Мотивация персонала в менеджменте

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании.

Введение
Теоретическая часть
1.1 Что такое мотивация. Процесс мотивации
1.2 Содержательные теории мотивации по А. Маслоу и МакКлеланду
1.3 Процессуальные теории мотивации. Модель Портера-Лоулера
1.4 Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда
Практическая часть
2.1 Возможности рассмотрения теории в работе
Список используемых источников
Вывод