Кәсіпорынның өндірістік құрылымы

• мұнайды дайындау және айдау цехы (МДжАЦ);     

• қабат қысымын қалыпты ұстау  цехы (ҚҚҚҰЦ);     

• бумен және сумен жабдықтау цехы (БжСЖЦ);     

• компрессорлық газ цехы (КГЦ);     

• егер МГӨБ-да дербес құрылыс ұйымы  болмаса, құрылыс-монтаж учас-кесі (ҚМУ).     

Қабат қысымын қалыпты ұстау цехының  негізгі міндеті – жұмыс реа-гентінің  өнімді горизонттарға бекітілген өңдеу  жобасына сәйкес көлемде закачкасын қамтамасыз ету.     

Мұнайды дайындау және айдау цехы шикі мұнайды  жинау және оны жинау қондырғысына дейін айдау, өңдеуге, сақтауға, есепке алу мен тап-сыруға дайындау бойынша  жұмыстарды жүзеге асырады.     

Мұнай мен газ өндіру цехы мұнай мен  газды забойға жасанды түр-де  айдау, мұнай мен газды күндізгі қабатқа көтеру, тауарлық мұнай-ды  дайындау процестерінен тұрады.     

Жекелеген МГӨБ-да өндірістік қажеттілік туындаған  жағдайда бірлестіктің рұқсатымен келесі цехтар құрылуы мүмкін: прокаттық-жөндеу, электрлік қондырғылар, құбырларды футирования (коррозияға қарсы покрытие, стеклования, покрытия эпоксидными смолами, эмалирования).     

Мұнай өндіру процесінің үздіксіздігі көбінесе мұнай және газ ұңғыла-рын дұрыс  пайдалану, қызмет көрсету және жөндеуге тәуелді болады.     

Эксплуатациялық жабдықтың прокаттық-жөндеу цехы эксплуатациялық жабдықты жөндеу және прокаттауды жүзеге асырады, оны пайдаланудың техникалық тәртіптерін сақтауға бақылау жүргізуді, механикалық жабдыққа дер кезінде және сапалы жөндеу жүргізуді қамтамасыз етеді.     

Мұнай-газ  өндіру кәсіпорынының өндірістік құрылымын  жетілдірудің басты бағыты – алдағы уақытта негізгі өндірісті бірнеше  көмекші функ-циялардан босату және оларды дербес кәсіпорындарға шоғырландыру жолымен негізгі өндірісті мамандандыру процесін жалғастыру, атап айтсақ, МГӨБ құрамынан жөндеу және көлік қызметін бөліп алу және бірлестік-те орталық  прокаттық-жөндеу базаларын, технологиялық  көлік және арнайы техника басқармаларын  құру.     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Қорытынды

 

Ұйымдастыру түсінігіне әр түрлі ғылыми еңбектерде әртүрлі  анықтама береді. А.А. Богданов өзінің “Тектологиясында” ұйымдастыруға мынадай анықтама береді – ұйымдастыру дегеніміз адамдарды қандай да бір мақсатқа жету үшін топтастыру, шоғырландыру, реттеу. Сонымен қатар А.А. Богданов ұйымдастыру қызметі тек адамдарды басқаруға немесе ұйымдастыруға ғана қатысты емес, сол сияқты өндірісті, өндірістік ресурстарды және тірі табиғи ресурстарды да басқаруға қатысты деп түсіндірді. Сондықтан да ұйымдастыру түсінігіне мынандай анықтамалар беруге болады: Ұйымдастыру - ішкі құрылымдарды басқару, реттеу және шоғырландыру; Ұйымдастыру - бөлімдердің арасындағы байланысты қалыптастыру және дамыту процесстерінің, қызметтерінің жиынтығы;

 Ұйымдастыру - белгілі бір ережелер негізінде алдына қойған мақсатқа жету

үшін адамдарды  біріктіру.

Өндірісті ұйымдастыру  дегеніміз дайын өнімді нарыққа шығару үшін өнім өндіру процессін ұйымдастыруды айтады және ол өндірістік құрылымдар мен жүйелердің жиынтығынан тұрады.

Сондықтан да “Өндірісті ұйымдастыру” пәнінің мәні өндірісті  ұйымдастыру,

өндірісті ұйымдастыру  үшін шешім қабылдаудың экономикалық негіздерін,

өндірсітің  құрылымын ұйымдастыруды, басқаруды жоспарлауды, кәсіпорынның инновациялық қызметін жобалауды, тауардың сапасын бақылауды және сертификаттауды ұйымдастыруды, маргетингтік тактиканы және логистиканы оқып білу.

Пәннің объектісі болып барлық салада өнім өндіруші кәсіпорындар мен фирмалардың қызметі, яғни жеңіл және ауыр өнеркәсіп, ауыл шаруашылығы өндірісі және өндірістік қызмет көрсетуші кәсіпорындар қызметі табылады.

“Өндірісті  ұйымдастыру” пәнін оқып білуде қолданылатын негізгі әдістер:

жүйелік және ғылыми әдістер, талдау және синтез әдістері, стратегиялық және тактикалық жоспарлау әдістері мен дедукция және индукция әдістері.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

 

1. Ахметов К.Ғ. Өндiрiс менеджментi:Оқу құралы.-Орал:БҚМУ,2001. 67 бет

2. Менеджмент негiздерi: Оқулық/ Ахметов К.Г.,Сағындықов Е.Н., Байжомартов Y.С., және т.б.,.-Ақтөбе-Орал:"А-Полиграфия",2005.-519 бет

3. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учеб. пособие для студ. вузов по экон. спец.- СПб. : Изд- во Михайлова В.А.,2000.-279

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:Учебник.-3-е изд.-М.: Гардарика, 2002.-528с.

5. Волков, О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков, В. К. Скляренко. – Курс лекций. – М. : ИНФРА. – 2002

6. Ворененко В.П. Машиностроительное пр-во военная школа.2001

7. Организация, планирование и управление производством. Под редакцией Н.Н.Новицкий, В.П. Пашуто М:Финансы и статистика, 2007г

8. Организация производства на промышленных предприятиях США. Пер с англ. С.А. Хеймана, М.: Прогресс 1969

9. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства, УП – Минск: Экоперспектива, 1998-

10. Егорова Т.А Организация проиводства на предприятиях машиностроения: Питер -2004-

11. Мастин Ф.М.Основа эк.строительгого производства.пр-ва –М:Академия -2003-.

12. Фатхудинов Л.А Орг.проиводства: Учеб-М: Ченофм-М,2005-

13. Орг.проивод.на пред. Учебник.пособия под руковод. Волков О.И.Инфра-М, 2004-

14. Организация производства и упрравление предприятия. учеб.О.Г.Туровец-М: машиностроения: Питер -2004-

15. Фаткудинов Л.А Производственный менеджмент

16. Орг.проивод.на пред. Учебник.пособия под руковод. Волков О.И.Инфра-М, 2004-

17. Орг.проивод.и упр.предприя.учеб.О.Г.Туровец-М:Инфра-М,2006 –