Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»

3.Сокращение  и переориентация

В условиях кризиса предприятие пересмотрело список используемых стратегий и выбрало 4 стратегии поведения в кризисной ситуации.

Первая – «ничего не делать»,

Вторая стратегия – это пересмотр бизнес-плана, отложение или уменьшения инвестиций, изменение ассортимента продукции, энергосберегающие меры,

Третья стратегия – сокращение выпуска продукции, увольнение работников,

Четвертая – повышение цен.

Сейчас на предприятии ситуация стабилизировалась, и приоритетной стала стратегия действий, а точнее стратегия наступления. Она предполагает активную позицию фирмы на рынке, преследует цель завоевать и расширить рыночную нишу (достичь оптимальной доли рынка или превысить ее). Оптимальная доля рынка определяется количеством покупателей на рынке. Оптимальным считается сегмент, где присутствует 20% постоянных покупателей, которые приобретают 80% товаров, предложенных фирмой ООО «Мебель-Сервис».

Заключение

Изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования – пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.

В ходе работы, ответив на главные вопросы, автор пришёл к выводу, что:

• стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
• стратегия является основой деятельности организации;
• в рамках стратегии определяют приоритеты развития предприятия;
• в рамках стратегии определяют основные направления деятельности предприятия.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения.

Список используемой литературы

1. Виханский О. Стратегическое управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2003. - 296с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.:Дело,1994.- 685 с.
1. Гольдштейн Г. Л. Стратегический менеджмент. - Т.: Изд-во ТРУТУ, 2003. -125с.
2. Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова – уч. «Стратегический менеджмент». – М.: «ЮРИСТЪ»,  2002 стр. 416.
3. Карами А., Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент. - М.: «Юнити», 2005. - 579с.
4. Портер М.Э. Конкуренция. - М.: Издательство Дом «Вильямс», 2001. - 286с.,496 с.
5. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: 2005.
6. Пригожин А.А. уч. для вузов: «Стратегический менеджмент». – М.: Банки и биржи, Юнити, 2000 – 415 с.
7. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд – уч. для вузов: «Стратегический менеджмент». – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998 – 71с
8. www.strategy.bos.ru/  И. Ансофф. «Стратегическое управление».