Мотивация как функция управления

Таким образом, мотивация персонала современного предприятия является одной из важнейших  функций управления.

Анализ теоретических  положений и выводов позволил представить результаты существующей системы мотивации на ОАО "Хлебодар" г. Омска Омской области. Целью анализа мотивационной функции управления на ОАО "Хлебодар" было определение наиболее эффективных форм и методов стимулирования трудовой активности персонала.

Анализ показал, что система мотивации на уровне предприятия гарантирует:

занятость всех работников трудом;

предоставление  равных возможностей для профессионального  и служебного роста;

согласованность уровня оплаты с результатами труда;

поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.

Основными формами  мотивации работников предприятия  являются:

1. Заработная  плата, как объективная оценка  вклада работника в результате  деятельности предприятия.

2. Система  внутрифирменных льгот работника:  премирование, доплаты за стаж, страхование  здоровья работников за счет  предприятия, предоставление беспроцентных  ссуд, оплата расходов на проезд  к месту работы и обратно,  льготное питание в рабочей  столовой, продажа продукции своим  работникам со скидкой; предоставление  права выхода на работу в  более удобное для работников  время и т.д.

3. Мероприятия,  повышающие привлекательность и  содержательность труда, самостоятельность  и ответственность работника.

4. Устранение  статусных, административных и  психологических барьеров между  работниками, развитие доверия  и взаимопонимания в коллективе.

5. Моральное  поощрение работников.

6. Повышение  квалификации и продвижение работников  по службе.

Использование различных форм и методов стимулирования на предприятии «Хлебодар» позволило сформировать действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, способствовало не только функционированию, но и развитию предприятия. Следовательно, хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации системы стимулирования труда на предприятии.

В настоящее  время добиться успеха, игнорируя  проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ мотивации  и стимулирования труда всегда требует  больших затрат, но эффект, который  они могут принести, значительно  больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно  только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и  компания, и он сам. Поэтому для  достижения наилучших результатов  работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником  в его трудовой деятельности, и  создать ему такие условия, чтобы  он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

 

 

 

Библиографический список

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент для  всех М., 2002.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. М., 1998.

3. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика  предприятия. М.: Инфра-М, 2005.

4. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный  менеджер М.: Демо

5.Галенко В.П. , Страхова О.А., Файбушевич С.И.  Управление персоналом и эффективность  предприятий

6. Герчикова И.Н.  Менеджмент М.:ЮНИТИ, 2004

7. Грузинов В.П. Экономика предприятия.  М.: ЮНИТИ, 2002.

8.Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент  М., 2004

9. Лилеева З.А.  Менеджмент в малом бизнесе.  Персонал: как руководить организацией

10. Люкшинов А.Н. Стратегический  менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

11.Мерсер Д.  Управление в самой преуспевающей  корпорации мира: ИБМ

12. Мильнер Б.З. Теория организации  М.:ИНФРА, 2006

13. Молодчик А.В. Менеджмент. Стратегия,  структура, персонал М.

14. Цыпкин А.Ю. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2001.

15. Чуев И.Н, Чечевицына Л.Н.  Экономика предприятия. М.: Дашков  и Ко, 2006.

16.Махорт Н.А. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом, №7, 2002.

17.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 1994.

18.Мотивация труда и повышение эффективности работы. Н. Комарова. // Человек и труд, №10, 1997.

19.Огнев А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом, №6, 2003.

20.О реформе заработной платы в России // Человек и труд, №2, 1996.

21.О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 1994.

22.Основы построения системы стимулирования. http://www.kpd.com.ua.

23.Основы управления персоналом Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 1996.

24.Принципы построения системы мотивации. // Управление персоналом, №4 2003.

25.Путь успеха. /www.put-uspeha.ru

26.Савина И.П. От мотивации к партнерству - идеология XX века // Управление персоналом, №6, 2003.

27.Савченко С. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников. http://www.kpd.com.ua.

28.Семенова И.И. История менеджмента М: Юнити, 1999.

29.Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. Н. Дмитроченко // Человек и труд, №1, 1997.

30.Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). С. Губанов // Экономист, №3, 1997.

31.Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. - РЭА им. Г.В. Плеханова. - М., 1995.

32.Способы улучшения мотивации труда. http://www.studentu.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2