Место и задачи менеджмента в рыночной экономике

Основные данные о работе

Версия шаблона	2.1
Филиал	Абаканский
Вид работы	Курсовая работа
Название дисциплины	Менеджмент
Тема	Место и задачи менеджмента в рыночной экономике
Фамилия студента	Крикунова
Имя студента	Анастасия
Отчество студента	Викторовна
№ контракта	1020012400202011

 

Содержание

 

 

  Основные данные о работе

  Содержание

  Введение

  Основная часть

    1. Место менеджмента в рыночной  экономике.

    2. Задачи менеджмента в рыночной  экономике.

  Заключение

  Глоссарий

  Список использованных источников

  Приложения

 

Введение

 

На нынешнем этапе развития финансовой системы России, при достаточно высоких рисках и процентных ставках, при только еще набирающем силу фондовом рынке и предстоящем широкомасштабном выходе на него отечественных компаний интерес к теории и практике функционирования развитых рынков финансовых инструментов очевиден. Представление о финансах как о чем-то очень сложном и далеком от насущных проблем действующей российской компании, пригодном только для гигантов национальной экономики масштаба Газпрома, уходит в прошлое. Сегодня финансы хозяйствующего субъекта - это индикатор его конкурентоспособности, показатель его жизнеспособности в рыночной экономике. Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых отношений предприятия определяет необходимость организации высокоэффективного управления его финансами. Управление финансами отдельных хозяйствующих субъектов выделилось в странах с развитой рыночной экономикой в начале XX века в специальную область знаний, которая получила название «Финансовый менеджмент».В настоящее время существует множество точек зрения на содержание и цели финансового менеджмента. Целью данной работы является выявление сущности и целей финансового менеджмента в условиях рыночной экономики, т.е поиск ответов на вопросы: «Что такое финансовый менеджмент?» и «Зачем нужен финансовый менеджмент?» Возникнув в конце XIX в., менеджмент приобрел особую популярность в 30-е г.г. нашего столетия. Уже тогда деятельность по управлению выделилась в особую профессию, а область знаний - в самостоятельную дисциплину. По мере становления и развития менеджмента социальный слой менеджеров превратился в весьма влиятельную общественную силу. Когда появились корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим и информационным потенциалом, которые по мощи можно сопоставить с целыми государствами, роль менеджеров возросла. В годы перехода нашей экономики на рыночные основы ведения хозяйства наряду с привычным словосочетанием управление организацией или предприятием стало нередким и другое – менеджмент организации или предприятия. В настоящее время они чаще всего используются как понятия  взаимозаменяемые. Основанием для этого является одинаковая сущность категорий, выражаемых русским словом управление" и английским "менеджмент. Менеджмент (от англ. Management- управление, руководство, умение владеть) – разработка, создание, максимально-эффективное использование и контроль социально-экономических систем. Менеджмент является неотъемлемой частью рыночной экономики. Рыночная экономика - экономическая система, в которой роль основного регулятора экономических отношений играет рынок, они улавливают движение спроса и предложения через систему цен и прибылей. Актуальность темы заключается в том, что успешная управленческая деятельность организации в существенной мере зависит от глубины знания функций менеджмента и мастерства их применения в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Чем ниже применяемость функций менеджмента в организациях, тем чаще они разоряются, негативно воздействуя на окружающую их среду. Именно поэтому данные функции менеджмента являются важнейшим объектом исследования, как для специалистов, так и современных практиков, использующие достижения функций в процессе всей деятельности организации. В странах с рыночной экономикой крупнейшие промышленные объединения и банки составляют основу не только экономической, но и политической силы государства. Крупные корпорации имеют свои предприятия во всем мире, где устанавливают правила распределения материальных благ, оказания услуг, владеют огромным информационным потенциалом. Решения менеджеров, как и решения крупных государственных деятелей, могут оказывать влияние на судьбы миллионов людей, государств и регионов. Но менеджеры оказывают влияние не только на различных уровнях управления в корпоративных структурах. В развитых странах Запада большое влияние на экономику и жизнь людей оказывает и малый бизнес. Более 95% всех фирм этих стран составляют малые предприятия. Они максимально удовлетворяют потребности населения, создают рабочие места, являются местом испытания и внедрения технических и организационных нововведений. Устойчивость малых предприятий и их выживание в конкурентной борьбе зависит от эффективного менеджмента.

 

Основная часть

1 Место менеджмента в рыночной экономике.

 

Основным принципом управления государственными предприятиями был и

остается принцип демократического централизма. Сущность его заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. При условиях командно-адми???тративной системы имела место излишняя централизация в управлении, а самостоятельность предприятия была ограничена и носила фиктивный характер. Важным принципом управления является единое руководство, то есть подчиненность руководителю всех подразделений предприятия, всех членов трудового коллектива. Это означает также, что руководитель предприятия или соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за эффективную деятельность предприятия и его трудового коллектива. Такое руководство осуществляется им через своих заместителей и начальников соответствующих подразделений предприятия (отдел кадров, планово-экономический, юридический отделы, бухгалтерия, канцелярия), которые функционально подчиняются только директору предприятия. От качества руководящих кадров в значительной мере зависит эффективная работа предприятия. Именно от руководителя, его экономической и технической осведомленности, умения управлять коллективом зависит ус?ех деятельности предприятия. Управление - это властные отношения, и содержание их определяется характером собственности. В рамках своей собственности и прав собственник сам определяет методы и систему управления. Он является монополистом по отношению к управлению своей собственностью. Если же предприятие государственное, то соответствующие функции управления осуществляет государство через своих уполномоченных руководителей. А коллектив при этом является лишь организованной совокупностью наемных рабочих, которые частично, по желанию собственника в большей или меньшей мере могут быть допущены к управлению производством. Если собственником предприятия является трудовой коллектив, акционерное общество, коо?ератив, то руководители таких предприятий избираются. Высшим руководящим органом таких предприятий являются общие сборы собственников имущества. Исполнительные функции по управлению коллективным предприятием осуществляет правление. Правление предприятия избирается собственниками имущества на общих сборах тайным голосованием на альтернативной основе. Из своего состава правление избирает председателя и его заместителей или их роль исполняют поочередно все члены правления. На всех предприятиях, где используется наемный труд, заключается коллективный договор между собственником и трудовым коллективом. Этим договором регулируются производительные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с адми???трацией предприятия, вопросы охраны труда, социального развития, участия работников в использовании прибыли предприятия. Трудовой коллектив рассматривает и утверждает проект коллективного договора, решает согласно уставу предприятия вопросы самоуправления трудового коллектива, определяет и утверждает ?еречень и порядок предоставления работникам предприятия социальных льгот. Для осуществления производственно-хозяйственных и социальных функций предприятия создается адми???тративный аппарат. Количество подразделений, организационная структура предприятия, штаты зависят от с?ецифики производства и определяются самим предприятием.   Процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Управленческое решение – центральный момент всего процесса управления, результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т.е. приближение в будущем действительных параметров объекта к желаемым, прогнозным. При принятии решений широко используется моделирование проблемных ситуаций. Моделирование – процесс исследования реальной системы, включающий построение модели, изучение ее свойств и перенос полученных сведений на моделируемую систему. Модель – это некоторый материальный или абстрактный объект, находящийся в определенном объективном соответствии с исследуемым объектом, несущий о нем определенную информацию и способный его замещать на определенных этапах познания. В современных условиях одним  из  приоритетных  направлений  перестройки управления   российской   экономики,   особенно   на   уровне   предприятий,  объединений,  концернов  и  других   хозяйственных   организаций,    явилась выработка основных теоретических и  методологических  позиций по  применению менеджмента в нашей практике. Это не механический процесс перенесения  опыта промышленных фирм Запада,  а  творческий  поиск  новых  решений.  Тем  самым вместо декларации о  необходимости  широко   использовать  товарно-денежные, рыночные   отношения  активно проводится работа по  изысканию  конкретных  и реальных путей,  форм  и  методов  их  органического  сочетания  в   единой целостной системе хозяйства. Потребуются  радикальные  и  решительные  шаги, известная смелость  в  практическом  применении  менеджмента  на  российских предприятиях. Познание  закономерностей управления позволяет  максимально эффективно использовать их на практике, своевременно и качественно руководить деятельностью хозяйствующих субъектов, осуществлять её объективную оценку, прогнозирование, оптимизацию и комплексное совершенствование.  Как наука менеджмент имеет ярко выраженный междисциплинарный характер, привлекая  теоретические положения и практические рекомендации экономики, социологии, права, психологии, теории организации.  Предметом изучения менеджмента является особая разновидность организационных  отношений между людьми, имеющих форму информационного обмена и связанных с осуществлением руководства деловыми и хозяйственными процессами. Это отношения, связанные с организацией основной, вспомогательной и самой управленческой деятельности, постановкой целей и планированием, выдачей распоряжений, координацией работы, контролем над ней и результатами, оценкой, вознаграждением за успехи.  Менеджмент как наука описывает и анализирует  эти отношения, выявляет факторы  влияющие на них, направляет свои усилия на изучение природы управленческого труда, выявление условий его эффективности, установление  связей в процессе принятия управленческих решений.

Базовые концепции финансового менеджмента

            В процессе управления финансовой  деятельностью предприятия велика  роль точной и полной оценки  экономической целесообразности  осуществления капиталовложений. В  связи с этим финансовый менеджмент  базируется на трех основных  концепциях: текущей стоимости, предпринимательского риска, потока денежных средств. Все три концепции взаимосвязаны и дополняют одна другую.

            Концепция текущей стоимости  по экономическому содержанию  выражает деловую активность  предприятия - приращение капитала.

Предприниматель, вкладывающий свой первоначальный капитал в дело, от которого рассчитывает получить новый капитал, через определенный период должен возместить ранее инвестированный капитал и получить долю его приращения - прибыль,

            Концепция предпринимательского риска. Вкладывая свой капитал, предприниматели подвергаются риску, так как не знают, увеличат ли они свою прибыль или понесут убытки. Чем более точно финансовый менеджер предугадает возможный ход событий, тем меньше уровень предпринимательского риска в его решении. Может оказаться, что было принято ошибочное решение о вкладах средств в то или иное дело, неверно оценена степень риска, и, хотя оценка казалась вначале самой точной, время доказало ее несостоятельность.

            Концепция потоков денежной наличности. Основное её содержание - разработка политики предприятия в области привлечения финансовых ресурсов, организация их движения, поддержание их в определенном качественном состоянии. Финансовый менеджер должен знать, какое количество денежных средств необходимо для погашения обязательств, выплаты дивидендов, когда будет получен избыток денежной наличности, в какой промежуток времени фирма будет испытывать дефицит наличный.

В целом финансовый менеджмент надо рассматривать как интегративное явление, имеющее разные формы проявления: система экономического управления, орган управления, вид предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движение денежных ресурсов и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами и подразделениями в производственном процессе. Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Воздействие субъекта на объект управления характеризуется следующими свойствами:

- во-первых, любой объект управления  представляет собой систему, под  которой понимается совокупность  взаимодействующих элементов, составляющих  целостное образование;

- во-вторых, процесс управления может  осуществляться только при условии  передачи определенной информации  между управляющей и управляемой  подсистемами;

- в-третьих, финансовая система является  сложной (неоднородность элементов, разнохарактерность связей между ними), динамичной (постоянно меняющаяся величина финансовых ресурсов, расходов, доходов, колебания спроса и предложения на капитал), открытой (обмен информацией с внешней средой).

            Финансовая система в целом  в качестве элементов системы включает финансовые фонды (денежные, основные, оборотные; фонды, обращенные в уставный капитал).

            Свойства элементов финансовой  системы позволяют вывести общее  правило финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости системы в целом, а не тех или иных элементов ее подсистем.

До настоящего времени не сложилось единого понимания в содержательном наполнении функций специалиста по управлению финансами. Можно сформулировать два основных подхода.

Первый подход олицетворяет финансового менеджера как специалиста, осуществляющего связь крупных компаний с рынками капитала. Логика подхода такова. Основной источник финансирования компании - это рынок капитала. Выход компании на этот рынок означает эмиссию ею ценных бумаг и их размещение на рынке. Финансовый менеджер в известном смысле как раз и специализируется на подобном бизнесе. Совместно с финансовым консультантом он определяет целесообразность эмиссии ценных бумаг, их тип, стоимость, условия размещения.

Таким образом, в приведенной трактовке финансовый менеджмент представляет собой сферу деятельности на рынке капитала, имеющую целью масштабное вложение и заимствование средств; специалист, профессионально организующий подобные операции, и будет олицетворять собой финансового менеджера. В этом случае финансовый менеджер является внешним лицом по отношению к фирме, нанимаемым ею для выполнения специфических операций на рынке капитала.

Согласно второму подходу финансовый менеджер является специалистом компании, ответственным за значимые решения в области инвестирования и финансирования. Поскольку понятия инвестирования и финансирования не сводятся лишь к операциям на фондовых рынках (например, выбор структуры оборотных активов, обоснование системы кредитования клиентов, оценка целесообразности того или иного источника финансирования текущей деятельности), сфера деятельности финансового менеджера в такой трактовке гораздо шире. Он должен иметь представление не только об особенностях функционирования финансовых рынков, но и об особенностях финансовых потоков внутри фирмы и методах их оптимизации.

В такой трактовке финансовый менеджмент как практическая сфера деятельности специалиста по управлению внутренними и внешними финансовыми потоками в компании имеет несколько крупных областей:

- общий финансовый анализ и  планирование, в рамках которых  осуществляется формулирование  общей финансовой стратегии и  определение способов решения;

- текущее управление денежными  средствами, в рамках которого  осуществляются финансирование  текущей деятельности и организация денежных потоков, имеющие целью обеспечение платежеспособности предприятия и ритмичности текущих платежей;

- управление финансовой деятельностью, обеспечивающее рентабельную работу  в среднем;

- управление инвестиционной деятельностью, понимаемой в широком смысле как инвестиции в так называемые реальные активы и инвестиции в финансовые активы;

- управление источниками финансовых  ресурсов как область деятельности  управленческого аппарата, имеющая  целью обеспечение финансовой  устойчивости предприятия.

Несложно заметить, что организация финансовой службы предусматривает осуществление мониторинга в рамках обозначенных пяти областей. На каждом предприятии регулярно составляются финансовый план и годовой отчет; актив баланса позволяет обосновывать решения инвестиционного характера; пассив баланса дает оценку состояния источников финансирования; отчет о прибылях и убытках, рассматриваемый в динамике, позволяет судить о прибыльности предприятия в среднем; бюджет денежных средств, данные учета и отчетности и отчет о движении денежных средств позволяют давать аналитическую оценку и осуществлять контроль за состоянием платежно-расчетной дисциплины.

 

 

2 Задачи менеджмента в рыночной экономике.

 

Если посмотреть на состав менеджмента с позиции микроэкономики, управление предприятиями и объединениями, то динамика внедрения передовых методов управления здесь активнее в рамках действующего и меняющегося хозяйственного механизма. Прежде всего, это касается организационных структур управления, функций и методов управления, автоматизированных систем управления,  Переоценка целей и задач АСУ с учетом собственного и зарубежного опыта, их техническая и программная модернизация уже давно стали актуальны. В отношении ориентации АСУ на решение задач менеджмента необходимо учитывать существенные отличия наших предприятий и объединений от зарубежных фирм. Пока управленческий аппарат наших предприятий направляет свое внимание внутрь предприятия. Задача анализа хозяйственной деятельности, функционально-стоимостного анализа направлены на снижение издержек производства, его себестоимости. Управление охватывает все сферы экономической деятельности. Менеджмент на всех стадиях воспроизводственного цикла ( производство, распределение, обмен и потребление) и всеми материально-вещественными и духовными элементами производственных отношений в конечном итоге сводятся к управлению людьми в трудовых коллективах хозяйственных организаций. Переход к рыночной экономике, ориентация производства на человека как на производителя и конечного потребителя меняют цель любого трудового коллектива. Цель трудового коллектива в условиях перехода к рыночным отношениям заключается в организации производства общественно полезного продукта  в объемах, необходимых для полного удовлетворения платежеспособного спроса потребителей и одновременном формировании их разумных актуальных потребностей, при стимулировании участников трудового процесса согласно принципам социальной справедливости по индивидуальному вкладу в конечные результаты, полученные от реализации и потреблении продукта потребителями. Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы. Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, которые направлены на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. Анри Файоль разработчик теории административного управления в начале ХХ века выделил пять исходных функций административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль. Они изучаются специальными дисциплинами: товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский учет, планирование, правоведение.