Мотивация персонала на примере ОАО "Молоко"

Глубокий кризис, переживаемый экономикой России, проявляется не только в падении производства, но и в снижении накопленного и научно-технического потенциала. В условиях инфляции и разрыва производственных связей под ударом оказались в первую очередь отрасли высокой технологии. Отсутствие платежеспособного спроса на наукоемкую продукцию приводит к разрыву связей между наукой и производством, невостребованности высококвалифицированных кадров научно-технических специалистов, усилению оттока за рубеж талантливых и перспективных работников. Все это создает реальную опасность перехода отечественной экономики в состояние глубокого спада.

Ведение…………………………………………………………………………….3
Глава 1. Природно-экономическая характеристика ОАО «Молоко Бурятии»
1.1 Краткая характеристика деятельности и основные технико-экономические показатели………………………………………………………………………....6
1.2 Состав и структура основных фондов……………………………………...15
Глава 2. Мотивация деятельности работников на ОАО «Молоко Бурятии»
2.1 Обеспеченность ОАО «Молоко Бурятии» трудовыми ресурсами………16
2.2 Организация стимулирования и методы мотивации труда на ОАО «Молоко Бурятии»………………………………………………………………19
Глава 3. Повышение эффективности трудовых ресурсов путем реформирования мотивации труда на ОАО «Молоко Бурятии»
3.1 Оценка эффективности трудовых ресурсов ОАО «Молоко Бурятии»…..22
3.2 Повышение эффективности трудовых ресурсов на ОАО «Молоко Бурятии» через реформирование системы мотивации………………………..25
Заключение……………………………………………………………………….29
Список использованной литературы…………………………………………...31