Мотивация и стимулирование труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2014 в 01:37, курсовая работа

Краткое описание

Сегодня для многих компаний актуальными являются задачи привлечения и удержания ценных сотрудников, а также повышения их результативности. Так как размер финансового вознаграждения является средством признания достижений работника, один из основных путей решения этих задач – построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. Но как создать такую систему и что нужно учесть при ее разработке и внедрении, чтобы получить ожидаемые результаты? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала?1

Содержание

Введение …………………………………………………………………………. 3

Глава 1. Организация оплаты труда ………………………………………….... 5
Заработная плата: понятие и сущность ………………………….. 5
Функции заработной платы …………………………….......…..... 7
Виды, формы и системы оплаты труда …………….................... 9

Глава 2. Мотивация и стимулирование труда .................................................. 23

Заключение …………….………………………………………..……………… 26

Список использованных источников и литературы ………………………… 29

Прикрепленные файлы: 1 файл

Оплата труда в организации (2 курс).docx

— 70.67 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Политика оплаты труда является одним из важнейших элементов в системе менеджмента предприятия. Она должна учитывать ситуацию, сложившуюся на рынке труда, максимально соответствовать целям инновационного развития предприятия и обеспечивать высокую эффективность процессов формирования и функционирования человеческого капитала предприятия. Соответственно политика оплаты труда должна способствовать поддержанию необходимого баланса между основным, оборотным и человеческим капиталом, что и является основной предпосылкой эффективного использования персонала предприятия. Политика оплаты труда предприятия может быть направлена на:

  • сохранение достигнутого предприятием уровня заработной платы;
  • увеличение уровня заработной платы работников предприятия.

Политика, направленная на сохранение достигнутого уровня заработной платы, реализуется в случае неблагоприятной экономической ситуации на предприятии и отсутствии в ближайшей перспективе предпосылок для ее улучшения. При наличии необходимых экономических предпосылок предприятие реализует политику, направленную на повышение уровня заработной платы. При формировании политики оплаты труда предприятие, прежде всего, опирается на выбранную стратегию развития и в соответствии с этим ориентируется на установление уровня оплаты труда, обеспечивающего привлечение персонала необходимого качества.

При определении необходимого уровня оплаты труда для различных категорий работников следует учитывать ситуацию на различных рынках труда: для высшего руководства – на национальном, специалистов – на отраслевом, технических исполнителей и рабочих – на местном. Значительные отличия уровня оплаты труда той или иной категории работников от рыночного уровня приводят: к утечке компетентных работников в другие организации, предлагающие более привлекательные условия труда; к неспособности привлечь квалифицированный персонал; к разрушению существующей психологической среды, которая призвана стимулировать высокое качество работы.23

Многие предприятия сейчас идут по пути поиска новых, наиболее эффективных подходов к организации оплаты труда на основе элементов традиционной тарифной системы. Это позитивный процесс, который является следствием предоставления предприятиям самостоятельности в решении рассматриваемых вопросов. Наиболее широкое применение получает использование общей тарифной сетки для организации оплаты труда всех работающих на предприятии.24

Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах:

      Во-первых, основным  критерием  дифференциации  заработной  платы,  по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.

      Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной  платы, так как это  является непременным условием нормального развития производства,  производительных сил.

       В-третьих,  целесообразно  сочетать  индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда.

       В-четвертых, механизм оплаты  труда  должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда.

       В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.

       При  выборе  системы  оплаты  труда  целесообразно учитывать  форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе  ценностей и целей. При этом необходимо,  прежде  всего, иметь в виду функциональные  обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов. В  центре  внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива,  условия труда и быта работников.25

 

 

27.02.2010          ___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Верховцев А.В. Заработная плата. М.: Инфра-М, 2002. 136 с.
  2. Ветлужских Е. Разработка KPI в компании. Методическое пособие. М.: МЦФЭР, 2009. 2 с.
  3. Владимирова Л.П. Экономика труда. Учебное пособие. М.: ИД Дашков и К, 2002. 300 с.
  4. Горфинкель Д.В. Экономика предприятия. Учебник. М.: Инфра, 2002. С. 512-514
  5. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: технология формирования // Экономика и учет труда. 2009. №4. с. 7-13
  6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. Н. Новгород: Нимб, 2003. С. 320-325
  7. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. Курс лекий. М.: Логос, 2002. 208 с.
  8. Капелюк З.А. Организация, нормирование и оплата труда. М.: Омега-Л, 2006. С. 224-226
  9. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006. С. 220-235
  10. Остапенко Ю.М. Экономика труда. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2007. 121 с.
  11. Саакян А.К. Экономика и социология труда. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2004. 128 с.
  12. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала // Справочник по управлению персоналом. 2002. №1. 3 с.
  13. Трудовой Кодекс РФ. М.: Омега, 2005. 184 с.
  14. Тучкова Э.Г. Заработная плата. Комментарий законодательства. М.: ТЕИС, 2004. 104 с.
  15. Хлебникова Д. Теория мотивации. Построение системы мотивации // Менеджмент сегодня. 2002. №3. С. 7-9
  16. Шаповалов Д. В поисках «золотого ключика», или Особенности национальной мотивации// Управление компанией. №12. 2009. С. 7-12

 

 

1 Ветлужских Е. Разработка KPI в компании. Методическое пособие. М.: МЦФЭР, 2009. 2 с.

2 Хлебникова Д. Теория мотивации. Построение системы мотивации // Менеджмент сегодня. 2002. №3. 8 с.

3 Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006. 220 с.

4 Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: технология формирования // Экономика и учет труда. 2009. №4. с. 7-13

5 Трудовой Кодекс РФ. М.: Омега, 2005. 184 с.

6 Горфинкель Д.В. Экономика предприятия. Учебник. М.: Инфра, 2002. 512 с.

7 Завельский М.Г. Экономика и социология труда. Курс лекий. М.: Логос, 2002. 208 с.

8 Саакян А.К. Экономика и социология труда. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2004. 128 с.

9 Капелюк З.А. Организация, нормирование и оплата труда. М.: Омега-Л, 2006. 224 с.

10 Владимирова Л.П. Экономика труда. Учебное пособие. М.: ИД Дашков и К, 2002. 300 с.

11 Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. Н. Новгород: Нимб, 2003. 320 с.

12 Капелюк З.А. Организация, нормирование и оплата труда. М.: Омега-Л, 2006. 226 с.

13 Верховцев А.В. Заработная плата. М.: Инфра-М, 2002. 136 с.

14 Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006. с. 220-235

15 Остапенко Ю.М. Экономика труда. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2007. 121 с.

16 Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006. с. 220-235

17 Тучкова Э.Г. Заработная плата. Комментарий законодательства. М.: ТЕИС, 2004. 104 с.

18 Горфинкель Д.В. Экономика предприятия. Учебник. М.: Инфра, 2002. 514 с.

19 Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала // Справочник по управлению персоналом. 2002. №1. 3 с.

20 Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. Н. Новгород: Нимб, 2003. 325 с.

21 Хлебников Д. Теория мотивации. Построение системы мотивации // Менеджмент сегодня. 2002. №3. 7 с.

22 Шаповалов Д. В поисках «золотого ключика», или Особенности национальной мотивации// Управление компанией. №12. 2009. С. 7-12

23 Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: технология формирования // Экономика и учет труда. 2009. №4. С. 7-13

24 Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006. 234 с.

25 Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: технология формирования// Экономика и учет труда. 2009. №4. С. 7-13


Информация о работе Мотивация и стимулирование труда