Методы сетевого планирования в проектном менеджменте

«Методы сетевого планирования в проектном менеджменте»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ УКРАИНЫ

 

 

Факультет Автоматизации и Информационных технологий

Специальность Управление проектами

Кафедра Управления проектами

Дисциплина Микроэкономика

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

на тему:

“Методы сетевого планирования в проектном менеджменте”

                                                         Студента 5-го курса

Научный руководитель:

 

 

 

Киев 2011

 

Управление  проектами – одно из самых древних  и уважаемых достижений человечества. Мы благоговеем перед достижениями создателей пирамид, архитекторов древних городов, строителей великих соборов и мечетей  и  ремесленников, украсивших их; перед тем , какие мощь и труд вложены в создание Великой Китайской стены и других чудес света.

Питер У.Г. Моррис «Управление проектами»

Введение.

 

Все больше работ в мире сориентировано на проект, с его начальной, средней и завершающей стадиями. Управление проектом издавна было стилем ведения бизнеса в строительной индустрии, а также в крупных консалтинговых фирмах. Сейчас управление проектом распространяется на многие другие сферы деятельности. Влияние управления проектом особо значимо в сфере информационной технологии. В современных условиях все более сложными становятся социально-экономические системы. Поэтому решения, принимаемые по проблемам рационализации их развития, должны получать строгую научную основу на базе математико-экономического моделирования.

Выполнение  комплексных научных исследований, а также проектирование и строительство  промышленных, сельскохозяйственных и  транспортных объектов требуют календарной увязки большого числа взаимосвязанных работ, выполняемых различными организациями. Составление и анализ соответствующих календарных планов представляют собой весьма сложную задачу, при решении которой применяются так называемые методы сетевого планирования.

Сетевой метод планирования и управления, - метод управления при реализации некого комплекса работ (проекта, программы, темы и т. п.) на основе сетевой модели комплекса, известной также под названием ПЕРТ позволяет существенно поднять качество планирования и управления при реализации комплекса работ, в частности дает возможность четко координировать деятельность всех сторон (организаций), участвующих в реализации комплекса, выделить наиболее важные задачи, судить о наиболее целесообразных сроках реализации проекта, своевременно корректировать планы реализации.

От многочисленных исследований отдельных аспектов сетевых  методов планирования и управления был осуществлен переход к  системному использованию новой  методологии планирования. В литературе и практике все более широко закреплялось отношение к сетевому планированию не только как к методу анализа, но и как к развитой системе планирования и управления, приспособленной для очень широкого круга проблем.

За годы практического  использования, сетевое планирование показало эффективность в самых различных сферах экономического и организационного анализа.

Модели сетевого планирования и управления (модели СПУ) предназначены для планирования и управления сложными комплексами  работ (проектами), направленными на достижение определенной цели в заданные сроки (строительство, разработка и производство сложных объектов и др.).

За рубежом  система СПУ известна как система  РЕRТ (Рrоgram Еvaluation and Review Тechnique – метод анализа и оценки программ) или СРМ (Critical Рath Мethod – метод критического пути).

Необходимость использования методов сетевого планирования в исследовании систем управления объясняется многим разнообразием  моделей планирования: графики и  таблицы, физические модели, логические и математические выражения, машинные модели, имитационные модели.

Основой сетевого планирования является информационная динамическая сетевая модель, в которой  весь комплекс расчленяется на отдельные, четко определенные операции (работы), располагаемые в строгой технологической последовательности их выполнения. При анализе сетевой модели производится количественная, временная и стоимостная оценка выполняемых работ. Параметры задаются для каждой входящей в сеть работы их исполнителем на основе нормативных данных либо своего производственного опыта.

Графическое представление  не только дает представление о сложном  процессе, но и позволяет осуществить  разностороннее исследование системы  управления проектом.

Поставленной  целью данной работы есть рассмотрение методов сетевого планирования в проектном менеджменте, сущность методов PERT/CPM/PDM , GERT и их использование при сетевом планировании.

 

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1. Сущность сетевых методов планирования и управления, методы сетевого планирования, методы зависимости, метод диаграмм предшествования PDM,  метод селедочных диаграмм ADM, линейный график - Диаграмма Ганта.
2. Рассмотреть Основные понятия сетевой модели: событие, работа, путь.
3. СРМ (Critical Рath Мethod – метод критического пути), расчет по МПК, анализ календарного графика работ.
4. Сетевые графики
5. Метод графической оценки и анализа (метод GERT).
6. Рассмотреть основы практического использования метода PERT  в сетевом планировании.

Предметом исследования моей курсовой работы является методология  сетевого планирования и управления.

Объектом моей курсовой работы является сфера применения методологии сетевого планирования и управления.

 

1. Сущность сетевых методов планирования и управления.

Методы сетевого планирования – методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП (CPM – Critical Path Method) и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT – program Evaluation and Review Technique).

Метод критического пути МКП – метод сетевого анализа, который используется для прогноза продолжительности проекта с помощью анализа того, какая последовательность работ (какой путь) имеет наименьшую расчетную гибкость (наименьшую величину резерва).

Метод оценки и анализа  программы (PERT) – метод сетевого анализа, который ориентирован на событии и используется для оценки продолжительности проекта при высокой мере неопределенности с оценками продолжительности определенных работ. PERT применяет метод критического пути для взвешенной оценки среднего значения продолжительности. Также известный как технология оценки и анализа программы. Используют взвешенные средние, чтобы сократить неопределенность неизвестной продолжительности работ.

Длительность  работы = (отпимистическая+4*наиболее вероятную +пессимистическая)/6

Полный резерв времени  или запас времени – это  разность между датами позднего и  раннего окончания (начал) работы. Работы , лежащие на критическом пути имеют  временной резерв, равный нулю.

Процесс разработки сетевой  модели включает:

• Определение списка работ проекта;
• Оценку параметров работ;
• Определение зависимостей между работами.

Основными методами определения  зависимостей между работами являются:

1. Метод предшествования (PDM) или «вершина – работа». Оперирует четырьмя типами зависимостей предшествования – следования:

- «А» должно закончиться,  перед тем как начнется «В»

- «С» должно начаться до того, как начнется «D»

- «Е» должно закончиться до  того, как закончится «F»

- «G» должно начаться до того, как «Н»

 FS 

      A B  

 

  C SS D

 

          E FF F

 

  G SF H

 

2. Метод построения стрелочных диаграмм (графиков) (ADM) или «вершина – событие». Этот метод оперирует только зависимостями «Начало после окончания» и в некоторых случаях требует применения фиктивных работ для корректного отражения технологии. Метод стрелочных диаграмм – метод составления сетевых диаграмм, в котором работы подаются стрелками. Этот тип сетей и называют «вершина – событие». Длина стрелки не связана с ожидаемой продолжительностью работы. Работы соединяются в точках, узлах для иллюстрации ожидаемой последовательности выполнения работ. Связи отражают технологические, логические, правовые, физические и другие зависимости между работами. В методе стрелочных диаграмм (ADM) связи устанавливаются таким образом: каждая работа (стрелочка) имеет начало и конец. Она выходит из вершины, и входит в другую вершину. Эти вершины называются событиями. Такие сетевые модели еще называют «европейскими « или «советскими». Поскольку использовались в Европе и в СССР.

2

 

 

1 3 6

 

 

  4 5

3. Методы построения условных диаграмм (графиков).
4. Сетевые шаблоны.

 

 

 

 

 

Диаграмма Ганта — один из наиболее популярных способов графического представления плана проекта и графика работ. Диаграмма представляет собой изображение задач в виде отрезков на шкале времени. 
 
Диаграмма Ганта позволяет:

• визуально оценить последовательность задач, их относительную длительность и протяженность проекта в целом
• сравнить планируемый и реальный ход выполнения задач
• детально проанализировать реальный ход выполнения задач. На план-графике отображаются интервалы времени, в течение которых задача: выполнялась, была приостановлена, возвращалась на доработку и т.д.

2.Основные понятия сетевой модели: работа, событие, путь.

Сетевой моделью (СМ) называется экономико-математическая модель, отражающая весь комплекс работ  и событий, связанных с реализацией  проекта в их логической и технологической последовательности и связи.

Работа – производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов.

Работа характеризует любое действие, требующее затрат времени или ресурсов. Работами считаются и процессы, не требующие затрат времени и ресурсов, а устанавливающие зависимости выполнения работ. Такие работы называются фиктивными. Работа обозначается парой чисел (i,j) где i – номер события, являющимся начальным для данной работы, j – номер события, являющимся конечным для данной работы, в которое она входит. Работа не может начаться раньше, чем свершится событие, являющееся для нее начальным. Каждая работа имеет свою продолжительность t(i,j). Работы на графах обозначаются дугами (стрелками), фиктивные работы обозначаются пунктирными стрелками.

Событие – это не работа и не операция, а результат, достигнутый в определенный момент времени, который означает начало или завершение одной лидо нескольких работ (операций). Появление события должно быть четко приурочено к конкретному дню, месяцу и году – к определенной календарной дате. С одним событием могут быть ассоциированы следующие даты:

• Плановая дата – время наступления события, согласованное и принятое на данный момент;
• Прогнозируемая (ранняя или предсказанная) дата – предполагаемое на данный момент время наступления события при условии, что имеющийся план выполняется без отклонений или изменений;
• Позднейшая допустимая дата –дата, к которой событие должно произойти, чтобы проект был выполнен вовремя;
• Целевая дата – желательное время наступления события;
• Дата выполнения обязательств – дата, к которой событие должно наступить согласно обязательств перед заказчиком;
• Фактическая дата – время фактического наступления события.

События не имеют протяженности во времени. Событие совершается в тот момент, когда оканчивается последняя работа, входящая в него. На графе события изображаются кружками, внутри которых записывается номер события. В моделях СПУ имеется одно начальное событие (номер 0), одно конечное событие или завершающее (номер N) и промежуточные события (номер i). В графической интерпретации сетевой модели работы представляются дугами, а события – вершинами графа.

Путь - это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Полный путь L – путь, начало которого совпадает с начальным событием сети, а конец – с завершающим.. Путь от исходного до данного промежуточного события называется путем, предшествующим этому событию. Путь, соединяющий какие-либо два события, из которых ни одно не является исходным или завершающим, называется путем между этими событиями.

Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий  максимальную продолжительность, называют критическим (обозначение L_кр). Продолжительность критического пути обозначается как t_кр_. Работы, принадлежащие критическому пути, называются критическими. Их несвоевременное выполнение ведет к срыву сроков всего комплекса работ.

Сетевая модель должна удовлетворяет следующим требованиям:

1. Не должно быть событий с одинаковыми номерами.
2. Для каждой работы (i,j) должно выполняться i <j
3. Должны быть только одно начальное и одно конечное события.
4. Должны отсутствовать циклы, т.е. замкнутые пути, соединяющие событие с ним же самим.