Методы организации и управления риском

Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов

КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ

 

 

 

                                Группа № ________

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине _________________________________________

 

 

 

(фамилия, имя, отчество  в родительном падеже)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФАКУЛЬТЕТ ____________________

 

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ ________________

 

_______________________________

 

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ:

(ДНЕВНАЯ, ВЕЧЕРНЯЯ, ЗАОЧНАЯ)

подчеркнуть

 

 

ТЕМА: __________________________________________________

 

________________________________________________________

 

________________________________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

«___»______________ 200_г.

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………...………3

1.Риски как  неотъемлемый элемент деятельности предприятия…………………5

1.1.Понятие и виды коммерческого риска…………………………………….......5

1.2.Факторы, порождающие коммерческие риски………………………………...8

2.Методы  организации и управления риском…………………………………….12

2.1.Методы выявления и оценки риска…………………………………………...12

2.2.Методы снижения риска……………………………………………………….14

Заключение………………………………………………………………………….17

Список использованной литературы…………………………………...................19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

     Для любого предприятия, даже в самых благоприятных экономических условиях, всегда сохраняется возможность наступления кризисных явлений. Такая возможность ассоциируется с риском. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.  

     Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеренных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно – денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. В последнее время не только в России, но и во всем мире, предпринимательство развивается огромными темпами. Во многом это связано с появлением и развитием высокотехнологичных отраслей  промышленности и хозяйства.

     Сегодняшний уровень развития компьютерной индустрии привел к появлению абсолютно новых видов торговли, как например, торговля через Интернет. Сегодня уже не обязательно иметь большой офис и штат сотрудников, что бы получать прибыль. В пользу этого говорит тот факт, что рейтинги небольших по размерам компаний могут взлететь до заоблачных высот за считанные дни. А могут и не взлететь, а наоборот – принести просчитавшимся предпринимателям огромные убытки.

     Все это говорит о неопределенности ситуации и скоротечной изменчивости экономической среды. Вносит свое негативное воздействие и необходимость быстрого принятия решений, оперативной оценки ситуации. В таких условиях гораздо больше, чем прежде, должна быть гибкость хозяйственного механизма, его способность быстро и без потерь реагировать на смену направлений развитий науки и техники, на структуру спроса. Это означает, что предпринимателям придется идти на риск.

     Основная задача в этом случае – выяснить степень его оправданности. Не рискуя, предприниматель ничего не добьётся. Перед тем, как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку, предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами, рассчитать риск сделки. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.

     Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. Управление рисками – это возможность экономической деятельности использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого взаимодействия добиваться снижения его степени влияния.1

     Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленной цели, конкретной ситуации и т.п.

     Цель моей контрольной работы – подробно разобрать понятие коммерческого риска.

     Задачи контрольной работы:

-дать  понятие коммерческого риска;

-изучить виды коммерческих рисков;

-рассмотреть  методы выявления риска;

-рассмотреть  методы снижения риска.         

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Риск как неотъемлемый элемент  деятельности предпринимателя

1.1.Понятие и виды коммерческого  риска

     Осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском, который принято называть хозяйственным, или коммерческим (предпринимательским).

     Под коммерческим понимается риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно – денежными, и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально – экономических и научно – технических проектов.2

     Под риском понимается опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явления природы и видов человеческой деятельности.

     Риск – историческая и экономическая категория. Как историческая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. По мере развития цивилизации, появляются товарно – денежные отношения, и риск становится экономической категорией.3

     Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти, а может и не произойти. В случае совершения такого события, возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой и положительный.

     Коммерческие риски возникают из - за следующих основных причин:

- снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;

- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

-      непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

-      потери товара;

-  потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;

-    повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

     В итоге, коммерческий риск характеризуется как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности.

     Существует определенная классификация коммерческих рисков по определенным признакам. Классификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности риска.

1.В зависимости  от возможного результата риски  бывают:

1. чистые
2. спекулятивные

2.В зависимости  от основной причины возникновения  риски бывают:

1. природно – естественные
2. экологические
3. политические
4. транспортные

3.По структурному  признаку делятся на:

1. имущественные
2. производственные
3. торговые
4. финансовые

4.Риски, связанные с покупательной способностью  денег:

1. инфляционные
2. дефляционные
3. валютные
4. риски ликвидности

5.Кредитные  риски – опасность неуплаты  заемщиком основного долга и  процентов.

6.Биржевые  риски – опасность потерь от биржевых сделок.

7.Селективные  риски – это риск неправильного  выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования  в сравнении с другими видами  ценных бумаг при формировании  инвестиционного портфеля.

8.Риск  банкротства – это опасность  в результате неправильного выбора  видов вложения капитала, полной  потери предпринимателем собственного  капитала и неспособности его  рассчитываться по взятым на  себя обязательствам.

     Риск является финансовой категорией, поэтому на величину риска можно воздействовать через финансовый механизм с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии.4

 

 

 

 

 

 

 

 1.2.Факторы, порождающие коммерческие риски

      Непредвиденные факторы порождают риск. Он проявляется в форме неожиданного, обусловленного различными соображениями и событиями изменения условий хозяйственной деятельности, создающими неблагоприятный для предпринимателя фон, и тем самым, способными привести к повышенным затратам ресурсов и потере прибыли.

     Типичные источники такого риска – увеличение налоговых ставок, введение принудительных отчислений, изменение договорных условий, трансформация форм и отношений собственности, отчуждение имущества и денежных средств по политическим мотивам. Величину возможных потерь и определяемую ими степень риска в этом случае очень трудно предвидеть. Довольно близки по непредвиденности потери, обусловленные стихийными бедствиями и криминалом.

     Весьма специфичны возможные потери, вызванные несовершенством методологии и некомпетентностью лиц, формирующих бизнес – план и осуществляющих расчет прибыли и дохода. Если в результате действия этих факторов величины ожидаемых значений прибыли и дохода от предпринимательского проекта будут завышены, а реально полученные результаты окажутся ниже, то разница поневоле воспринимается как потери.    

     Особое место занимают потери предпринимателя, обусловленные недобросовестностью или несостоятельностью компаньонов. Риск оказаться обманутым в сделке или столкнуться с неплатежеспособностью должника, невозвратностью долга, к сожалению, достаточно реален.5

     Итак, факторы, порождающие коммерческие риски:

1.Факторы  в производственном предпринимательстве:

1. снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака, ведет к недополучению запланированной выручки.
2. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятными изменениями рыночной конъектуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.
3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям.
4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.
5. Перерасход намеченной величины фонда оплаты труда вследствие превышения расчетной численности либо вследствие выплаты более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным работникам.
6. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес – плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.
7. Не следует упускать из виду и возможности факторов в виде штрафов, естественной убыли, а так же обусловленных стихийными бедствиями, хотя учесть такие потери расчетным образом не представляется возможным.      

2.Факторы в коммерческом предпринимательстве:

1. Неблагоприятное изменение (повышение) закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта и не блокированное условиями договора о закупке приводит к невероятным потерям.
2. Непредвиденное снижение объема закупки в сравнении с намеченным, вызывает уменьшение объема реализации, т.е. масштаба всей операции. Потеря прибыли (дохода) исчисляется как произведение снижения объема закупки на величину прибыли (дохода), приходящейся на единицу объема реализации товара. Следует учитывать, что уменьшение объема закупки и реализации может сопровождаться снижением расходов, потому что кроме так называемых условно – постоянных расходов существуют затраты, пропорциональные объему операции.
3. Потери товара в процессе обращения (транспортировки, хранения) или потери качества, потребительской ценности товара, приводящие к снижению его стоимости.
4. Увеличение издержек обращения по сравнению с намеченным, приводит к адекватному снижению дохода, прибыли. Среди возможных причин повышения издержек могут быть непредвиденные пошлины, отчисления, штрафы, дополнительные расходы.
5. Снижение цены, по которой реализуется товар, по сравнению с проектной вызывает потери в размере объема реализации.
6. Снижение объема реализации, обусловленное непредсказуемым падением спроса или потребности в товаре, вытеснением его конкурирующими товарами, ограничениями на продажу, способно вызвать потери дохода и прибыли.