Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2014 в 21:06, курсовая работа
Принятие решения – выбор действий, направленных на решение проблемы или извлечения выгоды из представившейся возможности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реально существующие проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность принимаемых решений характеризует непрерывность процесса управления. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации
Методологические основы разработки стратегических решений..5
Технология подготовки и организация принятия стратегических решений……………………………………………………………..12
Характеристика стратегических решений и информационные технологии в процессе разработки и принятия решений………..20
Заключение………………………………………………………………..51
Список использованной литературы…………………………………….53
Современные управленческие структуры оснащаются большим количеством универсальных и специализированных средств вычислительной и оргтехники. Иерархический принцип построения комплексов технических средств автоматизированных систем управления позволяет оперативно и гибко реагировать на изменения ситуации и прогнозировать их.
К техническим средствам обеспечения нижнего уровня управления относятся: устройства сбора, регистрации и подготовки данных; устройства передачи данных; каналы связи и сетевые средства; автономные и комплексированные устройства обработки данных; устройства хранения и накопления данных и т.д.
Наличие автоматизированной системы управления приводит к комплектованию верхних уровней управления средствами вычислительной техники. К ним относятся: базовые комплекты ЭВМ значительной мощности и быстродействия; персональные компьютеры и специальные процессоры; устройства сопряжения с каналами связи (модемы); унифицированные каналы связи.
Заключение.
Принятие стратегических решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.
Существует большое число различных методов принятия управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как: общие; организационные; запрограммированные; незапрограммированные; рациональные; нерациональные; вероятностные; решения в условиях неопределенности; интуитивные; на основе компромисса; альтернативные.
На различных уровнях управления предприятием постоянно возникают различные проблемные ситуации, которые требуют поиска альтернативных решений. Именно от принятия решений и их эффективности во многом зависит успех или неудача предприятия на современном рынке.
Список использованной литературы