Міжособові комунікації в менеджменті

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2013 в 18:07, контрольная работа

Краткое описание

Ступінь готовності керівництва фірми вирішувати складні проблеми в умовах ринкових відносин залежить від його досвіду, теоретичних знань і практичної діяльності, які можуть допомогти йому знайти найбільш ефективні методи управління, оволодіти вмінням раціонально організувати працю свою і підлеглих, найбільш повно мобілізувати їх творчу ініціативу, знайти оптимальні підходи до формування попиту споживачів. Тому доцільно спочатку розглянути, які існують види комунікацій, сутність їх процесів у досягненні певних цілей в управлінні підприємством.

Содержание

Вступ;
Поняття та види комунікацій в менеджменті;
Значення та функції комунікацій в менеджменті;
Механізм здійснення комунікацій;
Напрями налагодження комунікацій у менеджменті;
Висновок;
Список використаної літератури.

Прикрепленные файлы: 1 файл

маркетинг.doc

— 110.00 Кб (Скачать документ)

Комунікації є невід'ємним  атрибутом процесу управління. Вони зв'язують окремі елементи організації у єдине ціле, даючи можливість координувати їх дії, аналізувати успіхи та невдачі, виправляти допущені помилки, доручати нові завдання тощо; з'єднують її із зовнішнім середовищем – дозволяють отримувати інформацію про стан ринку та поведінку на ньому суб'єктів господарювання, повідомляти партнерів по бізнесу і споживачів про свої наміри та впливати на їх поведінку. Отже, організаційні комунікації мають відбуватися у різних напрямках – всередину організації і назовні, в межах одного управлінського рівня (горизонтальні) і між рівнями (вертикальні), здійснюватися по діагоналі, якщо у обговорення шляхів усунення проблеми включаються суміжні підрозділи, а також бути вільними від усяких обмежень і відбуватися неформальним чином (через поширення чуток

Для того, щоб комунікація  відбулася, необхідно, як мінімум наявність  двох людей. Тому кожний з учасників  повинен володіти всіма або деякими  здібностями: бачити, чути, відчувати, сприймати запах і смак. Ефективна комунікація вимагає від кожної із сторін визначених навиків і умінь.

Спілкування потрібно розглядати не тільки як відправлення і прийом інформації, оскільки ми маємо справу з відношенням двох індивідів, кожний з яких є активним суб'єктом - взаємне  інформування їх припускає налагодження спільної діяльності. Тому в комунікативному процесі відбувається не тільки рух інформації, але і активний обмін нею.

Отже, у специфічно людському обміні інформацією особливу роль для кожного учасника спілкування грає значущість інформації, оскільки люди не просто обмінюються словами, а прагнуть при цьому виробити загальний сенс. А це можливо за умови, що інформація не тільки прийнята, але і зрозуміла осмислена.

 

 

Список використаної літератури

 

  1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ, 2003. – 296с.
  2. Завадський Й.С. Менеджмент. – К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 2006. – 543с.
  3. Кузьмін О.Є. , Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2006. – 416с.
  4. Менеджмент: Навч. посібник/ Ред. В.И. Крамаренко. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 248 с.
  5. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. – К.: Вища шк., 2001. – 351с.
  6. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: / За ред. проф. Т.Г. Кірейцева. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 496 с.

Информация о работе Міжособові комунікації в менеджменті