Контрольная работа по «Таможенному менеджменту»

К  числу  наиболее очевидных  критериев относятся: количество необходимых  сил и  средств, уровень их подготовленности для данных действий, степень материальных затрат, лимитированный срок решения  проблемы и др.

Сложнее выбирать предпочтительные действия, когда следует принимать  во внимание степень риска, т.е. учитывать  соотнесение  предполагаемых отрицательных  последствий  с ожидаемым результатом. При оценке риска должны приниматься  во внимание две переменные: характеристика самих последствий и вероятность  их наступления.

Чтобы окончательно остановиться на одном варианте, необходимы волевые  усилия, как бы стимулирующие и  организующие процесс формирования решения и имеющие особое значение на его конечной стадии.

Чтобы окончательно остановиться на одном  варианте, необходимы волевые  усилия, как бы стимулирующие и  организующие процесс формирования решения и имеющие особое значение на его конечной стадии.

Воля  субъекта помогает побороть нерешительность  и колебание  в выборе одного из проектов решения  и осуществить  его принятие.

В процессе принятия решения  уточняются детали выбранного проекта, определяются границы  решений, желаемый уровень его гибкости, уточняется форма, после чего оно  фиксируется  и приобретает силу управленческого  решения, подлежащего  исполнению.

Управленческие  решения  выражаются в письменной или устной форме. Письменная форма  обеспечивает лучшую преемственность  решений, облегчает  контроль за исполнителями, последующий анализ дел.

В таможенных органах  распространено письменное санкционирование различных  действий сотрудников, утверждение  и подписание подготовленных или  формализованных  и произвольно  составленных документов, наложение  резолюций на различных  материалах, а также устное доведение  указаний, распоряжений, заданий, поручений  и  др.

Одним из видов управленческого  решения  является программа (документ долгосрочного  и среднесрочного планирования)

Организационное планирование осуществляется на всех уровнях управления: стратегическом (ФТС России); оперативном (РТУ); тактическом (таможня, таможенный пост); операционном (отдел, отделение, к этому виду относятся  и личные планы работы должностных  лиц).

В зависимости  от направления  и решаемых задач  организационные  планы подразделяются на перспективные  и рабочие.

Перспективное планирование - наиболее сложный вид  планирования, требующий научные  знания и опыта  руководства.

Основанием  для осуществления  перспективного планирования в таможенных органах  служат:

- требование нормативных актов ФТС России о необходимости перспективного планирования;

- задания по реализации долгосрочных планов ФТС России по совершенствованию таможенного дела;

- проблемы регионально характера по таможенному делу.

Рабочее планирование охватывает все уровни управления и направления  работы.

Посредством разработки рабочих  планов последовательно  и целенаправленно  обеспечивается выполнение задач, предусмотренных  перспективными планами.

Сами  по себе управленческие решения и  планы ещё не свидетельствуют  о том, что они будут реализованы. Для этого нужны соответствующие  условия, которые создает общая  функция управления – организация. Эта функция управления реализуется  посредством выполнения таких операций как постановка задач исполнителям; их подготовка, включающая все формы  обучения; организация взаимодействия; организация всестороннего обеспечения  управленческих решений путём расстановки  и маневра силами и средствами.

Организация процесса принятия управленческих решений  является важнейшим  фактором в обеспечении  единства системы управления. Она  позволяет компенсировать определённые недостатки в реализации других компонентов  управления таможенными органами, оценить  их и способствовать реализации путей  совершенствования управления.

Процесс принятия управленческих решений — это деятельность всех уровней управления по достижению целей  управления.

Организация процесса управления, как  и любая другая организация, предполагает распределение операций в пространстве и времени. На современном  этапе совершенствования управления роль организации управления неизмеримо возросла.

Будучи важнейшим компонентом  системы управления, процесс принятия управленческих решений является циклическим  и повторяющимся.

Подготовка, принятие и реализация решений. Какого бы вида ни требовалось  решение, желательно всю работу по его  подготовке, принятию и реализации вести в определенной последовательности, принципиальная целесообразность которой  выработана теорией и практикой  управления.

Естественно, что логика конкретной работы руководителя таможенного  органа по подготовке, принятию и реализации решения может различаться в  зависимости от специфики последнего, уровня управления, характера задач  и условии, в которых работает данный таможенный орган.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Таможенная деятельность находится на стыке внутренней и внешней политики страны и напрямую связана с выполнением ее важнейших социально-экономических и внешнеэкономических программ и планов. В связи с этим главной целью управления в системе таможенных органов, т.е. целью стратегического управления, является обеспечение реализации экономической политики РФ.

Достижение этой цели управления реализуется решением соответствующих  комплексов задач, связанных с выполнением  заданий  таможенному органу как  фискальному  органу по формированию доходов федерального бюджета; с  повышением роли таможенной службы как  правоохранительного  органа; с работой  по упрочению  интеграции таможенной службы России с таможенными службами других государств; дальнейшим удовлетворением  социальных запросов сотрудников таможенной службы. Знание рассмотренных категорий имеет важное значение: во-первых, они позволяют понять сущность и механизм управления; во-вторых, они способствуют методологически правильной, осознанной организации работы руководителей таможенных органов по управлению оперативно-служебной деятельностью подчиненных коллективов; в-третьих, знание рассмотренных категорий является основой для познания и эффективного применения законов и принципов управления; в-четвертых, правильное научное понимание значений основных категорий способствует совершенствованию имеющихся и созданию качественно новых структур управления таможенной деятельностью, что особенно важно в период модернизации таможенной службы.

Организация процесса управления, как и любая другая организация, предполагает распределение  операций в пространстве и времени. На современном  этапе совершенствования управления роль организации управления неизмеримо возросла.

 

 

Список использованных источников.

1. Дегтярев В.Г. Принципы и методы организации процессов управления в таможенных органах – СПб., 2004. – 189с.

2. Дианова В.Ю., Макрусев В.В. Таможенный менеджмент: учеб, для вузов /  РТА. – М., 2009. – 277 с.

3. Коган М.В., Молчанова О.В. Таможенное дело – М.: Издательство: Высшее образование, 2007. – 320с.

4. Таможенное дело /под ред. С.Ф. Сутырина. - СПб.: Санкт Петербургский государственный университет, 2008.- 356с.

5. Толкушкин А.В. Таможенное дело. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство: Высшее образование, 2009. – 453с.

6. Шабанова В.А., Особенности управления в системе таможенных органов // Ученые записки, 2002, 144 с.

7. http://student.zoomru.ru/men/process-upravleniya-v-tamozhennyh-organah/ 238426.1878968.s3.html