  производственными мощностями и  ресурсами, такие предприятия, разумеется, не могут составить реальную конкуренцию  крупным компаниям, которые сохраняют  за собой традиционную функцию массового  поточного производства и быстрого насыщения рынка новой продукцией. Для современных крупных предприятий  характерны высокий уровень механизации, автоматизации и компьютеризации  производства. Это. в свою очередь, позволяет таким компаниям снижать издержки производства в расчете на единицу продукции и продавать ее по относительно низким ценам. Таким образом, в сегментах рынка, контролируемых мощными корпорациями, деятельность среднего и малого бизнеса затруднена.

В числе  особенностей менеджмента в России одно из ведущих мест занимает проблема регионов.

Менеджер  может столкнуться в своей  деятельности с давлением со стороны  местных органов власти. В действиях  руководителей ряда отдельных регионов России прослеживается стремление: к  автономности, самостоятельности в  хозяйственном отношении; формированию замкнутого цикла производства и  потребления, ввоза и вывоза товаров; самостоятельной внешнеэкономической  деятельности; финансовому самообеспечению; точному соизмерению собственных доходов и расходов.

Территориальный хозяйственный механизм ориентирует  менеджеров на развитие и укрепление межрайонных связей, комплексное  использование имеющихся в регионе  ресурсов, максимальный учет всех требований экологии и природопользования. Менеджер может учитывать территориальную дифференциацию цен и налогов, участие предприятий в формировании фондов регионального развития, экологические нормативы и др. Б частности, для менеджера может иметь особое значение тот факт, что предприятия, выпускающие дефицитную продукцию для нужд какого-либо региона, могут иметь льготное налогообложение и кредитование, приоритетное выделение централизованных ресурсов, дополнительные права по развитию внешнеэкономических связей, льготы в социальном обеспечении, приоритеты в обеспечении квалифицированными кадрами и др.

Значительные  возможности для российского  менеджмента имеются и в сфере  территориальной рационализации производства и сбыта. Различные предприятия, расположенные в одном регионе, объединяют возможности для совместного  решения проблем технического перевооружения и наращивания производства, реализации территориальных социальных программ.

Таким образом, перспективы развития российского менеджмента определяются развитием рыночных отношений в  стране.

 

3. Проблемы менеджмента в России

За годы становления в современной России накопилось множество проблем, без  решения которых говорить о дальнейшей интеграции в мировое сообщество нашего бизнеса было бы бессмысленным. Но для того чтобы начать решать проблемы менеджмента в России, необходимо их четко выявить и определить. Рассмотрим некоторые из них более подробно.

Подготовка  менеджеров в соответствии с мировыми стандартами. Это трудный процесс, во многом осложненный как нехваткой  высококвалифицированных преподавателей по менеджменту, так и отсутствием  соответствующего оборудования и инструментария.

Понимание сущности менеджмента российскими  руководителями. Руководители, прошедшие  старую, советскую, школу жизни зачастую не видят разницы между управлением  и менеджментом. Называя себя по-новому — менеджерами, они используют на практике старые методы управления, не имеющие ничего общего с менеджментом. «Менеджмент» определяют только как  управление или планирование, или  ведение бизнеса. Однако если менеджер не может правильно и полно  определить менеджмент, есть опасения, что и в практической деятельности некоторые важные направления будут  им упущены.

Неспособность принимать решения. Как показывает анализ опыта хозяйствования ряда российских предприятий, их руководители и менеджеры  не умеют своевременно принимать  правильные решения, что может привести к печальным последствиям: потере прибыли, клиентов, банкротству и даже гибели людей (сотрудников или посторонних лиц).

Низкий  профессионализм. Нет достаточного числа ни профессионалов-менеджеров, ни профессионалов-специалистов, которыми менеджеры-профессионалы должны были бы руководить.

 

Неумение  прибегать к услугам независимых  консультантов и консультационных фирм. Можно говорить не только о  неумении, но и о страхе перед  такими специалистами. У менеджеров есть опасения, что независимые консультанты выведают коммерческую тайну и продадут ее конкурентам.

 

Отсутствие  достаточного внимания корпоративной  культуре. Только в конце 2000 г. на государственном  уровне было принято решение разработать  Кодекс корпоративной культуры российского  предпринимателя и производителя.

 

Нехватка  специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства. Такие  специалисты способны предугадать  и предупредить по определенным данным приближение кризиса, а если таковой наступил, то с наименьшими потерями вывести предприятие из него.

 

Неумение  пользоваться приемами риск-менеджмента, боязнь инновации. Многие российские менеджеры не умеют правильно использовать методы и приемы риск-менеджмента, в том числе определять риск качественно и количественно, боятся инноваций, так как, по их мнению, это несет в себе угрозу для их существования в качестве руководителей.

 

Недостаточное внедрение в управленческий процесс  элементов информационного менеджмента. Большинство российских предприятий  страдает от недостатка компьютерной и офисной техники. Недостаток специализированных компьютерных программ не позволяет  построить эффективную систему  информационного менеджмента. (Многие руководители смотрят на возможность  формирования системы информационного  менеджмента (ИМ) на предприятии как  на дополнительную головную боль.)

Неумение  эффективно управлять финансовыми  ресурсами компании, использовать на практике современные методы мотивации. Появление и внедрение системы  финансового менеджмента на российских предприятиях вызвано рыночными  преобразованиями и формированием  рынка ценных бумаг. Все больше предприятий  приходят к необходимости создания специальных финансовых служб или  найма финансового менеджера  для управления финансовыми средствами с помощью специального инструментария.

В настоящее  время трудно стимулировать работника  Доской почета или записью благодарности  в трудовую книжку.

Формы мотивации  изменились — это денежные премии, поездки за рубеж или по стране, оплаченные предприятием, свободный  график работы и т.п.

Отсутствие  систематизированной теории российского  менеджмента. В свое время советская  теория управления создавалась такими учеными, как А.А.Богданов, А.К.Гастев, П.М.Керженцев, П.А.Попов (репрессированы в 30-е гг. XX в.).

Осознание социальной ответственности менеджмента. В погоне за прибылью менеджеры иногда забывают о той социальной ответственности, которую они должны нести. Такие  руководители считают: «Или прибыль, или  социальная ответственность». Закупка  за границей вредных для здоровья промышленных товаров и продовольственных  продуктов, например посуды из меланина или просроченных продуктов питания, сбыт испорченных продуктов в  заказах для ветеранов Великой  Отечественной войны или китайские  игрушки, содержащие вредные химические соединения, для детей из детских  домов — не считаются преступлением  в сознании таких менеджеров.

Проблемы  налогового пресса и неопределенность механизмов ценообразования. До сих  пор в нашей стране отсутствует  отрегулированное и эффективное  налогообложение. Руководителям предприятий  легче находить пути обхода законов, чем соблюдать их.

Хотя  декларируется рыночное ценообразование, на деле этот процесс до сих пор  не отрегулирован и носит стихийный  характер. Как правило, цены являются необоснованно завышенными и  контролируемыми не рыночными законами или государством, а криминальными  группировками или монополистами, диктующими свои правила игры.

Слабость  законодательной базы. Законы противоречат друг другу. Региональные законы порой  вступают в противоречие с федеральным  законодательством и др.

Отсутствие  умения формировать команду, подбирать  кадры. Психологические науки, такие  как социальная психология, управленческая психология и другие уже долгое время  считались у нас «порождением капитализма». За это мы сейчас расплачиваемся. Не только менеджеры российских предприятий, но и руководители страны часто не умеют формировать команду. Отсюда бесконечные увольнения, конфликты  интересов и т.д.

Менеджер  должен владеть методикой определения  характеров людей, их темперамента. Он должен уметь подбирать и обучать  работников, расставить их по соответствующим  местам, а при необходимости —  увольнять.

 

4. Направления для решения проблем.

К настоящему времени выработаны определенные направления  для решения перечисленных выше проблем. Таких направлений —  четыре.

1. Воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ. Правда, с реализацией этого направления есть проблемы: сопутствующие затраты (стоимость проезда до места обучения, стоимость проживания, стоимость самого обучения); недостаточное число отраслевых преподавательских кадров, подготовленных обучать новейшим методам менеджмента.

2. Подготовка  российских менеджеров непосредственно  за рубежом в ведущих школах  менеджмента и центрах подготовки  кадров. Здесь также возникают  проблемы: нехватка у российских  предприятий валютных средств для финансирования этого направления (на Западе такое вложение капитала считается одним из наиболее прибыльных видов вложения капитала), отсутствие свободного владения иностранными языками российскими управленческими работниками, несоответствие менталитета старых управленческих кадров сегодняшним реалиям.

3.Перенятие опыта предприятий — мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров. В России уже есть предприятия, следующие этому примеру, однако существуют проблемы: отсутствие финансовых средств, нежелание высшего руководства реализовывать такие программы, а порой сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен.

4. Создание  Президентской программы подготовки  управленческих кадров для предприятий  РФ. Реализация программы начата  в 1998 г. По этой программе  обучаются российские менеджеры  или владельцы собственных предприятий  (до 40 лет), успешно прошедшие вступительное  тестирование и собеседование.

Проблемы  связаны с отрывом слушателей от работы на длительное время, отсутствием  специалистов, свободно владеющих иностранными языками для практики за рубежом, нехваткой квалифицированных преподавательских  кадров для реализации программы. Очень  важной проблемой является несоответствие менталитета слушателя и принимающей  стороны за рубежом.

 

5. Содержание концепции развития собственного менеджмента.

Концепция развития собственного менеджмента. Менеджер должен уметь разрабатывать собственную  целевую программу развития и  внедрения новых методов и  технологий менеджмента. Эта программа  должна иметь примерно следующее  содержание:

1. Решение организационных проблем (создание новых организационных структур, таких как дивизиональная, матричная, виртуальная и т.д.);

 

2. Решение экономических проблем (мероприятия по увеличению прибыли, разработке новых видов продукции или новых путей по ее сбыту, поиск и инвестирование денежных средств и т.д.);

 

3. Решение управленческих проблем (выработка стратегии перехода на новые ступени менеджмента);

 

4. Отказ от использования устаревших методов управления и переход на новые технологии менеджмента в соответствии с мировыми и передовыми отечественными достижениями по ключевым направлениям:

1. Инвестиционный менеджмент

Процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности.

Включает:

• Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах, что предполагает реагирование, контроль, стимулирование и сдерживание инвестиционной деятельности законодательными и регламентирующими методами;
• Управление отдельными инвестиционными проектами, в том числе деятельность по планированию, организации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путём применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определённых в инвестиционном проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта;
• Управление инвестиционной деятельностью отдельного хозяйствующего субъекта — предприятия, предполагающее управление инвестиционным портфелем предприятия (его формирование, мониторинг, оценка качества, реинвестирование и др.), управление оборотным капиталом (краткосрочные инвестиции) и т. п.;