Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 08:51, контрольная работа
Цель данной работы - проанализировать основные виды, причины возникновения и сущность рисков, а также рассмотреть методы управления рисками в финансовом менеджменте.
Задачи курсовой работы:
- раскрыть понятие и сущность риска;
- исследовать сущность управления рисками на предприятии;
- описать методы и принципы управления риском
-привести примеры методов управления рисками на предприятии.
Введение………………………………………………………………………...4
Глава1. Теоретические аспекты методов управления рисками
1.1.Сущность риска и его виды……………………………………………......6
1.2.Риск-менеджмент………………………………………………………….11
1.3.Управление рисками……………………………………………………....14
1.4.Методы управления рисками ……………………………………………16
Глава 2. Практические аспекты метода управления риском.
2. 1.Примеры решения задач…………………………………………………21
2.2.Минимизация рисков в российском бизнесе……………………………25
Заключение……………………………………………………………………..28
Список использованной литературы…………………………………………29
Содержание:
Введение…………………………………………………………
Глава1. Теоретические аспекты методов управления рисками
1.1.Сущность риска и
его виды…………………………………………….....
1.2.Риск-менеджмент……………………………
1.3.Управление рисками……………………
1.4.Методы управления рисками ……………………………………………16
Глава 2. Практические аспекты метода управления риском.
2. 1.Примеры решения задач…………………
2.2.Минимизация рисков
в российском бизнесе…………………………
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………29
Введение.
Прозрачность результатов деятельности каждой компании необходима всем субъектам финансовых отношений. Государство заинтересовано в налогах, кредиторы – в возврате кредитов, поставщики – в платежеспособности клиентов. Инвесторы – собственники (акционеры) – вправе рассчитывать на приемлемый уровень доходности и соответственно рискованности своих вложений. В связи с этим в сфере предпринимательства все большее внимание уделяется вопросам, связанным с наблюдением и предупреждением на предприятиях опасных ситуаций. В частности, в рамках анализа и интерпретации годовых итогов деятельности в пояснительной записке к балансу представляется необходимым освещать риски будущего развития предприятия. Другими словами, речь идет об обязательном внедрении на предприятиях риск-менеджмента как особого подхода к управлению предприятием, состоящего в предвидении и уменьшении негативных последствий неопределенности ожидаемых результатов деятельности. «Рисковать или ограничиться достигнутым?» – ответ на этот вопрос часто зависит от субъективных предпочтений, но в условиях разделения функций собственника и менеджера требует обоснованного принятия решений.
Риск – это финансовая
категория. Поэтому на степень и
величину риска можно воздействовать
через финансовый механизм. Такое
воздействие осуществляется с помощью
приемов финансового
Объектом исследования данной курсовой выступает риск. Предметом исследования будут являться основные виды рисков и методы управления рисками.
Цель данной работы
- проанализировать основные
Задачи курсовой работы:
- раскрыть понятие и сущность риска;
- исследовать сущность управления рисками на предприятии;
- описать методы и принципы управления риском
-привести примеры методов
управления рисками на
Глава 1.Теоретические аспекты методов управления рисками
1.1.Сущность риска и его виды.
Слово «риск» в буквальном понимании означает принятие решения, результат которого заранее не известен. Риск – это нечто, что может произойти, а может и не произойти.
Под риском понимают все
внутренние и внешние предпосылки,
которые могут негативно
По своей сущности риск
является событием с отрицательными
последствиями. Это гипотетическая
возможность наступления
В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.
Как правило, все виды рисков
взаимосвязаны и оказывают
Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.
Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:
1. время возникновения;
2. основные факторы возникновения;
3. характер учета;
4. характер последствий;
5. сфера возникновения и другие.
По времени возникновения риски распределяются на:
1.ретроспективные,
2.текущие и перспективные риски.
(Анализ ретроспективных
рисков, их характера и способов
снижения дает возможности
По факторам возникновения риски подразделяются на:
1.Политические риски -
это риски, обусловленные
2. Экономические (коммерческие)
риски - это риски, обусловленные
неблагоприятными изменениями
По характеру учета риски делятся на:2
1.К внешним рискам относятся
риски, непосредственно не
2.К внутренним рискам
относятся риски,
По характеру последствий риски подразделяются на:
1.Чистые риски (иногда
их еще называют простые или
статические) характеризуются
2.Спекулятивные риски
характеризуются тем, что
Классификация рисков по сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, является самой многочисленной группой.
В соответствии со сферами
предпринимательской
- Производственный;
- Коммерческий;
- Финансовый;
- Страховой риск.
Производственный риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных средств, сырья, рабочего времени. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска можно отметить: снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и/или других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, низкая дисциплина поставок, гибель или повреждение оборудования и др.
Коммерческий риск - это
риск, возникающий в процессе реализации
товаров и услуг, произведенных
или закупленных
Финансовый риск связан с
возможностью невыполнения фирмой своих
финансовых обязательств. Основными
причинами финансового риска
являются: обесценивание инвестиционно-
Страховой риск - это риск
наступления предусмотренного условиями
страховых событий, в результате
чего страховщик обязан выплатить страховое
возмещение (страховую сумму). Результатом
риска являются убытки, вызванные
неэффективной страховой
Помимо приведенных
1. Допустимый риск - это
риск решения, в результате
неосуществления которого, предприятию
грозит потеря прибыли. В
2. Критический риск - это
риск, при котором предприятию
грозит потеря выручки; т.е.
зона критического риска
3. Катастрофический риск
- риск, при котором возникает
неплатеже - способность предприятия.
Потери могут достигнуть
Существует еще большее количество видов и классификаций рисков в зависимости от специфики деятельности компании.
1.2. Риск-менеджмент
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.
В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия, как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.