Мотивация и ее роль в менеджменте организации

Процесс мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определенные действия, затрачивая большие или меньшие усилия, объясняя то, как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к результативной работе. Они дают руководителям ключ к построению действенной системы мотивирования людей.

Сравнительный анализ мотивационных систем показал, что каждая в отдельности модель мотивации не имеет адекватных признаков и существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия.

В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат. Сложность здесь заключается в том, чтобы правильно определить ту долю фонда оплаты труда, которая предназначена для регулярных выплат, при этом оставив достаточно средств для дополнительных выплат. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил.

Список литературы

1. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для вузов М.: Юрайт, 2010.
2. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: учеб.пособие СПб.: Бизнес-пресса, 2004.
3. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2006.
4. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы      менеджмента: Пер. с англ. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга:Пер.      с англ. — М.: «Ростинтэр», 2006.
6. Менеджмент: теория, практика и      искусство управления: Методические указания для организации семинарских       занятий по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности 061400 «Коммерция»/      Сост. В.Н.Немцев, Н.И.Мельник, Н.Т.Баскакова, Л.А.Алексеева, Т.С.Близнюк. Магнитогорск:      МГТУ, 2000.
7. Мескон М.Х., Альберт М.,      Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.:Дело, 2003.
8. Ньюстром Дж.У., Дэвис К. Организационное      поведение:Пер. с англ. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
9. Таранов П.С. Золотая книга      руководителя. — М.: Агентство «ФАИР», 2007.
10. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.:АО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 2008.