Методика анализа стратегического управления организацией

Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудо-емких работ, которые раньше на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях частые смены за¬дач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер¬шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособ¬ности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимос¬ти эффективное обновление.

Введение…………………………………………………………............................
1. Понятие и классификация стратегии организации……………………………
2. Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации…
3. Базовые стратегии бизнеса……………………………………………………..
4. Методика анализа стратегического управления организацией………………
Заключение………………………………………………………………………….
Список литературы………………………………………………………………