Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 15:43, курсовая работа
Лидерство как и управление, является до некоторой степени искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку ещё не дано каких-либо чётких и определённых ответов. Но различные модели и теории, которые рассматривает данная работа, помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.
Введение……………………………………………………………….3
I Лидерство. Факторы эффективного лидерства……………………4
1.1 Подход с позиции личных качеств……………………………5
1.2 Поведенческий подход……………………………………...…6
1.3 Ситуационный подход................................................................7
II Теория “X – Y”
2.1 Автократичное руководство. Теория “X”…………………….. 7
2.2 Демократичное руководство. Теория “Y”……………………. 8
2.3 Четыре системы Лайкерта……………………………………..10
III Теория «путь – цель»………………………………………………11
IV Теория жизненного цикла…………………………………...........14
V Новое в теориях лидерства
5.1 Атрибутивный подход………………………………………....15
5.2 Харизматический подход………………………………...........17
5.3 Преобразующее лидерство или лидерство для изменений….19
Заключение…………………………………………………………….20
Список использованной литературы……………………………...…21
Приложение……………………………………………………………22
Высокая М4 |
Зрелость исполнителя (ей)
Приложение 3
Информация о поведении подчинённого
|
Восприятия лидера в отношении ответственности за ситуацию |
Приложение 4
ОБЕДНЕНИЕ
ОТНОШЕНИЙ
Таблица 1
Неэтический харизматический лидер |
Этический харизматический лидер |
Использует власть только в личных интересах |
Использует власть в интересах других |
Продвигает только своё личное видение |
Строит своё видение в соответствии с нуждами и стремлениями последователей |
Пресекает критику в свой адрес |
Считается с критикой и извлекает из неё уроки |
Требует беспрекословного выполнения своих решений |
Стимулирует у последователей творческий подход к делу и своим взглядам |
Коммуницирует только в одном направлении: от себя вниз |
Поощряет открытую и двустороннюю коммуникацию |
Нечуствителен к потребностям и нуждам последователей |
Научает, развивает и поддерживает последователей, делит свою славу с другими |
Полагается на удобные внешние
моральные стандарты для |
Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения организационных и общественных интересов |
Приложение 5
ЛИДЕР С ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ХАРИЗМОЙ |
ЛИДЕР- ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ, РЕФОРМАТОР |
ЛИДЕР С ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ ХАРИЗМОЙ |
ТРАДИЦИОННЫЙ ЛИДЕР |
Приложение 6
Следствия:
Информация о работе Лидерство как фактор эффективного управления