Личность и авторитет менеджера

     В 1929 году Уильям Макнайт становится президентом компании. Считается, что его диалог с изобретателем маскировочной ленты Scotch Диком Дрю привел к появлению «Правила 15 процентов», которое до сих пор практикуется в компании. Этот принцип позволяет техническим специалистам 3М до 15% своего рабочего времени посвящать проектам, не имеющим отношения к их основным обязанностям. По словам старшего вице-президента Билла Койне, большинство изобретений, от которых напрямую сегодня зависит бизнес компании, появились на свет именно таким путем – благодаря индивидуальной инициативе сотрудников: «Если вы просто выполняете чужие распоряжения, вы ничего не меняете».

     С 1949 года по 1967-й Макнайт возглавлял совет директоров 3М. Многие его решения на десятилетия опережали время: так, для сотрудников своей компании в 1930-м он учредил пенсионный план, а в 1950-м –механизм покупки акций. Он был уверен, что его работники стали бы значительно более лояльными и сильнее заинтересованными в построении карьеры внутри компании, если бы им принадлежала материально ощутимая доля организации. Благодаря созданной Макнайтом корпоративной культуре 3М, в основе которой – поддержка изобретательности сотрудников, внутри компании существует целый ряд поощрительных программ, которые предусматривают награждение инициатив и достижений – как индивидуальных, так и командных. Пытливые умы исследователей и менеджеров, работающих в компании, открывают перед 3М новые сегменты потребительских нужд, неосвоенные сферы деятельности и просторы для дальнейшего развития. В начале 1980-х бум на рынке канцелярских товаров производит очередная разработка компании – листки для записей с клеевым краем Post-It. Самоклеящиеся бумажки, крепящиеся к любой поверхности в офисе и не оставляющие после себя никаких следов, меняют манеру общения и организацию рабочего процесса в различных учреждениях по всему миру. В 1984 году 3М совместно с Национальным агентством по аэронавтике и исследованию космического пространства США (NASA) приступают к реализации программы по исследованию возможностей производства в космосе. В этом же году компания становится первым иностранным предприятием, которое открывает собственный завод в Китае. Через два года 3М займет второе место в рейтинге наиболее уважаемых компаний США в журнале «Fortune», а еще через два – выступит в роли международного спонсора Олимпийских игр. Эра высоких технологий и восстановления рыночной экономики в странах Восточной Европы ставит новые задачи перед компанией-новатором. В 1991 году происходит официальное открытие ЗАО «3М Россия», благодаря усилиям которого в последующие годы разработки 3М активно внедряются в отечественную промышленность, медицину, телекоммуникации, системы безопасности дорожного движения, конечно же, в производство наружной рекламы, и многие другие сфере.

     Сегодня компания 3М с годовыми объемами продаж $22,9 млрд. – мощная транснациональная организация, как и прежде, ориентированная на инновации. Среди 75,3 тысяч ее сотрудников 6,5 тысяч – это ученые и специалисты, трудящиеся над созданием новых решений. За последние пять лет компания инвестировала свыше $6,4 млрд. в исследования и разработки перспективных технологий. На производственных предприятиях 3М, расположенных в 69 странах мира, выпускается свыше 50 000 наименований товаров, к которым каждый год добавляется более 100 новинок. В рейтинге 50 самых инновационных компаний мира, составленном журналом «Business Week» в 2007 году, 3М, которая отметила свой 105-й юбилей, заняла седьмое место.  
За свою более чем вековую историю компания защитила свои изобретения более чем 24 000 патентами.

     Уильям  Макнайт давно уже не руководит компанией, но ее успешность растет с каждым годом. Вот так должен выглядеть успешный руководитель, он изначально не был менеджером вообще никакого звена, он - бухгалтер. Но несмотря на это он смог превратить маленькую компанию своего времени в настоящего индустриального гиганта 21 века. И как писал Ф. Скотт Фицджеральд: «Критерием высокого интеллекта - является способность удерживать в уме одновременно две противоположные идеи и сохранять при этом способность функционировать». В соответствии с этим определением, Макнайт имел не только высокий интеллект, но и являлся гением, который задумал и реализовал свою концепцию успешной компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной работе была рассмотрена тема: «Личность и авторитет менеджера». На основании проведенных исследований можно сделать несколько выводов.

     Во-первых, стало понятно какими личными  качествами и характеристиками должен обладать хороший менеджер. Современная рыночная экономика требует от руководителя:

1. способности управлять собой;
2. разумных личных ценностей;
3. постоянного личного роста (развития);
4. навыков решать проблемы;
5. изобретательности и способности к инновациям;
6. способности влиять на окружающих;
7. знание современных управленческих подходов;
8. способности обучать подчиненных;
9. способности формировать и развивать трудовой коллектив.

     Во-вторых, выяснилось, что эффективность руководящей  деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель автоматически приобретает авторитет, ошибочно. Авторитет-это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.

     И самое главное для руководителя это выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, сочетающийся с его личностными качествами. Обладая реальной властью, руководитель существенным образом воздействует на трудовой коллектив, а через него – на характер и результаты функционирования самого объекта.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:

1. Электронный журнал рекламы «SIGNBUSINESS.RU». [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://www.signbusiness.ru/
2. Сайт дистанционного образования «Элитариум». [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://www.elitarium.ru/
3. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие. – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2008.
4. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Издательство "Изумруд", 2006. – 298 c.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: ТРТУ, 2000. – 250 c.
6. Менеджмент. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://menedg.ucoz.ru/
7. Новости и идеи в мире бизнеса и экономики. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://urawa.ru/
8. Журнал «National Business». – Волгоград: с 2008 года. – выходит ежемесячно.
9. Журнал «Top-Manager». – СПб.: с 1999 года. – выходит ежемесячно.