Методы и технология внутрифирменного планирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Внутрифирменное планирование как функция  управления крупной фирмой состоит в определении  основных направлений и пропорций  развития  производства  с  учетом  материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущностью же планирования является конкретизация целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности.

Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно  учесть  по  возможности все внутренние и внешние  факторы,  обеспечивающие  благоприятные условия для нормального функционирования и развития  предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса  мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки,  производство и сбыт.  Эта деятельность опирается на выявление и  прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной  конъюнктуры. 

 

 Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так  и  перспективное  планирование,  осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

 

 Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий;  методы  достижения целей; обеспечение основы для принятия  последующих  долгосрочных решений.

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. - М.: Республика, 1992. - 400 с.
2. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1992. - 253 с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. - М.: Инфра-М, 1996. - 352 с.

4. Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. - М.: Экономика, 1989. - 272 с.

5. Маршалл А. Принципы экономической науки/Пер, с англ. Т. 1. - М.: Прогресс, 1993. - 416 с.

6. Пиндайк Р. С., Рубинфельд Д. Л. Микроэкономика/Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1992. - 510 с.

7. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. - М.: Республика, 1992. - 400 с.

8. Эванс Д. Р., Берман Б, Маркетинг/Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1990. - 350 с.

9. Анискин Ю.П. Планирование и Контроллинг./ Ю.П. Анискин, А.М.Павлова.- М.: Омега-Л, 2005. - 280с.

10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учеб. Для вузов/ М.И. Бухалков - М.: ИНФРА-М, 2007 - 416с.