Линейная организационная структура управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 14:46, контрольная работа

Краткое описание

Линейная ОСУ образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и т.д.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
1. Основные типы структур управления и их содержание, укажите их достоинства и недостатки………………4
2. Система целей организации, их содержание, классификация, роль в менеджменте, дерево целей .............11
3. Задача……………………………………………………………………….17
4. Тест…………………………………………………………………………19
Заключение…………………………………………………………………...
Список литературы…………………………………………………………..20

Прикрепленные файлы: 1 файл

менеджмент контрольная готовая.docx

— 173.18 Кб (Скачать документ)

 

Критерии оценок

Марка автомобиля

Удельный вес в (%)

Mercedes

Toyota

Škoda

Цена за новый автомобиль

0,3

0,1

0,1

0,2

Качество сборки

0,2

0,1

0,1

0,0

Модельный ряд

0,1

0,1

0,0

0,0

Технические характеристики

0,3

0,2

0,1

0,0

Дизайн

0,1

0,1

0,0

0,0

1

0,42

0,36

0,22


Таблица 2

Оптимальным вариантом решения  задачи является тот, сумма которого является максимальной.

Максимальная сумма значений является 0,42. Получается, что оптимальным  вариантом решения является марка  автомобиля Mercedes.

Ответ: Оптимальным вариантом при принятии решения по вопросу, какую именно автомобильную компанию представлять является Mercedes.

Тест.

 Расположите технологические стадии процесса принятия управленческих решений в соответствии с их логической последовательностью:

  1. Идентификация проблемы
  2. Выбор альтернативы
  3. Анализ ситуации
  4. Разработка альтернатив
  5. Управление реализацией
  6. Согласование решений
  7. Контроль и оценка результатов
  8. Определение критериев выбора

 

Ответ: 3, 1, 4, 2, 6, 5, 8, 7.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. –  М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 416 с.

2. Лукичева Л.И. Управление  организацией: учебное пособие по  специальности «Менеджмент организации»/ Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: Омега  – Л, 2006. -360 с.

3. Менеджмент: Учебник для  вузов/ М. М. Игнатьева, М.А.  Комаров и др.; Банки и Биржи,  ЮНИТИ, 1998. – 343 с. 

4. Переверзев М.П., Шайденко  Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. -2-е изд., доп. и перераб. Под  общей ред. проф. М.П. Переверзева.  – М.: ИНФРА – М,2008. – 330 с. 

5. Семенов А.К., Набоков  В.И. Основы менеджмента. Учебник.  – 3 –е изд. – М.: Издательско–торговая  корпорация «Дашков и К», 2006. –  300 с.

 

 

 

 


Информация о работе Линейная организационная структура управления