Менеджмент в организации

  Заключение.

 Все организации  осуществляют горизонтальное разделение  труда, разбивая всю работу  на составляющие ее задачи. Более  крупные организации осуществляют  такое разделение, создавая отделы  или подразделения, которые далее  подразделяются на более мелкие  единицы. Управление необходимо  для координирования всех задач  организации.

  Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации через других людей. Все руководители выполняют эти функции и играют несколько других ролей, таких как обработчика информации, лидера, лица, принимающего решения.

Более крупные  организации имеют такой объем  управленческой работы, что им необходимо вертикальное разделение труда. Создание уровней управления используются для  дифференциации и координации управленческой работы. Традиционно выделяются три  уровня управления:

 

–            менеджеры низового звена (младшие  начальники) наблюдают за процессом  осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют  дело непосредственно с ресурсами;

 

–            руководители среднего звена являются буфером между руководителями низового и высшего звеньев. Их работа значительно  варьируется от организации к  организации;

 

–            управленцы высшего звена отвечают за организацию в целом или  за крупный сегмент данной организации.

 

Делегирование представляет собой передачу задач  и полномочий получателю, который  принимает на себя ответственность  за них. Ответственность и обязательство  выполнять задачи и отвечать перед  начальником за их успешное завершение не могут быть делегированы.

 Полномочия  представляют собой ограниченное  право использовать ресурсы организации  для выполнения делегированных  задач. Переданные лицам, имеющим  право распоряжаться, они называются  линейными полномочиями. Полномочия ограничены планами, процедурами, правилами и устными распоряжениями начальников, а также факторами внешней среды, например, законами и культурными ценностями. Пределы формальных полномочий часто нарушаются благодаря власти и неформальным организациям.

Результатом делегирования линейных полномочий является цепь команд.

Аппаратные (штабные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения  принципа единоначалия. Штабные полномочия включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Линейные руководители часто обладают аппаратными  полномочиями в некоторых областях, а глава штабного аппарата обладает линейными полномочиями в отношении  самого аппарата.

Число работников, подчиняющихся непосредственно  руководителю, составляет его норму  управляемости. Если норма управляемости  не будет соответствующим образом  ограничена, возникнут путаница и  перегрузка руководителя. Потенциальная  возможность путаницы в полномочиях  может быть уменьшена при помощи принципа единоначалия – работник должен получать непосредственные распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед ним.Эффективная реализация делегирования затруднена из-за противодействия как руководителей, так и подчиненных. Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

Если менеджер хорошо играет свою роль и правильно  следует принципу делегирования  полномочий, его работа всегда будет  эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Используемая  литература.

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. 2003г

2. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005

3. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент, учебник для вузов .2006г

4.Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: ТКВелби Издательство «Проспект», 2004.

5. Интернет-ресурсы.