Лидерство в организации

Представляет интерес  система приема на работу и продвижение  по службе. Среди выпускников средних  и высших учебных заведений осуществляется тчательный отбор. Затем организуется торжественный прием на работу с испытательным сроком. Полный курс подготовки (1 год) проводится в одном из подразделений фирмы под руководством закрепленного за новичком опытного сотрудника. Тот кто доказал способность работать, принимается на постоянную работу.

Среди сотрудников, состоящих  в штате, наблюдается открытая, гласная  конкуренция за право добиться лучшей должности. В среднем через 5 – 7 лет  при высоких ежегодных показателях  труда сотрудник может стать  менеджером низшего уровня. Дальнейший служебный рост увязывается не только с результатами работы, но и со стажем и возрастом. При достижении 55 – 60 лет сотрудник обязан уйти на пенсию.

Опыт менеджмента в  США.

Эта страна имеет богатейший опыт менеджмента. Американские менеджеры  отличались высокими деловыми качествами.

Во многом это связано  с историей США, которые, в отличии от большинства крупных стран, были образованы лишь в 1776 г. Иммигранты и их потомки сформировали в американском обществе психологию человека, который, чтобы выжить в новых для себя условиях существования, вынужден был надеяться только на себя.

Старшее поколение менеджеров предпочитает авторитарный (основанный на безусловном подчинении власти руководителя) стиль управления.

В данном случае менеджер доминирует или подавляет волю, желания, потребности своего подчиненного, сковывает его инициативу.

В настоящее время в  США достаточно типичной является ситуация, когда менеджеры предпочитают называть своих подчиненных коллегами. Современные, особенно молодые, менеджеры склоняются к более человечному, демократическому стилю управления. Руководитель на одно из первых мест среди жизненных ценностей ставит деловые, человеческие связи с коллегами. По мнению американских специалистов по менеджменту, это вовсе не означает, что дурной характер, раздражительность или жесткость исчезли из управленческих кабинетов. Между тем, спрос на квалифицированных менеджеров в США не снижается. Эта специальность остается в числе дефицитных в стране.

Для роста эффективности  работы руководящих кадров, систематического обновления их профессиональных знаний в США широко используются различные  курсы повышения квалификации, действующие преимущественно при университетах.

В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию  менеджеров. Американские специалисты, как правило, профессиональны в  узкой области знаний, и поэтому  продвижение их по иерархии управления происходит в основном по вертикали.

Опыт менеджмента в  ФРГ

Главные цели менеджмента  в Германии: получение максимальной прибыли и обеспечение выплаты  акционерам дивидендов. Кроме этого, немецкие менеджеры стремятся: обеспечить ведущее место своих компаний на рынке; активно проводить научно- исследовательские и опытно-промышленные работы; решать экологические проблемы; осуществлять подготовку и обучение кадров.

Управление организованно  таким образом, что наряду с четкими  экономическими отношениями всех уровней  существует и жесткая административная подчиненность нижних уровней управления верхним, строгий спрос за выполнение плана. Усилия менеджеров направлены на обеспечение выживаемости компаний на рынке за счет создания условий по производству конкурентоспособной продукции.

Стилем работы аппората управления является метод убеждения подчиненных  вышестоящим руководством.

Менеджеры должны организовать повышение квалификации персонала, создать резерв на руководящие должности. Менеджеров выбирают в основном из сотрудников самой фирмы. Одним  из главных факторов при подборе менеджеров является умение работать с людьми.

2.Анализ проявления стилей лидерства руководителей организации

2.1 Организационно-экономическая  характеристика деятельности организации.