Методические аспекты реализации стратегии.

Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления деятельности соответствующей выбранной стратегии. Необходимость и степень изменений зависят от того, насколько организация готова к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда фактически не требуется проведение изменений; бывают же ситуации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния основных факторов, задающих необходимость и степень изменения, таких, как состояние отрасли, состояние организации, состояние продукта и состояние рынка, можно выделить четыре достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типа изменений.

Глава 1. Методические аспекты реализации стратегии……………………….2
1.1. Основные этапы реализации стратегии……………………………..2
1.2. Приведение организационной структуры в соответствии со структурой……………………………………………………………………….11
1.3. Роль человеческого фактора в реализации стратегии …………….16
Глава 2. Анализ деятельности фирмы «»……………………………..24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…..24
2.2. Оценка содержания этапов выполнения стратегии в сети магазинов «»………………………………………………………………………..28
Глава 3. Предложения по усовершенствованию реализации стратегии в сети магазинов «»……………………………………………………………31
Список литературы……………………………………………………………...33