Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2012 в 11:12, контрольная работа
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время трудовые отношения — едва ли не одна из самых сложных
Также можно отметить, что любая деятельность по своей сути трехмерна и может приводить к качественному результату, только если человек:
1. в полной мере осознает ясную ЦЕЛЬ;
2. имеет устойчивый
МОТИВ достижения заданного
3. обладает достаточными СПОСОБНОСТЯМИ, необходимыми для выполнения этой деятельности.
Цель, мотив и способность - три измерения, которые принципиально различны, но одинаково важны. Здесь ничего нельзя убрать, потому что деятельность тогда станет нецелостной (или фрагментарной), а значит - неизбежно проблемной. И здесь ничего нельзя добавить: непременно появится избыточность и снизится эффективность деятельности. Но еще важнее, что проявление трех измерений деятельности теперь четко структурирует взгляд и на ее результат, и на управление деятельностью.
Именно правильно заданная цель указывает работнику путь, двигаясь по которому он получит требуемый результат. Именно правильно сформированный мотив обеспечивает нужную трудовую отдачу от работника, а значит, и результативность его деятельности, позволяющую получать результат вовремя и в нужном количестве. Наконец, именно правильный учет, а при необходимости, и актуализация способностей работника позволяют добиться того, чтобы он достигал результата наилучшими или оптимальными способами - с максимальным эффектом и без излишних потерь.