Матрица Бостонской консультационной группы

Заключение

Основной задачей  метода BCG является помощь управляющим в определении потребностей различных предприятий в потоке денежных средств (например в группе) или видов деятельности (например продуктов) в пределах любой отдельной компании. Данный метод позволяет сделать это путем выяснения, в каком месте на матрице располагается каждый вид деятельности. Матрица имеет два изменения: темп роста рынка и долю рынка. На матрице BCG показаны четыре типа продукции, которые получили наименование «звезды», «денежные коровы», «вопросительные знаки» и «собаки».

Этот тип анализа может быть использован для занесения перспективных вариантов на матрицу, которая может навести организацию на серию важных выводов, касающихся будущих стратегий. В оценке любой вновь предложенной стратегии нужно учитывать то, как она улучшит портфель интересов компании. Позволит ли она развивать области роста организации, одновременно удаляя «собак», лишающих ее денежных средств? Аналогичным образом необходимо определить, будут ли достаточно крупными «денежные коровы», чтобы обеспечить инвестиции, требующиеся для развития «звезд».

Матрица может  дать обоснование ориентации на долгосрочное развитие продукта.

Какие стратегии  стимулируют движение от «вопросительных  знаков» через «звезды» и, в конечном счете, к «денежным коровам»? Матрица может также помочь в осмыслении стратегии приобретения (т.е. помочь найти предприятие для покупки).

Какую же информацию по стратегиям можно получить из матицы BCG?

Принципиальными выводами, которые могут быть получены при использовании матрицы BCG, являются следующие:

• Средства, создаваемые  «денежными коровами», должны использоваться для поддержки развития «вопросительных знаков» и взращивания восходящих «звезд».

• Из имеющих  наиболее слабые и неопределенные перспективы «вопросительных знаков» необходимо изъять инвестиции.

• Организация  должна выйти из любого вида деятельности, который определяется как «собака». Однако существуют некоторые ситуации, в которых «собак» необходимо сохранить, так как они дают основу для развития «звезд» или же будут держать «денежных коров» конкурента под угрозой.

• Если в компании недостает крупных «денежных  коров», «звезд» или «вопросительных знаков», она должна рассмотреть возможность приобретений или изъятия инвестиций для того, чтобы получить более «здоровый» портфель.

• Существует множество усовершенствований оригинальной матрицы BCG, включая матрицу МакКинси и анализ жизненного цикла.

Список использованной литературы

Основные  источники

1. Гапоненко  А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое  планирование: Учебник (ГРИФ). – 3-е  изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. – 464 с.

2. Волкогонова  О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник (ГРИФ). – М.: ИНФРА-М, 2007. –  256 с.

3. Петров А.Н.  Стратегический менеджмент: Учебник  для ВУЗов (ГРИФ). – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

4. Шифрин М.Б.  Стратегический менеджмент. Краткий курс: Учебник (ГРИФ). – СПб.: Питер, 2007. – 240 с.

5. Ермичева Е.П., Стратегический менеджмент. Конспект лекций: Учебник (ГРИФ). – М.: Высшее образование, 2007. – 211 с.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический  менеджмент: Курс лекций (ГРИФ). – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.

7. Мескон, М.Х.  Основы менеджмента / М.Х. Мескон. – М. Альберт, Ф. Хедоури.  – М., 1998.

8. Романов, А.П.  Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во Тамб.гос. техн. ун-та, 2006. – 80 с.

9. Стратегический  менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н.  — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил. —  (Серия «Учебник для вузов»).

10.Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. — 448 с.

Дополнительные  источники

1. Лапыгин Ю.Н.  Стратегический менеджмент: Учеб. пособие  (ГРИФ). – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.

2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие (ГРИФ). – М.: ИНФРА-М, 2007. – 285 с.

3. Глумаков В.Н., Максимцов М.М. Стратегический  менеджмент: Практикум (ГРИФ). – М.: Вузовский учебник, 2006. – 187 с.

4. Родионова  В.Н., Федоркова Н.В. Стратегический  менеджмент: Учеб. пособие. – М.: РИОР, 2006. – 81 с.