Малые строительные организации (организация управления, варианты организационных структур) преимущества, недостатки

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2013 в 22:05, курсовая работа

Краткое описание

Сегодня малые предприятия – это важный элемент рыночной экономики, без которого государство не может гармонично развиваться. Малый бизнес во многом определяет темпы экономического роста, качество и структуру ВВП, поскольку составляет большую его часть. Малый бизнес придает рыночной экономике необходимую гибкость. Существенный вклад он вносит в формирование конкурентной среды, что для экономики России имеет первостепенное значение. Именно в среде малого предпринимательства создаются условия максимально приближенные к условиям совершенной конкуренции.

Содержание

Введение………………………………………………………………….….3
Раздел 1.Малые строительные организации (организация управления, варианты организационных структур) преимущества, недостатки……………………………………………………………...……4
Раздел 2.Определение нормативной численности работников аппарата управления строительной организации и проектирование организационной структуры управления……………………………………………………….…………….9
Таблица 2……………………………………………………………………...13
Таблица 3……………………………………………………………………...14
Заключение……………………………………………………………..…….15
Список литературы………………………………………………………..…17

Скачать полностью (46.17 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 48.71 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

Ревизор

    

Общее собрание участников

6

        
             
                     
                     
         

Генеральный директор

    

Секретарь

             
                     
                     
                     
 

Главный инженер

    

Зам. директора по экономической  работе

    

Главный бухгалтер

         
                     
                     
 

Производственно-технический отдел -5

    

Планово-экономический отдел -7

    

Бухгалтерия -13

         
                     
 

Служба организация труда и  зарплаты -4

    

Отдел по снабжению (УМТС) -3

    

Отдел по охране труда и т.д.-4

         
                     
 

Отдел механизации и энергетики – 3

    

Отдел хозяйственное обслуживание -6

    

Отдел кадров -14

         
                     
                     
     

Строительные подразделения, участки 

    
         
                     
                     
 

Итого:

АУП - 65человек

Линейный персонал – 83 человек

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 Для оптимальной работы предприятия необходимо 65 человек в структуре управления

Для эффективной. Исходя из этого количества людей, которые объединены в отделы и службы, а также находятся на отдельных должностях, можно по-разному спроектировать организационную структуру управления.

После внедрения  новой структуры управления в организации произошло уменьшение численности аппарата управления (65 -61) на 4 человек.

Экономический эффект (Эу) от внедрения организационной структуры управления по фонду заработной платы, рассчитанной нормативным методом, определяется по формуле:

Эу. = (Чф. - Чн.) ×Згф. ×(1+Ксв.+Ктр.),

где: Чф. – фактическая численность работников АУП действующей организационной структуры управления, чел.;

         Чн. – нормативная численность работников АУП по предлагаемой организационной структуре управления, чел.;

 Згф. – годовой фонд заработной платы одного работника  аппарата управления, тыс. руб.;

Ксв. – коэффициент, учитывающий начисления на заработную плату, равный в 2011 году 0,34. (С января 2011 года единый социальный налог был заменен на страховые взносы в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования, Федеральный и Территориальный фонд обязательного медицинского страхования. В совокупности все указанные взносы составляют 34% к начисленной оплате труда);

Ктр – коэффициент, учитывающий начисления на заработную плату, уплачиваемые в Фонд социального страхования, для осуществления страховых выплат по травматизму. Для строительных организаций на 2013 год возьмем коэффициент,  равный 0,12.  Этот коэффициент взят потому, что строительная организация, деятельность которой относится к шестому классу профессионального риска, имеет установленный тариф на уровне 0,12 % к начисленной оплате труда по всем основаниям (доходу) застрахованных.

Эу. = (65-61) ×588000 ×(1+0,34.+0,12.)= 3 433 ,920 тыс. руб.

Для более  эффективной работы предприятия  в сложившихся условиях конкуренции  на рынке необходимо:

- усовершенствовать  техническую и информационную базу предприятия, приобрести партию компьютеров для оснащения каждого отдела и группы организационной структуры управления;

- усовершенствовать  программное обеспечение, приобрести  новые специализированные программы;

- связать  отделы в единую информационную  сеть для более мобильного  получения информации; подключиться  к Интернету.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список рекомендованной литературы

 

1. Степанов И.С. «Менеджмент в строительстве» Издат. «Юрайт», Москва 2005 г.

2. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Лапин Г.Н., Харитонов В.А. «Управление в строительстве» Издат. «АСВ, ГАСУ» СПб 2005 г.

3. Жаворонков Е.П., Пермякова Л.В. «Менеджмент в строительстве» Издат. «Элит», Москва 2005 г.

4. Дикман Л.Г. «Организация строительного производства» Издат. «АСВ» Москва 2002 г.

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Малые строительные организации (организация управления, варианты организационных структур) преимущества, недостатки