Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2013 в 10:57, реферат
Развитие общества, как на уровне макроэкономики, так и на уровне отдельного предприятия можно представить себе как совокупность дискретных процессов (проектов) с заданными конечными целями, протекающими в условиях ограниченного времени и ограниченных ресурсов. Каждый из проектов делится на локальные процессы, то есть неповторяющиеся процессы, требующие для своей реализации специальных методов управления.
Введение ..………………………………………………………………….….…. 3
Глава 1. Теоретические аспекты мультипроектного управления в организациях..4
1.1. Понятие и особенности мультипроектного управления…………………….4
1.2. Модели и методы мультипроектного управления…………………………..5
Глава 2.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….………………………………………………………. 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.……………………………………………… 30
среднего уровня (в безопасности, защищенности, статусе)
направлены
методы организационно-
в составе которых можно выделить способы прямого воздействия
путем распоряжений, команд, указаний, построения формальной
структуры власти-подчинения, а также способы косвенного воздействия,
осуществляемого по линии неформальных связей и структур.
На высшем уровне иерархии наиболее предпочтительны социально-
психологические способы, обеспечивающие потребность работающих
в саморазвитии и самореализации. Несмотря на некоторую условность
иерархического представления потребностей людей, работающих
в организациях, оно может служить достаточно точным индикатором
для разработки системы методов, соответствующих качественному
состоянию кадров организации.
Рис. 1. Связь методов управления
с потребностями
Осуществление функции координации в первую очередь возложено
на руководителей разного уровня, которые должны обеспечить
непрерывность и эффективность протекания всех процессов производства
и управления в организации. Это требует использования методов
коммуникации, в составе которых выделяются группы методов межличностных
коммуникаций, сбора, обработки и передачи информации.
Методы, применяемые при выполнении функции контроля, зависят
от характера учетных, аналитических и контрольных операций.
Статистический учет базируется на методах сбора, обработки и интеграции
(и ее подразделений)
за определенный период
бухгалтерский учет — на методах, обеспечивающих ежедневные данные
о движении финансовых средств, материалов, продукции, труда
и т.д.; оперативно-производственный учет — на информации о состоянии
производственной деятельности участков, цехов и других подразделений.
Методы контроля за деятельностью организации характеризуются
большим разнообразием в связи с тем, что сама функция
контроля охватывает практически все операции и процедуры, выполняемые
в организации для достижения ее целей.
Методы мотивации включают все виды и формы побуждения людей
к труду: оплаты труда, премиальных систем, участия в прибылях,
моральных стимулов, повышения в должности, обучения и т.д.
Методы принятия управленческих решений — третье направление классификации, которое базируется на представлении процесса управления как совокупности этапов и процедур, необходимых для разрешения проблем. В соответствии с этим выделяют следующие группы методов: