Контрольная работа по теории менеджмента: теории организации

Управление в  рыночной экономике характеризуется  постоянной корректировкой или резкой сменой целей организации в связи  с меняющейся внешней средой. Для  своевременного приспособления системы  производства и управления необходимы постоянный прогноз меняющейся обстановки и заблаговременное изменение целей, то есть руководители должны быть стратегами и осуществлять стратегическое управление.

Стратегия — это определенная на достаточно длительный период совокупность ориентиров и направлений, правил и норм деятельности, обеспечивающих организации стабильные экономические показатели и запланированный их рост на основе сохранения и роста конкурентных преимуществ и повышения эффективности всех сторон деятельности.

Стратегическое  управление использует различные средства достижения целей: управление по целям, гибкие организационные структуры, менеджмент человеческих ресурсов и  др.

Заключение

На основании  вышеизложенного можно сделать вывод о том, что основным условием деятельности современной организации является управление.

Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без  исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации  в целом от поставленных целей.

В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими  нормами и целями организации, а  затем осуществляется принятие управленческого  решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая  схема управления осуществляется во всех современных организациях.

Системный подход к  построению управления организацией можно  охарактеризовать как специфичный  способ мышления и анализа проблем  организации и управления ею. Согласно ему организация воспринимается как система взаимосвязанных  элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в  окружающей среде.

Список использованной литературы

1.Абчук В.А. Менеджмент:учебник/В.А. Абчук.-СПб:Союз, 2004.-376 с.;

2.Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие/ Е.Л. Андреева. - Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 2006. - 256 с.;

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.-   М.:Гардарики,  1999.-528 с.;

4.Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 311 с.;

5.Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов./Г.Р.     Латфуллин,  А.В. Райченко. — СПб.: Питер, 2004. —395 с.;

6.Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие/ Л.И.    Лукичева. - М.: Омега - Л, 2006. - 249 с.;

7.Менеджмент. Учебник для вузов под ред. М.М. Максимцова, А.В.    Игнатьева.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-343 с.;

8.Мильнер Б.З. Теория организаций/Б.З. Мильнер. - М.:Инфа - М, 2004. - 190 с.;

9.Набоков В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал.гос. экон. ун-та, 2002. - 114 с.;

10.Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 353 с.;

11.Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов./Э.А. Смирнов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.;

12.Смирнов Э.А.Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.- 338 с.;

13.Старобинский Э. Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента. //Управление персоналом, 2000 – №4;

14.Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.