Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 07:29, курсовая работа
Менеджмент, как управление возник с появлением потребности у людей к объединению своих способностей направленных на совместную добычу различных благ с помощью труда. Корни управления уходят в те времена, когда семьи и племена выбирали старейшин и вождей, это были люди с опытом, которые могли предвидеть различные ситуации, полагаясь на знания, полученные со временем прожитых лет. Сегодня менеджмент – это современный элемент руководства со своими особенностями и принципами. Актуальность данной работы состоит в том, что менеджмент – это современный двигатель на рынке труда в мировых масштабах, поэтому необходимость к его адаптации возрастает. Целью курсовой работы является углубленное изучение менеджмента, раскрытие его принципов, функций и понятий. В работе представлен ряд задач, которые необходимо проанализировать и предложить методы по решению проблем. К рассмотрению относятся: функции, принципы и задачи менеджмента, структура предпринимательской деятельности, вопросы бизнеса и взаимосвязь менеджмента и предпринимательства. Предметом исследования является предпринимательская среда и управленческая деятельность.
Введение.......................................................................................................2
1. Менеджмент в условиях рыночной экономики...............................3
1.1. Задачи менеджмента.......................................................................5
1.2. Принципы менеджмента......................................................................6
1.3. Функции менеджмента.........................................................................7
1.4. Взаимосвязь менеджмента и предпринимательства.........................9
2. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда..................10
2.1. Факторы внутренней и внешней среды............................................12
2.2. Структура предпринимательской деятельности..............................20
Заключение...............................................................................................25
Список литературы.................................................................................26
15) Корпорация – (от новолат. corporatio — объединение) — юридическое лицо, которое, будучи объединением физических лиц, при этом независимо от них (то есть самоуправляемо). В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с экономическими целями деятельности.
16) Лидер – лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
17) Менеджер – руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление деятельности предприятия (менеджер по персоналу, инвестиционный менеджер, менеджер по связям с общественностью, финансовый менеджер, риск-менеджер, бренд-менеджер, экаунт-менеджер, менеджер по продажам), музыкальный менеджер, управляющий проектом (менеджер проекта) или целой компанией (топ-менеджер). В последнее время к менеджерам причисляют всех лиц, ответственных за определённое направление, в том числе и неруководящих должностей. В этом случае, менеджер может быть приравнен к ответственному исполнителю, ведущему инженеру. Примерно соответствует любому армейскому званию выше сержанта (штатная должность — командир отделения, танка, боевой машины).
18) Модель – некоторый материальный или мысленно представляемый объект или явление, являющийся упрощённой версией моделируемого объекта или явления (прототипа) и в достаточной степени повторяющий свойства, существенные для целей конкретного моделирования (опуская несущественные свойства, в которых он может отличаться от прототипа).
19) Мотивация – побуждение к действию;
20) Планирование – это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем.
21) Подразделение – часть целой организации.
22) Производительность – внесистемная величина, равная отношению объёма проделанной работы ко времени, за которое она была совершена
23) Процесс принятия решения – это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата
24) Структура организации – способ взаимосвязи всех разнородных и разноориентированных элементов организационной системы.
25) Бюрократия
– тип организации, для