Методы принятия управленческих решений

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений.

Введение
1.Понятийный аппарат, используемый в курсе методы принятия управленческих решений
1.1. Определение управленческой задачи
1.2. Определение управленческого решения
1.3. Определение проблемы
1.4. Определение альтернативы
1.5. Определение алгоритма принятия решения
1.6. Определение метода и модели, принятия управленческих решений
1.7. Определение определенности, неопределенности и риска
2. Характеристика методов и моделей, применяемых на разных этапах процесса принятия решений.
2.1. Классификация методов принятия управленческих решений
2.2. Методы и модели, применяемые на этапе диагностики проблемы
2.3. Методы, применяемые на этапе выдвижения (опровержения) причин проблем
2.4. Методы, применяемые на этапе формулирования проблем
2.5. Методы, применяемые на этапе выдвижения альтернатив
2.6. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
2.7. Методы, применяемые на этапе выбора альтернативы
2.8. Методы реализации управленческих решений
3. Этапы процесса принятия решений.
3.1. Анализ текущей ситуации.
3.2. Выдвижения (опровержения) гипотез причин появления негативных симптомов (описание типовых гипотез, декомпозиция основной гипотезы на структурные элементы, описание набора типовых причин)
3.3. Формулирования проблем
3.4. Выдвижение альтернатив
3.5. Выбор альтернативы экспертным методом
3.6. Выбор альтернативы методом сценариев и построение
дерева проблем. 3.7. Алгоритмический метод принятия управленческого решения (построение алгоритма) Заключение
Список литературы