Кризис-менеджер общее описание

Cпецифика работы кризис-менеджером:

 

Антикризисного управляющего на предприятии никогда не встречают  с распростертыми объятиями. Всегда - с опаской, всегда - в штыки. Долги, недовольные сотрудники, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, столкновение взаимоисключающих интересов разных сторон - привычная обстановка для этого специалиста.

Требования: Обязательно  высшее образование по специальности  «Антикризисное управление»

Опыт работы с документооборотом, опыт проведения оценки имущества и фондов.

Личные качества:

Уравновешенность

Сдержанность

Настойчивость

Точность

Тактичность

Грамотная речь

Умение работать в  напряженной ситуации

Способность быстро принимать  решения

Чаще всего кризис-менеджер работает в команде с аудитором, экономистом, юристом и логистом.

В начале своей работы кризис-менеджер выявляет проблемы предприятия, выясняет положение компании в городе (отношения с гос. органами, с кредиторами  и т. д.) . от специалиста требуется полная мобилизация сил и знаний, необходимо оценить в короткие сроки и проанализировать огромный объем информации, принять правильное решение.

Диагностика, анализ ситуации, выработка стратегии - все это  происходит в жестких условиях - с одной стороны недовольные сотрудники, которым не платят или у которых сократили заработную плату, с другой - руководство, находящееся в напряженном состоянии из-за нелегкого положения компании.

Многие решения кризис-менеджеру  приходится принимать в крайне напряженной  эмоциональной обстановке. Психологи сходятся во мнении, что именно личные качества кризис-менеджера являются самым важным критерием его профессионального успеха.

Кризис-менеджер должен быть убедителен в переговорах абсолютно  со всеми: с должниками и кредиторами, с управляющими структурами, с членами собственной команды, с владельцами компании. Специалист должен уметь прислушиваться к другим мнениям и делать соответствующие выводы.

Результат работы кризис-менеджера - это построение эффективной системы  планирования и бюджетирования.

кризиса (банкротства) и  нужен такой человек как кризис-менеджер...

10.Издержки профессии:

Впрочем, и в совсем не скандальных ситуациях положению  антикризисного управляющего не позавидуешь. Ведь он по определению работает в  условиях кризиса. Но речь идет не только о положении предприятия — потенциального банкрота, есть и масса других факторов...

Мало того что кризис-менеджеру  предстоит принимать решения  высокой стоимости в условиях дефицита времени и информации —  это, в конце концов, вопрос профессионализма. Значимые меры приходится проводить в условиях постоянных эмоционально насыщенных, вплоть до агрессивности, контактов.

Трудовой коллектив  кризисной структуры, естественно, еще до прихода нового человека перестал получать прежнюю (а то и вообще какую-либо) зарплату и, что называется, "заведен". Накопившееся раздражение изливается, конечно, на незнакомца. Прежние управленцы воспринимают коллегу-конкурента в штыки: если уж они не смогли спасти родное предприятие, неужели чужой с этим справится, продемонстрировав тем самым несостоятельность прежнего менеджмента?! В ход идут как "отговорки", так и прямой саботаж: неявка на работу, отказ выдавать документы и прочее (умом Россию не понять). Словом, появление нового человека рушит систему отношений, сложившуюся у руководства предприятия с местными властями, с партнерами... Да просто рушится привычная "картина мира". А ведь есть еще и давление бизнес-интересантов и государственных органов (причем не всегда объективное).

Именно поэтому анти-конфликтность считается одной из основных характеристик работы антикризисного управляющего. И именно поэтому все аналитики сходятся во мнении, что в данной профессии важны не cтолько специальные знания как внутренние качества личности. Главное же среди них — уметь добиваться доверия.

 

11.Лучшие кризис-менеджеры:

 

Лучшие кризис-менеджеры  — это люди уже заслужившие  доверие: успешные профессионалы с  безупречной репутацией и устойчивыми  отношениями с властными структурами  и управленцами того же уровня. Правда, их работа бывает действенной только в рамках своего региона или, в лучшем случае, своей отрасли.

 

Более универсальны профессионалы, умеющие добиваться авторитета, как  говорится, с чистого листа. Поэтому  в программах профессиональной подготовки антикризисных управленцев все большее внимание уделяется "психологической закалке": менеджеров учат вести диалог и переговоры, выступать перед большой аудиторией, разрешать кадровые конфликты, достигать компромиссов и противостоять давлению.

 

Сама профессия тоже накладывает отпечаток на характер. По данным опросов, нестандартность ситуаций, возникающих в процессе управления кризисным предприятием, формирует своеобразную управленческую мудрость.

 

Необходимость для кризис-менеджера  быть одинаково убедительным в переговорах  с кредиторами и должниками, с местной властью и федеральными органами, с сотрудниками предприятия и членами собственной команды способствует повышению терпимости к чужому мнению, развивает сдержанность, самоконтроль и в то же время умение оставаться независимым в собственных суждениях.

Таким качествам научить  нельзя — они приходят прежде всего  с опытом. Впрочем, надеемся со временем позитивная практика Кризис-менеджмента  наконец позволит изменить имидж  профессии в целом. Возможно, тогда  и станут кризис-менеджеров называть старым добрым русским словом — "попечители"...

 

Вывод:

Кризис-менеджер - человек, который может сплотить компанию, заставить всех сотрудников загореться идеей, поверить в то, что компания обязательно успешно справится  с трудным периодом и будет преуспевать.

И выбирая антикризисного менеджера, стоит искать человека, в послужном списке которого значится не просто выведения компании из кризиса, а именно из похожего кризиса. То есть идеальными кандидатурами будут топы, успешно «разруливавшие» ситуации, например 1998 году. Еще одно правило - антикризисного менеджера нельзя брать с прицелом на долгосрочную работу, так как после стабилизации ситуации такие специалисты в компаниях обычно не задерживаются. Поэтому лучше нанять антикризисного консультанта из консалтинговой компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список источников :

-planetahr.ru

-http://www.elitarium.ru/2007/06/04/krizis_organizacii_puti_razvitija.html

-http://studyspace.ru/ekonomika/krizis-menedzher-lish-vremennyj-pomoschnik.html