Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2014 в 10:05, лекция
По мнению одного из ведущих специалистов по международному бизнесу Г. Перлмуттера, становление глобальной цивилизации приведет к появлению очень широкой и даже хаотичной мозаики культурных отличий и международных культурных гибридов. При таких условиях корпорации должны изменять свои системы управления в направлении формирования нового глобального менеджмента. С одной стороны, такой менеджмент обеспечивает действие компаний в глобальном масштабе, а с другой - дает возможность находить для себя местную почву и локальные ниши в чрезвычайно разнообразной культурной и географической среде.
Сегодня довольно часто можно услышать о социальной ответственности бизнеса. Примечателен тот факт, что компании не только задумываются о получении сверхдоходов и их распределения между собственниками, но и дополнительно заботятся об обществе и сотрудниках компании. Бизнес перестал рассматриваться только как оптимизация прибыли. Теперь успешность компании оценивается с точки зрения увеличения всех видов капитала: производственного, финансового, социального, человеческого. Время показывает, что наибольшей капитализации добиваются компании, которые вкладывают средства в экологию, в создание достойных условий труда, во внедрение новых принципов оплаты труда, в новые методы работы социальной сферы, охрану труда и технику безопасности. В целом же, социальная ответственность включает несколько уровней. Если на первом уровне затрагивается вопрос о социальной поддержке работников и их семей на предприятии. К примеру, предоставление дополнительных отпусков по уходу за ребенком с сохранением рабочего места, введение гибких графиков работы для женщин-матерей, содействие решению жилищной проблемы для молодых семей, участие в финансировании дошкольных учреждений, социальное страхование и накопительная пенсионная система. То следующий уровень включает заботу о социально незащищенных слоях населения и расширение доступности достойного труда. Это может выражаться не только в соблюдении предусмотренной законодательством квоте трудоустройства или открытии социальных рабочих мест, а также в совместных усилиях по развитию трудового потенциала данных лиц, для того чтобы они могли стать работниками достаточно конкурентоспособными и востребованными .
При этом следует отметить, что в разных странах и компаниях складывается своя индивидуальная социальная политика. Казахстанские национальные компании и крупные инвесторы создают в настоящее время новые рабочие места, выполняют свои социальные обязательства перед сотрудниками, занимаются благотворительностью, оказывают реальную поддержку социально незащищенным гражданам. Инвестиции предпринимателей стали влиять на социальное развитие регионов: возводятся новые школы, учреждения здравоохранения, реабилитационные центры, объекты культуры, спорта и социальной защиты, осуществляется поддержка малообеспеченных граждан. В республике активно действует институт социального партнерства.
Большое внимание развитию профессиональной подготовки кадров уделяют предприятия республики, которыми в 2010 году подготовлены 279 тысяч специалистов. К примеру, только за прошлый год «КазМунайГаз» выделил на эти цели один миллиард тенге, «Петро-Казахстан» — 465 миллионов тенге. Впервые внедряются индикаторы мониторинга и оценки деятельности организации по социальной ответственности бизнеса по видам экономической деятельности. Индикаторы касаются оплаты труда, охраны, безопасности труда и профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации. Величина индикатора будет зависеть от совокупного годового дохода .
В заключении хочу сказать что, социальная ответственность бизнеса — ответственность субъектов бизнеса за соблюдение норм и правил, неявно определенных или неопределенных законодательством (в области этики, экологии, милосердия, человеколюбия, сострадания и т. д.), влияющих на качество жизни отдельных социальных групп и общества в целом. С одной стороны без должного внимания к требованиям и запросам общества компания не сможет получать доходы, так как не будет мотивации у сотрудников к работе и у клиентов к покупкам. С другой стороны социальная ответственность — это не правило, а этический принцип, который основывается на моральных нормах и ценностях и зависит от внутренних устоев людей, принимающих решение взаимодействовать ли компании с обществом вне основной деятельности в рамках безвозмездной помощи. В реальности же социальная ответственность казахстанских компаний представляет собой золотую середину, где включены и этические принципы и инвестиции в будущее на долгосрочную перспективу.