Процесс коммуникации
Отправление сообщения. В процессе коммуникации всегда
участвуют по крайней мере два лица –
отправитель и получатель. Отправителем
может быть любой сотрудник, имеющий определенные
идеи, намерения, информацию и цель коммуникации.
Отправитель формулирует смысл того, что
и почему он хочет передать другому участнику
процесса коммуникации.
Кодирование – это перевод информации отправителя
в комплекс коммуникационных символов
(слов, действий, выражения лица и т. п.).
Основной формой кодирования выступает
язык общения.
В результате кодирования формируется сообщение, послание,
содержащее данные с определенным значением,
которые отправитель хочет передать желаемому
получателю.
Отправитель ставит своей целью
выражение сообщения в вербальной или
невербальной форме.
Передача сообщения. Послание по каналам передается
получателю. В качестве каналов используются
сама среда (например, воздух, свет, вода)
и различные технические устройства (например,
линии связи, электромагнитные волны).
Информация может передаваться путем
личного общения, групповых встреч, телефонных
переговоров, передачи сообщений по факсу,
подготовки и передачи докладных и служебных
записок, различных документов, с помощью
графиков производства и отгрузки продукции,
электронной почты, телеконференций, радиотрансляции.
Эффективность передачи сообщения
зависит от средств, которые для этого
используются. Р. Ленгел и Р. Дафт, обобщая
результаты проведенных трехлетних исследований
общения менеджеров, утверждают, что выбор
носителя во многом зависит от характера
управленческих проблем. Для простых,
рутинных и очень доступных сообщений
должны использоваться простые средства,
т. е. «бедная» среда, например, докладные
записки, объявления на досках, дающие
ограниченную информацию. И наоборот,
для сложных, нерутинных сообщений необходимо
использовать сложные средства, «богатую»
среду, например, личное общение, которое
дает немедленную обратную связь, позволяет
расширить объем получаемой информации
за счет невербальной составляющей.
Не следует отождествлять отправку
сообщения и его передачу. Передача осуществляется
только в случае, когда получатель реально
получил сообщение.
Получение сообщения. Тот, кому адресовано послание
и кого оно достигло, называют получателем.
Получатель декодирует (переводит,
расшифровывает) сообщение. Декодирование
– процесс превращения сообщения в имеющую
смысл форму. Декодирование включает восприятие
сообщения получателем (что получил), его
интерпретацию (как понял) и оценку (что
и как принял). Коммуникация успешна, когда
получатель получил, понял и принял отправленное
сообщение. Чем ближе декодированное сообщение
к намерению, выраженному отправителем,
тем более эффективна коммуникация.
Результаты декодирования зависят
от навыков, установок, знаний, ожиданий,
социокультурной среды получателя.
Обратная связь. Заключительным элементом коммуникационного
процесса выступает обратная связь.
Она присутствует, когда получатель демонстрирует
реакцию на полученное сообщение. Это
может быть любой сигнал получателя отправителю
– кивок, подразумевающий понимание вопроса,
быстрый ответ по электронной почте и
т. д. Обратная связь дает возможность
отправителю установить, получено ли сообщение
и вызвало ли оно ожидаемую реакцию.
Когда получатель отвечает
отправителю, роли сторон меняются. Между
ними формируется взаимный информационный
поток, реакция каждой стороны выражается
в обратной связи на сообщение. В этом
случае устанавливается двусторонний коммуникационный
процесс.
Рекомендации менеджеру
Эффективная работа компании
возможна, если руководители могут контролировать,
как воспринимаются и исполняются их решения.
Им необходимо знать, о чем думают сотрудники.
Поэтому очень важно правильно построить
систему обратной связи, для чего решить
следующие задачи.
Разработать комплекс правил,
чтобы сотрудники знали, о чем информированы
руководители.
Определить и настроить каналы,
по которым пойдет информация.
Создать фильтр, с помощью которого
отсеиваются ненужные сведения. Этим может
заниматься либо обученный специалист,
либо отдельная служба, которые предварительно
проверяют и отрабатывают информацию,
после чего она поступает адресату – руководителю
или в соответствующие подразделения.
Разработать правила наказания
нарушителей и довести их до каждого сотрудника,
чтобы система была прозрачной.
Интересный опыт
Каналы обратной связи в российских
компаниях самые разнообразные:
негласные информаторы среди
сотрудников;
горячие информационные линии
(пейджер, телефон);
периодические опросы;
анкетирование;
коллективные обсуждения.
В большинстве российских компаний
комбинируют различные способы информирования.
Ниже приводятся ответы на вопрос:
«Как вы узнаете, что происходит на нижних
уровнях вашей компании?» Респонденты
отвечали следующим образом:
используем различные методики
оценки психологического климата в коллективе
– 16,12%;
у нас есть информаторы среди
сотрудников – 25,81 %;
сотрудники напрямую обращаются
к топ-менеджеру – 41, 94%;
у нас есть «горячая линия»,
на которую сотрудник может позвонить
и сообщить любую информацию – 3,23%;
у нас есть специальный ящик
для жалоб и предложений – 3,23%;
используем другие методы – 9,67 %.[38]
Эффективная обратная связь
должна обладать рядом характеристик.
1. Направленность.
Цель эффективной обратной связи – улучшение
качества работы каждого отдельного работника,
повышение его ценности. Она не должна
унижать чувство собственного достоинства
или затрагивать репутацию человека.
2. Конкретность, конструктивность.
Эффективная обратная связь должна обеспечить
получателей конкретной информацией о
состоянии дел, благодаря которой они
могут понять, как исправить сложившуюся
ситуацию.
3. Описательный характер.
Эффективная обратная связь должна не
оценивать деятельность работника, а объективно
описывать, что он реально сделал.
4. Полезность. Эффективная
обратная связь предоставляет информацию,
которую работник может использовать
для улучшения качества своего труда.
5. Своевременность.
Чем скорее осуществляется обратная связь,
тем лучше для дела.
6. Желание и готовность
работников к восприятию обратной связи.
Если работникам навязывают обратную
связь, она оказывается значительно менее
эффективной.
7. Ясность, четкость
выражения, понятность получателю.
Получатель обратной связи должен ясно
ее понимать, например, при визуальном
контакте отправитель может следить за
выражением лица получателя.
8. Надежность и достоверность
характеризуют, насколько получатель
доверяет полученной по обратной связи
информации и насколько верно она отражает
реальное состояние дел. Искажение при
передаче может повлечь за собой как неверную
реакцию руководителя, так и последующие
неверные изменения в действиях подчиненного.
2.2. Виды коммуникаций в организации.
Классификация коммуникаций
Коммуникации, осуществляемые
в организациях, могут быть классифицированы
по ряду признаков
Классификация коммуникаций
в организации
Коммуникации, осуществляемые с помощью технических
средств, информационных технологий,
в современных условиях приобретают важнейшее
значение. Осуществляются с помощью электронной
почты, телекоммуникационных систем, управленческих
информационных технологий (УИС). Менеджеры
с помощью УИС могут, например, обратиться
к другим сотрудникам за информацией,
нужной для решения проблем, а могут также
изучить литературу о современных достижениях
в какой-либо интересующей их области.
Межличностные коммуникации. Межличностные коммуникации – коммуникации, осуществляемые
между людьми в ситуациях «лицом к лицу»
и в группах с помощью слов и несловесных
средств общения. Именно они представляют
наибольшую значимость для изучения ОП.
На межличностные коммуникации оказывают
влияние различные факторы
Эффективность межличностных
коммуникаций во многом зависит от обратной
связи. С ее помощью отправитель понимает,
передано ли сообщение, получено ли оно
и правильно ли понято и принято получателем.
Факторы, влияющие на межличностные
коммуникации
Получатель должен быть убежден
в компетентности
отправителя. В зависимости от компетентности,
предшествующего опыта разные люди по-разному
могут интерпретировать одно и то же сообщение,
что обусловливает различные подходы
к кодированию и декодированию информации.
При некомпетентности отправителя коммуникация
может не состояться.
Доверие получателя к отправителю как
к руководителю, так и к личности – также
важное условие осуществления коммуникации.
При этом получатель должен признавать право отправителя
на передачу сообщения.
В отношении ожиданий получателя
важно отметить, что люди хорошо воспринимают
только то, что они готовы воспринять.
Неожиданная информация может не восприниматься.
На эффективность межличностных
коммуникаций влияет совместимость
любого рода. Психологическая несовместимость
отправителя и получателя, неприятие получателем
целей и задач, которые формулируются
в сообщении, разрушают коммуникацию.
Статус отправителя может быть по-разному
воспринят получателем. Получатель может
признавать его и тогда он выполняет указания
отправителя, переданные в сообщении,
а может воспринимать статус как личную
угрозу, что препятствует коммуникации
и даже прерывает ее.
Межличностные коммуникации
зависят от социокультурной
среды, в которой они осуществляются,
включающей традиции, обычаи, систему
ценностей. При общении представителей
различных национальных культур необходимо
учитывать этот фактор. Культурные различия
проявляются как в вербальном, так и в
невербальном общении.
Коммуникации по
форме общения. Вербальные коммуникации – коммуникации, осуществляемые
с помощью устной речи как системы кодирования.
Большую часть рабочего времени
менеджеры тратят на личное общение с
другими индивидами. Достоинствами устных
коммуникаций являются быстрота, спонтанность
и возможность широкого использования
невербальных сигналов одновременно со
словами. По данным А. Мейрабиана [10] лишь
7 % сообщений определено их вербальным
содержанием, 93 % имеет невербальную природу,
из которых 38 % определено модуляцией голоса,
а 55 % – выражением лица.
Невербальные коммуникации – сообщения, посланные отправителем
без использования устной речи как системы
кодирования, например с помощью жестов,
мимики, поз, взгляда, манер. Они выступают
как средства коммуникации в той степени,
в которой их содержание может быть интерпретировано
другими.
С помощью вербальных коммуникаций
передается информация, а невербальные
коммуникации передают отношение к партнеру
по сообщению
Коммуникации по
каналам общения. Формальные коммуникации позволяют упорядочивать и
ограничивать информационные потоки.
Они определяются существующими регламентами:
• организационными (например,
схемой организационной структуры);
• функциональными (например,
положением об отделах и службах, содержащим
раздел «Взаимосвязи между подразделениями»).
Формальные коммуникативные
каналы широко используются в организациях,
имеющим иерархическую структуру управления.
Неформальные коммуникации – социальные взаимодействия
между людьми, отражающие выражение человеческой
потребности в общении. Они дополняют
формальные коммуникации.
Неформальную систему коммуникаций
часто называют «виноградной лозой» информация
в ней часто распространяется с помощью
слухов
Виды слухов и их
характеристика
По данным некоторых исследователей,
слухи по меньшей мере на 75 % являются точными.
Коммуникации в зависимости
от пространственного расположения каналов
и направленности общения. Информация по каналам передается
по вертикали – сверху вниз, снизу вверх,
а также в горизонтальной плоскости и
по диагонали
Нисходящие коммуникации – коммуникации, направленные
сверху вниз – от руководителя к подчиненным.
Восходящие коммуникации – коммуникации, направленные
снизу вверх – от подчиненных к руководителю.
Виды неформальных коммуникаций
«виноградная лоза»
Горизонтальные
коммуникации – коммуникации, направленные
на координацию и интеграцию деятельности
сотрудников различных отделов и подразделений
на одних и тех же уровнях иерархии для
достижения целей организации; способствуют
повышению эффективности использования
всех видов ресурсов организации.
Диагональные коммуникации – коммуникации, осуществляемые
работниками отделов и подразделений
различных уровней иерархии. Они используются
в случаях, когда коммуникации работников
организации другими способами затруднены.
Характеристика вертикальных
коммуникаций
Глава 3. Организационная схема
структуры предприятия.
Список используемой литературы:
1.Албастова
Л.И., Игнатов В.Г. «Теория управления»
- Ростов-на-Дону: «Март», 2006.
2
Лафта Дж.К. «Управленческие решения»
- М: «ЦЭМ», 2002.
3.
Смирнов Э.А. «Управленческие решения
(Вопрос-ответ)» - М: «ИНФРА-М», 2001.
4. Дон Фуллер.
Управляй и подчиняйся! Проверенная техника
эффективного менеджмента. – М., 1992.
5. Мицич П. Как проводить деловые беседы. –
М., 1987.