Контрольная работа по "Управление персоналом"

Следующим этапом управления деловой  карьерой сотрудника является реализация плана развития карьеры. Внедрение плана подразумевает ротацию по должностям, различные стажировки и индивидуальное наставничество (коучинг).

Реализация этого этапа подразумевает  постоянную оценку результатов работы сотрудника. Необходимость ее проведения обусловлена тем, что сотрудник  должен не только получать новые знания и навыки, но и успешно использовать их в своей ежедневной работе. Следовательно, нужны некие инструменты контроля над этим процессом.

Оценку можно проводить параллельно  с обычной аттестацией или  как отдельное мероприятие. Полученные результаты дают возможность понять, насколько сотрудник был успешен  за истекший период времени, на что  стоит обратить большее внимание при дальнейшем становлении карьеры. Как правило, оценка проводится совместно  непосредственным руководителем и  отделом управления персоналом.

Периодическая оценка продвигаемого  сотрудника позволяет понять, какие  дополнительные знания и навыки ему  необходимы. Следовательно, более эффективным  становится и формирование учебных  программ. Главное при формировании программ обучения – четко сформулировать его цели. Иначе трудно избежать неоправданных затрат времени персонала  и денег организации. Существует множество методик и форм обучения. Главным критерием выбора здесь  является их соответствие поставленным ранее целям.

Каждый процесс в организации  должен оцениваться с точки зрения его эффективности и управление карьерой не исключение. Значит, последний  этап управления деловой карьерой сотрудника – оценка эффективности процесса карьерного роста сотрудника.

Оценивать эффективность управления деловой карьерой сотрудника можно, используя следующие показатели:

• повышение эффективности управления компанией;
• повышение производительности;
• снижение текучести персонала;
• соотношение сотрудников, принятых на ключевые должности извне, с теми, кто «вырос» до такой должности в стенах организации;
• работа над новыми проектами, как фактор создания инновационной атмосферы в организации.

 

2. Управление деловой  карьерой и служебно-профессиональным  продвижением персонала организации

 

Организации, которые осознают важность управления деловой карьерой своих  сотрудников, делают важный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить»  специалиста или руководителя организации  в ее собственных стенах. Поэтому  управление деловой карьерой является одним из важнейших направлений  в управлении персоналом организации. Грамотно и последовательной организованный процесс управления деловой карьерой так же служит и корпоративным  целям, так как повышает преданность  работника интересам организации  и производительность труда, уменьшает  текучесть кадров и более полно  раскрывает способности человека. Как  правило, в организациях, где отсутствует  управление карьерой, мотивация поведения  работает слабо, человек трудится не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает свою работу в организации как временную.

Обычно, мероприятиями по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника занимаются кадровые службы организаций, которые  в настоящее время называются подразделениями по управлению персоналом. Отсюда вытекают повышенные требования к менеджерам, работающим с человеческими  ресурсами. В области производства они должны обладать достаточными знаниями в сфере технологии производственного  процесса, маркетинга, финансирования, администрирования. Из знаний, относящихся  к непроизводственной сфере, существенное значение имеют такие области, как  основы хозяйства, экономика, политика, социология, трудовое право и социальное обеспечение. Так же они должны обладать достаточными знаниями электронных  систем обработки данных, методов  анализа, средств и способов коммуникации, методов планирования и прогнозирования, статистики, организации конторских работ; систем организации заработной платы и мотивации; методов управления, социологии и психологии.

 

 

Задача № 2

Количество  смен в цехе – 2,

Количество участков в  смене – 2,

Количество бригад на участке – 4.

(Схема управления цехом  составлена по примеру предприятия  ОАО «Абрау Дюрсо»)

 

 

Начальник цеха

бригада 1ой смены

 

бригада 1ой смены

 

бригада 1ой смены

 

Бригадир

Бригадир

Бригадир

Начальник участка

(участок №2)

Начальник участка

(участок №1)

1 смена

2 смена

 

 

 

 

 

 

Бригадир

 

бригада 1ой смены

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача № 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача  №4

 

Принято, чел. – 260, уволено, чел. – 120, в т.ч. по собственному желанию и за нарушение дисциплины – 80.

Среднесписочная численность работников за год, чел. – 700.

Решение

Коэффициент текучести персонала  рассчитывается по формуле:

К_текуч.= (Ч_ув.с.ж.+Ч_{ув.нар.дисц.} )/Ч_{ср.спис.}х100%= 80/700х100% =11,4%

где: К_текуч. - коэффициент текучести,

Ч_ув.с.ж. - число уволенных по собственному желанию, чел.,

Ч_{ув.нар.дисц.} - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел.,

Ч_{ср.спис.} - среднесписочная численность за период, чел.;

Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле:

К_об.пр=Ч_прин./Ч_{ср.спис.}х100%=260/700 x 100% =37,14%

где: К_об.пр - коэффициент оборота по приему,

Ч_прин. - число принятых за период, чел.,

Ч_{ср.спис.} - среднесписочная численность за период, чел.;

Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается по формуле:

К_об.ув=Ч_увол./Ч_{ср.спис.}х100% =120/700x100%=17,14%

где: К_об.ув - коэффициент оборота по увольнению,

Ч_увол. - число уволенных за период, чел.,

Ч_{ср.спис.} - среднесписочная численность за период, чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача № 5

 

Уволено по собственному желанию, чел. – 22,

уволено за нарушение трудовой дисциплины, чел. – 3,

ушли на пенсию, чел. – 11,

поступили в учебные заведения и призваны в ВС РФ, чел. – 7,

переведены на другие должности и в другие подразделения

предприятия, чел. – 11,

среднесписочная численность, чел. – 650.

Решение

Коэффициент оборота                    Число уволенных по всем

по выбытию                    =                  причинам за период

                                                     _____________________________* 100%

                                                      Среднесписочная численность 

                                                                       за период

 

Коэффициент оборота               22+3+11+7                    

по выбытию                  =    ________________ * 100 % = 7%

                                                          590                                 

 

Коэффициент                             Число уволенных по причинам

текучести кадров   =                           текучести за период

                                                   _________________________ * 100%

                                                     Среднесписочная численность

                                                                    за период 

                                                        

Коэффициент                   22+3

текучести кадров  =     _______ * 100% = 4%

                                          590

 

 

 

 

 

 

Задача  №6

 

Коэффициент выполнения нормы – 1,25,

полезный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч. – 2080,

трудоемкость токарных работ, нормо – ч. – 88 000,

трудоемкость фрезерных работ, нормо – ч. – 60 000,

трудоемкость зуборезных работ, нормо – ч. – 48 000,

трудоемкость слесарных работ, нормо – ч. – 44 000,

трудоемкость слесарно-сборочных работ, нормо – ч. – 34 000.

Решение

Плановая численность  основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормированных работах (Чн), определяется по формуле:

Чн = Тпр / (Фпл х Кв),

Где:

Тпр – трудоемкость производственной программы, нормочас;

Фпл – плановый полезный фонд времени на одного рабочего, час;

Кв – планируемый коэффициент выполнения норм.

Токари:

Ч = 88000/(2080x1,25) = 34 человека

Фрезеровщики:

Ч = 60000/(2080x1,25) = 24 человека

Мастера зуборезных работ:

Ч = 48000/(2080x1,25) = 19 человек

Слесари:

Ч = 44000/(2080x1,25) = 17 человек

Мастера слесарно-сборочных  работ:

Ч = 34000/(2080x1,25) = 14 человек

Ч_общ. =34 + 24 + 19 + 17 + 14 = 108 человек

Плановую численность аппаратчиков  - 108 человек.

Задача № 7

 

Количество однотипных и аналогичных аппаратов  - 93,

число смен  – 3,

норма обслуживания – 2,

отношение списочного числа рабочих к явочному – 1,10.

Решение

Плановая численность аппаратчиков определяется по формуле:

Ч = ( М / СхН_{об .} ) х К_сп. = ( 93 / 3х2 ) х 1,10 = 18 человек

Где:

Ч - плановая численность  аппаратчиков;

М - количество однотипных и  аналогичных аппаратов;

С - число смен;

Н_{об -} норма обслуживания;

К_сп.   - отношение списочного числа рабочих к явочному.

Плановую численность аппаратчиков  - 18 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача № 8

№ вари-анта	День недели	Вышло на работу в данный день, чел.	Работники, находящиеся в отпуске, чел.	Работники, находящиеся в коман-дировке, чел.	Работники, отсутствующие по болезни, чел.
8	Пн Вт Ср Чт Пт	180 176 182 178 181	10 12 8 13 11	6 7 4 7 5	5 6 4 6 3

 

Решение

День недели	Списочный состав, чел.	Явочный состав, чел.
Пн.	201	186
Вт.	201	183
Ср.	198	186
Чт	204	185
Пт.	200	186
Сб.	200	0
Вс.	200	0

 

Списочный состав = В + О + К + Б,

Явочный состав = В + К,

Где:

В - Вышло на работу в данный день, чел.,

О - Работники, находящиеся  в отпуске, чел.,

К - Работники, находящиеся в командировке, чел.,

Б - Работники, отсутствующие по болезни, чел.

Среднесписочная численность  работников за неделю = (201 + 201 + 198 + 204 + 200 + 200 + 200)/7 = 201 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача № 9

 

№	Наименование должности (профессии)	Категория персонала	Численность человек
1	Директор	Руководитель	1
2	Заместитель директора	Руководитель	2
3	Главный инженер	Руководитель	1
4	Другие главные специалисты	Руководитель	1
5	Начальники отделов	Руководитель	5
6	Начальники цехов	Руководитель	6
7	Начальники смен	Руководитель	10
8	Начальники участков	Руководитель	18
9	Мастера	Руководитель	32
10	Технологи	Специалист	20
11	Конструкторы	Специалист	13
12	Инженеры-экономисты и экономисты	Специалист	20
13	Бухгалтеры	Специалист	14
14	Механики	Специалист	7
15	Инженеры по организации  и нормированию труда	Специалист	15
16	Инспекторы по кадрам	Специалист	5
17	Делопроизводители	Служащий	3
18 19	Архивариусы Агенты по снабжению	Служащий Служащий	2 2
20	Учётчики	Служащий	4
21	Кассиры	Служащий	3
22	Секретари	Служащий	2
23	Токари	Основные рабочие	80
24	Фрезеровщики	Основные рабочие	32
25	Шлифовщики	Основные рабочие	60
26	Слесари-сборщики	Основные рабочие	100
27	Термисты	Основные рабочие	20
28	Рабочие по ремонту оборудования	Вспомогательные рабочие	80
29	Водители транспортных средств	Вспомогательные рабочие	26
30	Другие рабочие вспомогательных  и обслуживающих цехов	Вспомогательные рабочие	42
31	Контролёры отдела технического контроля	Вспомогательные рабочие	20
32	Наладчики	Вспомогательные рабочие	18
33	Дежурные электрики	Вспомогательные рабочие	4