Лидерство как фактор эффективного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 15:43, курсовая работа

Краткое описание

Лидерство как и управление, является до некоторой степени искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку ещё не дано каких-либо чётких и определённых ответов. Но различные модели и теории, которые рассматривает данная работа, помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.

Содержание

Введение……………………………………………………………….3
I Лидерство. Факторы эффективного лидерства……………………4
1.1 Подход с позиции личных качеств……………………………5
1.2 Поведенческий подход……………………………………...…6
1.3 Ситуационный подход................................................................7
II Теория “X – Y”
2.1 Автократичное руководство. Теория “X”…………………….. 7
2.2 Демократичное руководство. Теория “Y”……………………. 8
2.3 Четыре системы Лайкерта……………………………………..10
III Теория «путь – цель»………………………………………………11
IV Теория жизненного цикла…………………………………...........14
V Новое в теориях лидерства
5.1 Атрибутивный подход………………………………………....15
5.2 Харизматический подход………………………………...........17
5.3 Преобразующее лидерство или лидерство для изменений….19
Заключение…………………………………………………………….20
Список использованной литературы……………………………...…21
Приложение……………………………………………………………22

Прикрепленные файлы: 1 файл

менеджмент курс раб.doc

— 152.00 Кб (Скачать документ)



 Высокая                                               Умеренная                                              Низкая

  М4                                       М3                                    М2                                       М1


Зрелость исполнителя (ей)

 

Приложение 3

 

Информация

о поведении

подчинённого

  • Отличительные особенности
  • Последовательность
  • Степень уникальности

Восприятия

лидера

в отношении

ответственности

за ситуацию



 

 


 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4





 



 

                                                                               ОБОГАЩЕНИЕ

                                                                                                                               ОТНОШЕНИЙ


 


                                                                       



        ОБЕДНЕНИЕ

       ОТНОШЕНИЙ

 

Таблица 1

 

Неэтический харизматический лидер

Этический харизматический  лидер

Использует власть только в личных интересах

Использует власть в интересах  других

Продвигает только своё личное видение

Строит своё видение в соответствии с нуждами и стремлениями последователей

Пресекает критику в свой адрес

Считается с критикой и извлекает  из неё уроки

Требует беспрекословного выполнения своих решений

Стимулирует у последователей творческий подход к делу и своим взглядам

Коммуницирует только в одном направлении: от себя вниз

Поощряет открытую и двустороннюю коммуникацию

Нечуствителен к потребностям и  нуждам последователей

Научает, развивает и поддерживает последователей, делит свою славу  с другими

Полагается на удобные внешние  моральные стандарты для удовлетворения своих интересов

Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения организационных и общественных интересов


 

Приложение 5


ЛИДЕР

С ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ

ХАРИЗМОЙ

 

ЛИДЕР-

ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ,

РЕФОРМАТОР

ЛИДЕР

С ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ

ХАРИЗМОЙ

 

ТРАДИЦИОННЫЙ

ЛИДЕР




 

 

 

Приложение 6

 



 

 

 

 

 


 

 

 

 

 


 

Следствия:

    • Совершение важных социальных и организационных изменений
    • Приложение последователями больших усилий
    • Проявление у последователей большей удовлетворённости
    • Усиление групповой, организационной сплоченности

 




Информация о работе Лидерство как фактор эффективного управления