Миллиардер Руперт Мердок

Тем временем, экспансия  Мердока на австралийском рынке СМИ набирала силу. В 1960 году был куплен крупный сиднейский таблоид The Daily Mirror. Новый владелец реформировал газету в манере, которая впоследствии стала его визитной карточкой. The Daily Mirror превратилась в смесь криминальной хроники и публикаций эротического характера, что нашло немедленный отклик у массового читателя. В 1964 году Мердок основал первую в Австралии общенациональную газету – The Australian. [8]

 

 

2 история успеха руперта мердока

2.1  Зарубежная экспансия Руперта Мердока

История успеха Руперта Мердока набирала обороты, его бизнес  вышел на обще австралийский уровень, в его распоряжении оказались газеты, журналы и телевизионные каналы. К середине 1970-х годов принадлежащие Мердоку СМИ превратились в решающую силу на австралийском рынке и стали проводником консервативной политической агитации. [7]

Зарубежная экспансия  Руперта Мердока

В 1968 году была сделана первая значительная покупка за рубежом. Бывший однокашник Стефен Катто позвонил Мэрдоку и спросил, не примет ли тот предложение купить лондонскую газету «News of the World» – самую продаваемую газету в Великобритании. Сами лондонцы называли её «Новости бабников», поскольку несмотря на свой почтенный возраст это было самое непристойное издание в Британии. На эту газету претендовал Роберт Максвелл и она была предложена Мэрдоку, чтобы щёлкнуть Максвеллу по носу. Отказаться от возможности продемонстрировать свою удаль высокомерному англичанину, унижавшему его в колледже, было для честолюбивого Мэрдока выше всяких сил. [7]

В 1969 году, Мердоком была по бросовой цене куплена находившаяся в упадке лондонская The Sun (бывшая Daily Herald). Оказавшись в собственности Мердока, эта газета подверглась серьезнейшим преобразованиям и стала одним из наиболее ярких примеров его методов завоевания рынка. На момент приобретения The Sun преимущественно ориентировалась на сторонников Лейбористской партии и демонстрировала претензии на интеллектуальность. Попав под власть Мердока, The Sun превратилась в массовый таблоид со стандартным для «желтой» прессы содержанием: секс, спорт и сенсации. При этом, поощряя массовые вкусы, газета пошла дальше конкурентов. Ключевым моментом стало начало постоянных публикаций на третьей полосе The Sun фотографий девушек с обнаженным бюстом. Следующим после The Sun приобретением Мердока стал таблоид The Daily Telegraph, который он в 1972 году выкупил у Фрэнка Пэккера. [7]

На следующий год австралиец сделал первый шаг на рынке США. В 1973 году в городе Сан-Антонио (штат Техас) он приобрел две ежедневных газеты – San Antonio Express и San Antonio Evening News, которые позднее были объединены под названием San Antonio Express-News. Также в 1970-х Мердоком были приобретены в США газета The New York Post и журнал New York Magazine. [7]

К 1977 году основную часть  империи Мердока составляла фирма Cruden Investments, названная в честь шотландского церковного прихода его деда. Cruden, находившейся в совместном владении самого Мердока, его матери и трех сестер, принадлежали 40 процентов акций News Ltd., которая, в свою очередь, контролировала предприятия в Австралии. News Ltd. же владела 48 процентами News International Ltd., контролировавшей британские предприятия. News International Ltd. и News Ltd. совместно владели 100 процентами активов Мердока в США. В 1979 году все компании Мердока были консолидированы в мировую корпорацию News Corporation (News Corp.), в которой он занял пост генерального директора и члена совета директоров. Позднее, в 1991 году, он также стал председателем совета директоров. [6]

В 1981 году Мердок в Великобритании купил компанию Times Newspapers, издателя газет The Times и The Sunday Times.

В 1980-х годах Мердок решил выйти на американский рынок телевидения. Поскольку американские законы запрещали иностранцам владеть местными телеканалами, в 1985 году предприниматель получил гражданство США. После этого им были приобретены региональные телеканалы, которые позднее были консолидированы в четвертую общенациональную телевизионную сеть США – Fox Broadcasting. Также в 1985 году Мердок купил кинокомпанию 20th Century Fox. [6]

В конце 1980-х – начале 1990-х годов Мердок приступил к завоеванию телевизионного рынка Великобритании. В 1989 году в стране была запущена телекомпания Sky Television. [6]

 

2.2 Международное влияние Руперта Мердока

СМИ Мердока стали играть все большую роль в политике. Недавно Мэрдок признался: «Я думаю, наибольшее удовольствие мне доставляет влияние, какое я имею, печатая газеты. Я не делаю деньги». В семидесятых годах благодаря его влиянию партия консерваторов проиграла выборы в Австралии. Мэрдок поддерживал лидера лейбористов Гоу Уитлама. После победы Уитлама он сказал: «Я собственной рукой посадил это правительство в кресла». А позднее признался: «Мне следовало быть более осторожным, но я чувствовал сердцем».

В Великобритании СМИ Мердока активно поддерживали консервативных премьер-министров Маргарет Тэтчер и Джона Мейджора, а затем «нового лейбориста» Тони Блэра. В США со времен президента Рональда Рейгана они преимущественно агитировали за республиканцев. По мнению критиков, политическая направленность принадлежащих Мердоку изданий и телеканалов не была обусловлена его личными воззрениями и мотивировалась только интересами его игры на той или иной национальной сцене. Так, после поражения республиканцев на промежуточных выборах 2006 года в США значительно увеличился поток дотаций News Corp. на нужды Демократической партии. [10]

Мэрдок регулярно обедает  с президентами и монархами. Его  власть и влияние столь всеобъемлющи, что стали, пожалуй, единственной проблемой  в расширении империи. Правительства  и корпорации побаиваются способности  Мэрдока влиять на законодательную власть и результаты выборов. Власть и в самом деле пугающа, если учесть, что в «Ньюз Корпорейшн» работает свыше тридцати тысяч человек, и она выпускает свыше шестидесяти миллионов экземпляров газет в неделю. Газеты Мэрдока составляют 70% всей австралийской прессы, 33% — британской, а «Фокс ТВ» принимают более чем в девяноста миллионах домов. «Скай Телевижи» в Британии вещает на три миллиона домов и более. Отделения «Ньюз Корпорейшн» — «Харпер энд Роу» и «Зандервэн» являются самыми крупными издателями англоязычных Библий.

Конкурент Мердока на ниве формирования общественного мнения Тед Тернероднажды назвал Мердока «самым опасным человеком в мире», считая высокую концентрацию СМИ в одних – и именно этих – руках вызовом современности. [10]

 

2.3 10 азов руководства от Руперта Мердока

Забудьте о мифах. На самом деле Руперт Мердок – вовсе не демон, как его чаще всего изображают в средствах массовой информации. Он просто очень преуспевающий бизнесмен. (Также не стоит забывать, что умники-репортеры, пишущие о нем, как правило, работают на его непосредственных конкурентов.) Хотя он стоит во главе одной из самых успешных и влиятельных компаний в мире, его стиль руководства изучался на удивление мало. Выходили книги и краткие очерки о Мердоке как человеке, однако о его стиле руководства известно очень немного.

Руперт Мердок уникален тем, что его успех основан на потрясающем умении руководить. Например, сравните деятельность Мердока с качествами, которыми, по мнению экономической науки, должен обладать руководитель.

Как пишет канадский ученый Минцберг в своей книге «Основы руководящей работы», идеальный руководитель: [11]

• выполняет большое количество работы, не сбавляя темпа;

• занимается делами, отличающимися разнообразием, краткостью и прерывистостью;

• отдает предпочтение вопросам текущего характера, специфическим и нестандартным;

• предпочитает устное общение письменному;

• действует, пользуясь сетью внутренних и международных контактов;

• сталкивается с множеством ограничений, однако может влиять на работу фирмы.

Исходя из этих наблюдений, Минцберг различает следующие «рабочие роли» руководителя:

Коммуникативные роли

• Лицо компании: представляет организацию/отдел на встречах.

• Лидер: побуждает подчиненных к действию, консолидирует их усилия.

• Согласователь: поддерживает контакты с партнерами.

Информационные роли

• Наблюдатель за потоком информации.

• Распространитель информации подчиненным.

• Представитель передает информацию за пределы фирмы.

Роли, связанные с принятием  решений

• Предприниматель: инициирует и планирует перемены.

• Борец с трудностями: справляется с нестандартными ситуациями.

• Распределитель ресурсов: решает, кто что получает и кто что делает.

• Парламентер: ведет переговоры.

«Любая руководящая работа охватывает все эти роли, но на разных руководящих должностях одна из ролей может превалировать», – пишет Минцберг. Мердок мастерски освоил практически все эти роли. Он превосходно налаживает контакты как внутри News Corporation, так и вне ее; он – мастер получения и хранения информации и предприниматель как по мировоззрению, так и по поведению. Вдобавок Мердок – образцовый руководитель и неустанно заключает все новые и новые сделки.

Ясно видно, что судьба Мердока и его подход к бизнесу не имеют аналогов. Пытаться подражать Мердоку опасно – у его детей будет еще возможность в этом убедиться. И даже несмотря на это, из его карьеры и подхода к делам можно извлечь ряд уроков.

10 принципов Руперта Мердока: [12]

1. Двигайся по течению. На полях деловых сражений выживают только самые прагматичные. Руперт Мердок – законченный хамелеон.

2. «Добрым малым» не место в крупном бизнесе. «Хорошие парни» всегда приходят вторыми. В мире Руперта Мердока нужно быть безжалостным; мягкотелость – прямая дорога на задворки этого мира.

3. Делайте ваши ставки. Руперт Мердок – игрок. Он рискует и выигрывает; чем больше ставки, тем больше шуму – и больше прибыли.

4. Будь лидером. Мердок – это News Corporation. Забудьте все эти разговоры о разграничении полномочий. Ерунда это все. Осознайте это и ведите компанию за собой.

5. Король мелочей. Мердок знает свой бизнес со всех сторон. Исполнительные директора News Corp. не могут спокойно спать. Звонок от Мердока в три часа ночи по поводу каких-нибудь цифр – обычное дело.

6. Маркетинг в крови. Руперт Мердок просто рожден для рынка. Навязывание товара клиенту для него – инстинкт, автоматический импульс.

7. Словно под допингом. В то время как прочие корпоративные бегемоты по сто лет думают над каждым решением, предприимчивый Мердок всегда первый набирает телефонный номер и договаривается. News Corp. - динамичная организация, несмотря на размеры.

8. Готовь сани летом. Если вы хотите в будущем достичь успеха, вам надо все обдумать заранее. Мердок делает ставку на будущее и спокойно ждет, пока оно наступит.

9. Амбиции – на всю жизнь. В свои семьдесят с лишним Мердок работает как одержимый. Ему всегда будет мало.

10. Не останавливайся. Если не будешь двигаться – погибнешь. Постоянная активность – верный путь к успеху компании.

Двигайся по течению

Ты должен быть осторожен, когда  не знаешь, куда идешь, – ведь ты можешь туда не дойти.

Йог Бера

• Двигайся в ногу со временем – если вы живете вчерашним днем, вы – труп. Мердок вынюхивает, куда дует ветер, и примыкает к победителям. И делает это потихоньку, без победных возгласов.

• Все убеждения развиваются, и ваши – не исключение.

• Не слишком сосредотачивайтесь на какой-то одной сделке – то, что сегодня является первоочередным делом, завтра может оказаться неактуальным. Тут трудно установить равновесие. Мердок участвует и поддерживает разные сделки, однако ему удается не уходить в них с головой, если есть опасения, что в будущем от них могут быть неприятности.

• Постоянно обновляйте и развивайте вашу сеть контактов. Если ваши контакты устарели или бесполезны, то вы и сами устарели и никому не нужны. Налаживание контактов – ежедневная повинность, а не ежемесячная вечеринка. Для достижения успеха руководитель должен использовать свою сеть контактов как можно эффективнее. Контакты – краеугольный камень в построении успешной карьеры.

• Находитесь поблизости от коридоров власти. Политики всегда изменяют жизненную ситуацию – к лучшему или к худшему. Их решения влияют на бизнес. Если возможно, подключитесь к принятию решений.

• Только сами не становитесь политиком. Оставьте политику политикам, но сделайте так, чтобы и они оставили ваш бизнес вам.

• Лучше основывайте свои сделки на интуиции, чем на какой-либо большой идее или философии. Философия подавляет, она скорее смирительная рубашка, чем путь к великим свершениям.

 «Добрым малым» не место  в крупном бизнесе

Вершина опыта – одолеть врага, не сражаясь с ним. Лучший способ –  бороться со стратегией противника, немного  хуже – бороться с его союзниками, еще немного хуже – воевать  с его солдатами, самый плохой – нападать на его города.

Сун Цзы

• Руководите людьми так же, как и прочими активами компании. Поступать по-другому – значит вредить и людям, и бизнесу в целом. Если люди не справляются с работой по какой бы то ни было причине, они не должны заниматься этой работой.

• Берите на работу сильных людей. Вот один из самых распространенных подходов при найме сотрудников – нанимайте людей, похожих на вас самого. Мердок не боится сильных людей, если они помогают компании добиться намеченных целей.

• Отступление – это проявление слабости. Мердок считает, что в сегодняшнем неспокойном мире нужно всегда уметь удержаться на ногах. Единственный путь – не отказываться от своих решений, даже если они оказались ошибочными.

• В конкуренции всегда боритесь до окончательной победы. Рынки и конкуренты имеют дурную привычку давать сдачи. Укротите их. Мердок не хочет быть на рынке на вторых ролях. Он хочет править там. Поэтому конкуренты боятся каждого его нового шага, даже самого безобидного.

• Не обращайте большого внимания на текущую критику – стремитесь к дальним целям. Случай с Пэттеном – личное фиаско Мердока, но никто и подумать не смел, что он отступит. Он всегда спокойно воспринимает текущие неприятности, считая, что они – плата за долгосрочную прибыль.

Делайте ваши ставки

Идите на продуманный риск. Это  не имеет ничего общего с поспешностью.