Корпоративно-социальная ответственность ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей»

 

 

 

ЧОУ ВПО Институт экономики, управления и права (г. Казань)

Набережночелнинский филиал

 

 

 

 

 

Факультет менеджмента и маркетинга

 

 

 

Корпоративно-социальная ответственность ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей»

 

 

 

 

 

Исполнитель: студент __512ду__группы   ____________ Аскарова Г.Г.

Научный руководитель:   доцент                     ____________ Медведева Л.А.

 

 

 

 

 

 

 

Набережные Челны – 2013

 

Содержание

 

1. Выбор компании, определение основных  направлений ее деятельности     3

2. Анализ доступной документации (социальная отчетность)                           6

3. Определение приоритетных направлений  социальной политики организации                                                                                                              8

4. Определение эффективности социальной ответственности организации   11

5. Выделение факторов, снижающих  эффективность социальной ответственности  организации                                                                              17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Выбор компании, определение  основных направлений ее деятельности

Открытое акционерное общество «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» было образовано 11 января 2007 года  в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ, иным действующим законодательством и Решением об учреждении Открытого акционерного общества «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» от 12.12.2006 г.

ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» –теплотранспортная организация, бесперебойно обеспечивающая тепловой энергией города Набережные Челны и Нижнекамск; поддерживающая надлежащее качество и количество отпускаемой энергии.

Миссия ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей»:

– обеспечение надежного и бесперебойного снабжения потребителей теплоэнергией;

– повышение эффективности предприятий энергетики;

– создание условий для развития отрасли на основе частных инвестиций;

– соблюдение баланса интересов акционеров Общества, государства и других заинтересованных субъектов, включая потребителей услуг, и сотрудников Общества.

Целью компании является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли на вложенный капитал в          соответствии с законодательством Российской Федерации,                   содействие социальному развитию общества и наиболее полному удовлетворению потребностей населения и предприятий Республики   Татарстан.

Основными направлениями деятельности ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» являются:

– производство, передача и распределение тепловой энергии;

– эксплуатация и ремонт инженерных систем муниципального образования г. Набережные Челны;

–   исполнение функций заказчика по выполнению капитального ремонта на тепловых сетях и сооружениях;

–   транспорт тепловой энергии.

ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» имеет на балансе: 410,7 км тепловых сетей в 2-х трубном измерении, из них 174,8 км магистральные сети и 235,9 км распределительные сети; 4 районных тепловых пункта; 60 центральных тепловых пунктов; 9 административных и производственных зданий.

В таблице 1 представлены финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» за 2010-2012 гг.

Таблица 1

Финансово-экономические показатели ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» за 2010-2012 гг.

Наименование показателя	Ед. изм.	2010 год	2011 год	Абс.откл. +/-	2012 год	Абс.откл. +/-
Объем производства	гкал	9197	10503	+1306	9744	-759
Уставной капитал	тыс.руб.	1800000	1800000	0	1920000	+120000
Величина основных фондов	тыс.руб.	988321	1084614	+96293	4970970	+3886356
Удельный вес основных фондов непроизв. назнач.	%	2	2,4	+0,4	3	+0,6
Численность работников	чел.	1432	1600	+168	1627	+27
Чистая прибыль	тыс.руб.	989043	1059668	+70625	1025837	-33831

 

Из таблицы 1 видно, что в рассматриваемый период ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» удалось нарастить уставной капитал в  1,1 раза, величину основных фондов в 5 раз, численность работников выросла на 195 человек. Объем производства за 2010-2012 гг. увеличился в 1,06 раз, однако в 2012 году данный показатель снизился по отношению к 2011 году в 1,08 раза. Это связано с тем, что в 2012 году на предприятии происходило снижение выработки тепла из-за сокращения потребления тепловой энергии промышленными потребителями.

Прибыль предприятия в 2010-2012 году выросла на 4%. В 2012 году произошло снижение прибыли в сравнении с 2011 годом на 3%, что связано со снижением объема производства.

Организационная структура ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» представлена на рисунке 1.

 

Рис. 1. Организационная структура ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей»

Из рисунка 1 видно, что руководит предприятием генеральный директор ОАО  «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей». На предприятии имеются административно-управленческие подразделения, а также основные и вспомогательные подразделения.

Таким образом, ОАО «Набережночелнинское предприятие            тепловых сетей» – это теплотранспортная организация, бесперебойно обеспечивающая тепловой энергией города Набережные Челны и Нижнекамск.  Проведя     анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия, автор считает, что в период 2010-2012 гг. в целом предприятие  работало стабильно и устойчиво и выполняло объемные показатели работ.

 

2. Анализ доступной документации (социальная отчетность)

В социальной сфере в компании ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» приняты следующие нормативные документы:

– Устав ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей»;

– Кодекс корпоративного поведения ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей»;

– Положение об информационной политике ОАО Набережночелнинское предприятие тепловых сетей».

Основным документом, регулирующим социально-трудовые отношения в ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей», является Коллективный договор на 2012-2013 гг., заключенный между работниками, Компанией и профсоюзом как полномочным представителем работников. При подготовке и подписании договора интересы работников представляла организация общественного объединения «Всероссийский Электропрофсоюз», уполномоченный в соответствии с нормами ст. 29 Трудового кодекса Российской Федерации.

Коллективный договор ОАО «Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» на 2012-2013 гг. был подписан 29.01.2012 г.  со сроком действия с 01.01.2012 г. по 31.12.2013 г. Он устанавливает права и обязанности  работодателя, работников, а также полномочных представителей работников в лице профсоюзов. Коллективный договор охватывает 100% работников компании.

При проведении коллективных переговоров, заключении или изменении коллективного договора, а также при рассмотрении и разрешении коллективных трудовых споров работников с работодателем профсоюзная организация представляет интересы работников Компании.

Взаимодействие работников, руководства и профсоюзов осуществляется на условиях социального партнерства при согласовании интересов сторон, реализации социально-экономических прав и гарантий работников, предусмотренных законодательством Российской Федерации, Отраслевым тарифным соглашением.

В вопросах занятости и оплаты труда компания руководствуется нормами и принципами, установленными Трудовым кодексом РФ и Отраслевым тарифным соглашением.

Компания как работодатель обеспечивает непрерывное повышение квалификации и обучение работников  в соответствии с программой повышения квалификации кадров.

В случае сокращения штата или численности Компания содействует занятости высвобождаемых работников,  в том числе  предоставляя увольняемым информацию об имеющихся в Компании вакансиях, а также оплачиваемое время для поиска работы общей продолжительностью не менее 2 часов в неделю. 

В Коллективном договоре детально оговорены меры социальной поддержки, льготы, гарантии и компенсации, которые Компания обеспечивает своим работникам, членам их семей, ветеранам. Среди мер социальной поддержки персонала центральное место занимают пенсионное обеспечение и медицинское обслуживание. Кроме того, Компания совместно с профсоюзными организациями обеспечивает проведение культурно-массовых, спортивно-оздоровительных мероприятий и профессиональных соревнований в соответствии с утвержденным на текущий год планом.

В компании также разработан ряд политик, базовые элементы которых в области обеспечения устойчивого развития можно представить таким образом:

– экономическая политика компании, позволяющая обеспечить надежное функционирование предприятия;

– прозрачная информационная политика, являющаяся элементом взаимодействия с заинтересованными сторонами компании;

– социальная политика, направленная на учет социальных факторов в деятельности компании;

– эффективная экологическая политика.

Данные политики предприятия охватывают широкий спектр вопросов в сфере производственной деятельности, социальной сфере, в сфере охраны  окружающей среды.

 

3. Определение приоритетных  направлений социальной политики  организации

Целью социальной политики ОАО Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» является обеспечение оптимальной занятости (количественной и качественной) при максимальном использовании   потенциала работников  посредством  создания  условий для удовлетворения потребности в самореализации.  

Основные задачи компании в области социальной политики:

– обеспечение  конкурентоспособного уровня заработной платы;

– создание  безопасных условий труда и охрана здоровья;

– закрепление квалифицированных кадров, улучшение их положения в компании посредством формирования благоприятного внутрикорпоративного климата для профессионального и карьерного роста;

– предоставление социальных гарантий, способствующих повышению конкурентоспособности  компании  в привлечении персонала;

– расширение участия сотрудников в регулировании социально-трудовых отношений.

Решение перечисленных задач позволяет привлекать для работы в ОАО Набережночелнинское предприятие тепловых сетей» наиболее подготовленные и квалифицированные рабочие кадры и специалистов, стабилизирует коллектив и способствует формированию позитивного отношения к компании, укреплению ее деловой репутации.

Достижение целей и задач социальной политики  обеспечивается реализацией мероприятий по следующим важнейшим направлениям:

– конкурсный отбор сотрудников на замещение вакантных должностей;

– развитие персонала, формирование кадрового резерва компании  посредством повышения квалификации, подготовки и профессиональной переподготовки работников:

– оплата труда и материальное стимулирование работников в  зависимости от их квалификации, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы;  

– охрана здоровья и промышленная безопасность;

– повышение уровня и качества жизни сотрудников и членов их семей путем создания условий для занятий физической культурой и спортом, развития творческих способностей, культурного досуга, летнего отдыха и т.п.; 

– социальная поддержка сотрудников, предусматривающая предоставление сверх установленных законодательством льгот, выплат и компенсаций, пенсионного и медицинского обеспечения.