Менеджмент хозяйственного использования зданий. Проектирование и сметно-финансовые расчеты в городском хозяйстве

Федеральное агентство  по образованию

ГОУВПО «Удмуртский  государственный университет»

Институт экономики  и управления

Кафедра отраслевой экономики

 

 

 

 

 

 «МЕНЕДЖМЕНТ  ХОЗЯЙСТВЕННОГО 

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗДАНИЙ» И

«ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СМЕТНО-ФИНАНСОВЫЕ

РАСЧЕТЫ В ГОРОДСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ижевск  2013

Содержание:

 

Введение……………………………………………………………………....

1. Менеджмент хозяйственного использования здания…………………
1. Основные параметры здания и его характеристика……………………………..
2. Сущность и практическое применение фасилити менеджмента………………

   1.2.1. Проблемы в области технического управления зданием и пути их     решения…

1. Проблемы управления инфраструктурой здания и пути их решения…………..
2. Проблемы коммерческого управления зданием и пути их решения…………..
2. Проектирование и сметно-финансовые расчёты………………………………..
1. Методика определения затрат на выполнение работ……………………………..

2.2. Экономическое обоснование  мероприятий, направленных на  решение проблем фасилити менеджмента……………………………………………………..

      2.2.1. Определение  затрат на решение проблем технического управления зданием…..

      2.2.2. Определение  затрат на решение проблем  управления инфраструктурой здания….

      2.2.3. Экономическое обоснование мероприятий,  направленных на совершенствование  коммерческого управления зданием…………………………………………………………….

Заключение………………………………………………………………………………….........

Список литературы………………………………………………………………

Приложение 1……………………………………………………………………

Приложение 2……………………………………………………………………

Приложение 3……………………………………………………………………..

Приложение 4…………………………………………………………………….

Приложение 5…………………………………………………………………

Приложение 6……………………………………………………………………

 

 

 

 

 

 

 

Бирюзовый цвет – не готово 
Желтый – почти готово 
Розовый - готово

 

 

Введение:

 

Фасилити менеджмент (ФМ) представляет собой практический метод, который предусматривает анализ, документирование и оптимизацию всех, значимых с точки зрения затрат, процессов, протекающих в зданиях, сооружениях и других объектах, с учетом реальных рабочих мест и интересов пользователя (собственника) здания. При этом речь идет не столько о кратковременном снижении затрат, сколько о выработке предпосылок для уменьшения их в будущем.

 

         Сметно-финансовые расчеты являются основным документом для финансирования строительства, контроля за правильным расходованием государственных средств, планирования организации работ и для составления отчетных документов по ходу и окончанию строительства. Поэтому составление сметной документации при разработке проектного задания должно вестись особенно тщательно.

 

Сметно-финансовые расчеты являются

 

Главной целью комплексного курсового  проекта является закрепление знаний по анализу хозяйственного использования  зданий и выполнению сметно-финансовых расчетов при оценке затрат на их содержание.

Результатом работы над  курсовым проектом должно стать решение следующих задач:

• выявление и анализ наиболее важных проблем менеджмента хозяйственного  использования зданий с учётом выбранного объекта исследования;
• постановка проблем и разработка предложений по их решению (по техническому, инфраструктурному и коммерческому управлению);
• оценка экономической эффективности предложенных мероприятий;
• составление смет с учётом различных вариантов решения выделенных проблем.

Комплексный курсовой проект является самостоятельной работой , в которой должны показать умение анализировать проблемы в области хозяйственного использования зданий; находить оптимальные решения; предлагать и оценивать мероприятия по направлениям технического, инфраструктурного и коммерческого управления; рассчитывать сметную стоимость с использованием сметно-нормативной базы; умело применять современные информационные технологии, а также качественно оформлять сметную документацию и графический материал.

 

Основные разделы курсового  проекта:

1. Управление инфраструктурой организации (Фасилити менеджмент). В данном разделе описывается объект исследования, раскрывается сущность фасилити менеджмента, его основные задачи и направления, выделяются проблемы, возможные варианты решения, их экономия, экономический эффект
2. Проектирование и сметно-финансовые расчеты. В данном разделе приводятся теория и формулы, используемые для определения сметной стоимости, определяются перечень и объемы работ по проектным материалам и сборникам нормативов, необходимые материальные, трудовые ресурсы по ведомостям, спецификациям проектных материалов, сборникам нормативов, рассчитываются затраты на выполнение работ, составляется сметная документация и осуществляется выбор наиболее эффективного варианта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Менеджмент  хозяйственного использования здания(20-30стр)

    1.1. Основные параметры здания и его характеристика.

     

    Объектом исследования  является административное здание, находящееся по адресу: Россия, Республика  Саха(Якутия), Мирнинский район, г.Удачный. План этажей представлен в Приложении 1. Общая площадь помещений 1 этажа 313.99 кв. м., 2 этажа 219.77 кв. м.

   Согласно Положения  предприятия, обогатительная фабрика  №12 занимается переработкой руды. Обогатительная фабрика №12 является  крупнейшим алмазодобывающим предприятием  в мире.

    Год постройки здания-  год. Всего этажей 6. Здание относится к 1?группе капитальности. Собственником здания является само предприятие. В данном здании расположен управленческий состав: начальник, организация труда и заработной платы, экономический отдел, главный инженер, главный механик и т. д.

 

Техническое описание здания:

 

1 этаж:

2 этаж:

3 этаж:

4 этаж:

5 этаж:

6 этаж:

 

 

 

 

 

 

 

 

    Организационная  структура предприятия имеет  четко выраженное линейное управление  с функциональными службами обслуживающими  и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.

    Руководством  по совершенствованию экономической  деятельности предприятия занимается бюро технико-экономический планирования (БТЭП), который является самостоятельным структурным подразделением предприятия, возглавляется начальником и подчиняется непосредственно начальнику фабрики №12, фукционально-начальнику планово-экономического отдела Удачнинского ГОКа.

    Работники БТЭП назначаются на должность и освобождаются от должности приказом директора комбината по представлению начальника фабрики №12.

    На должность  начальника планово-экономического  отдела назначаются лица с  высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы не менее 5 лет.

   Бюро технико-экономического планирования в своей работе руководствуется законодательными актами Республики Саха(Якутии), постановлениями, распоряжениями и другими руководящими, методическими и нормативными материалами по организации экономической работы на предприятиях, приказами и распоряжениями директора, должностные инструкции, положение БТЭП.

     Задачами отдела являются: организация планово-экономической работы на обогатительной фабрике №12; составление проектов перспективных и годовых планов фабрики, расчетов и обоснований к ним;  проектов смет общепроизводственных расходов, смет затрат на производство, расходования материальных, и топливно-энергетических ресурсов.

    Структуру и штатную численность БТЭП утверждает директор комбината, исходя из условий и особенностей деятельности фабрики по представлению начальника фабрики, согласованному с начальником ПЭО комбината.

  Бюро имеет в  своем составе: начальника бюро; экономиста 2 категории.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.Сущность и практическое применение фасилити менеджмента

 

    Фасилити Менеджмент -  это направление менеджмента, которое базируется на следующих понятиях: цельность, четкость и жизненный цикл. Таким образом, можно трактовать ФМ как стратегическую концепцию для организации, управления и эффективного использования всех материальных ресурсов внутри здания.

Под материальными ресурсами (Facilities) понимаются все земельные участки, здания, строения, инфраструктура, приборы, машины и т.д. Эти ресурсы  представляют собой, с точки зрения экономиста - средства производства, бухгалтера – материальные активы, юриста – движимое и недвижимое имущество. При этом рассматриваются административные и промышленные здания, магазины и др. виды недвижимости.

    *Рассмотрим составляющие ФМ:

    Первый существенный  аспект ФМ - это цельное, всестороннее  рассмотрение и учет всех материальных  ресурсов с различных позиций.  Если раньше, например, для решения  вопросов внутри отдельных служб  предприятия информация использовалась и была достаточной  только в пределах их собственных  полномочий и компетенции, то сейчас в центре внимания находится соответствующий ресурс, который рассматривается всеми с различных точек зрения.  ФМ-соединяет в себе не только технические или экономические задачи, но и практически координирует их между собой, что является самым важным.

     Следующий аспект - это взаимоотношения между собственником и пользователем здания, объекта. Оба они имеют совершенно разные точки зрения на имеющуюся в их распоряжении недвижимость и ожидают соответственно противоположные результаты. Собственник (инвестор) рассматривает ее как объект инвестиций и держит в фокусе ожидаемую ренту. Пользователь - напротив ожидает оптимальной поддержки производственных процессов, протекающих в здании, хорошего сервиса, соответствующего качества, а главное – низких затрат. Отсюда становится понятно, почему жизненный цикл является немаловажной составляющей ФМ.

Третья составляющая ФМ -  это четкость, ясность всех процессов внутри предприятия. Цель – кристальное прозрачное предприятие, в котором постоянно имеется вся информация о материальных ресурсах и их использовании.

 

 *Задачи фасилити менеджмента

 

Первая задача – экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.

 

Вторая задача – обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды.

 

Третья, но далеко не последняя по значению задача, - способность служб и подсистем здания предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении – предотвращать или сокращать до минимума материальные потери.

 

С технической точки  зрения все три задачи связаны  между собой. В то же время организационно они могут в определенной степени  вступать в противоречие  друг с  другом. Например, обеспечение режима безопасности в здании может вступить в конфликт с требованием простоты перемещения сотрудников внутри него. Таким образом, необходимо взвесить все «за» и «против» для нахождения разумного баланса .

 

   С точки зрения фасилити менеджмента любой объект недвижимости рассматривается комплексно с трех сторон, а именно, технической, инфраструктурной и коммерческой, основные составляющие которых приведены ниже.

    Выделяют три направления фасилити менеджмента (См. Приложение ):

1)Техническое управление объектом включает в себя все работы, которые необходимы для содержания и оптимальной эксплуатации строительных и технических приборов здания.

 

2)Управление  инфраструктурой охватывает весь комплекс услуг, которые улучшают практическое использование здания.