Модель современного менеджера

    Непоследовательный (алогичный) стиль руководства проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный и т. п.), что обусловливает крайне низкие результаты работы и максимальное количество конфликтов и проблем.

    Стиль управления эффективного менеджера отличается гибкостью, индивидуальным и ситуативным подходом.

    Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива (П. Херси,                 К. Бландэд).

    Эффективным стилем управления (по мнению большинства зарубежных специалистов по менеджменту) является партисипативный (соучаствующий) стиль, которому свойственны следующие черты:

    1) регулярные совещания руководителя с подчиненными;

    2) открытость в отношениях между руководителем и подчиненными;

    3) вовлеченность подчиненных  в разработку и принятие организационных  решений;

    4) делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий, прав;

    5) участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений;

    6) создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений («группы контроля качества»);

    7) предоставление работнику возможности автономно (от других членов организации) разрабатывать проблемы, новые идеи.

    Партисипативный стиль применим, если:

    1) руководитель уверен в себе, имеет высокий образовательный и творческий уровень, умеет ценить и использовать творческие предложения подчиненных;

    2) подчиненные имеют высокий уровень знаний, умений, потребность в творчестве, независимости, личностном росте, интерес к работе;

    3) задача, стоящая перед людьми, предполагает множественность решений, требует теоретического анализа  и высокого профессионализма исполнения, достаточно напряженных усилий и творческого подхода. Таким образом, этот стиль целесообразен в наукоемких производствах, в фирмах новаторского типа, в научных организациях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Итак, современный менеджер - профессиональный руководитель, чья ответственная  работа  является  одной  из важнейших  составляющих  общего  успеха  фирмы, предприятия, организации.

    Роль  менеджера  не  преувеличена. Менеджеру  приходится  решать сложнейшие  задачи  своей  фирмы, и часто в условиях критических ситуаций  и  неопределенных  перспектив.

    Менеджер  выполняет  основные  управленческие  функции:

планирование,

организация,

мотивация,

контроль  деятельности  подчиненных  и  организации  в  целом.

    Особенностью  деятельности  менеджера, одной  из  основ  его  успеха  является  высокая  насыщенность  человеческими  контактами. Это предполагает  хорошее знание  основ психологии, социологии, принципов  организационного  поведения. Активный  менеджер, получивший  признание  подчиненных, способен  скоординировать  их  деятельность  наилучшим  образом, добившись  максимальной  отдачи  общему  делу.

    Успех  профессиональной  деятельности  менеджера  зависит  и  от  его  личностных  качеств, среди  которых  принципиальность, эмоциональное  равновесие, эмоциональная  зрелость. Важны  организаторские  и  деловые  качества, прежде всего  целеустремленность, энергичность, дисциплинированность, повышенная  работоспособность.

    Особенности администраторских и лидерских качеств руководителя определяет  и  его  управленческий  стиль.

    Критерием эффективности руководства является степень авторитета менеджера.

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994.

2. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991.

3. Глухов В.В. Основы  менеджмента. - Спб, 1995.

4. Доблаев В.Л. Организационное  поведение. - М.: ЭКМОС, 2002.

5. Кричевский Р.Л. Если  вы  руководитель. - М., 1993.

6. Лютенс Ф. Организационное  поведение. - М.: ИНФРА-М, 1999.

7. Столяренко Л.Д. Основы  психологии. - Ростов н/Д: Феникс,2003.