Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»

 

 

Федеральное агентство по образованию РФ

ГОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет»

Кафедра экономики и предпринимательства

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа по курсу

«Стратегический менеджмент»

 

 

 

 

Выполнила: студентка группы курса

факультета экономики и управления

Проверил: декан факультета экономики

и управления

Романов Евгений Валентинович

 

 

 

 

 

 

 

Магнитогорск, 2010

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………...…3

 

Вопрос 1. Стратегия предприятий в зрелых отраслях………………………….5

 

Вопрос 2. Анализ применяемых предприятием стратегий действий

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия ООО  «Мебель-Сервис»………………………………………………………………….7

2.2. Анализ применяемых предприятием ООО «Мебель-Сервис» стратегий действий………………………………………………………………10

 

Заключение……………………………………………………………………….12

 

Список используемой литературы……………………………………………...13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций (4, с. 7).

Стратегия как таковая необходима как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям – научные исследования, продажи, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д. Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей. При формировании стратегии из многих выполнимых вариантов менеджер, выступает в качестве индикатора, определенным образом реагирующего на изменения на рынке, изыскивает новые возможности и является своего рода синтезатором разных течений и подходов, взятых в разное время и в разных подразделениях компании (8, с. 12).

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

• какой бизнес прекратить;
• какой бизнес продолжить;
• в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

• что организация делает и чего не делает;
• что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

Всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а так же возможность реагирования на все запланированное новое (8, с. 16).

Цель контрольной работы состоит в раскрытии сущности заданных вопросов.

Объектом данной работы является предприятие ООО «Мебель-Сервис».

Для написания данной контрольной работы использовались учебники и учебные пособия по стратегическому менеджменту следующих авторов: Герчиковой И.Н., Гольдштейн Г.Л., Пригожина А.А. и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос 1. Стратегия предприятий в зрелых отраслях

 

На стадии зрелости находятся очень разные отрасли: транспорт, строительство, машиностроение и т. д.

М. Портер отмечает следующие особенности зрелых отраслей.

1. Замедление  роста отрасли означает обострение  конкуренции предприятий за долю рынка.

2. Фирмы в отрасли  повторно продают товар опытным, уже приобретавшим товар покупателям.

3. Больший акцент  в конкуренции придается уровню  издержек и сервиса (обслуживания) покупателей.

4. Считается, что  пройдена высшая точка роста  численности персонала и производственных мощностей отрасли.

5. Методы исследований, производства, маркетинга, распределения и сбыта часто подвергаются изменениям.

6. В зрелых  отраслях труднее находить новые  товары и сферы применения  существующих (модифицированных) товаров.

7. Усиливается международная конкуренция.

8. Отраслевая прибыль в переходный период часто падает, иногда временно, иногда постоянно.

9. Дилерские скидки (наценки) уменьшаются, но их влияние  на взаимоотношения производителя  со своими дилерами увеличивается.

Дилеммой предприятий зрелых отраслей является выбор среди базовых стратегий: низких издержек, дифференциации продукции или фокусирования. Однако дифференциация в зрелых отраслях, где товары стандартизованы и их легко можно скопировать - может быть затруднена. А выигрыш за счет внедрения продуктовых или производственных новшеств может быть краткосрочным.

Оживить развитие зрелых отраслей можно с помощью внедрения новшеств или использования новых смелых стратегий (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Стратегии зрелых отраслей

 

Например, рынок домашней аудиотехники в 1980-е годы оценивался как зрелый и даже вступающий в полосу спада, однако организация производства компакт-дисков позволила оживить данный рынок. Перспективным является поиск новых сфер использования старых или модифицированных продуктов, как, например, организация производства небольших переносных холодильников. Оживить рынок можно с помощью маркетинговых мероприятий (например, использования новых форм и каналов сбыта, новой оригинальной рекламы) или новой ценовой политики. Развитие сетевого маркетинга по типу сбыта компании Herbalife позволило, например, внести оживление на рынок косметики. Другим способом оживления рынка является помощь правительства, которое может изменить «правила игры», снизив налоги или предоставив налоговые каникулы, изменив нормы амортизации, введя высокие (запретительные) таможенные тарифы и т. д.

 

 

Вопрос 2. Анализ применяемых предприятием стратегий действий

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Мебель-Сервис»

Фирма «Мебель-Сервис» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Уставный капитал общества составляет 50 тыс. рублей, поделен между двумя учредителями в равных долях. Дочерних и зависимых предприятий не имеет. ООО «Мебель-Сервис» является юридическим лицом и пользуется всеми правами, вытекающими из своего правового статуса – осуществлять хозяйственную деятельность, заключать договоры и т.д.

Предприятие «Мебель-Сервис» осуществляет свою деятельность в сфере производства мебели. В Российской Федерации в этой отрасли работают свыше тысячи предприятий. В Белорецке предприятий, производящих различные виды мебели насчитывается несколько десятков.

Рынок реализации продукции фирмы определён не только границами Белорецка и Башкортостана, но и  близлежащими областями.

Преимуществом выбранного направления деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор рабочей силы осуществляется путем заключения контрактов с работниками на любой оговоренный срок.

Потенциальными потребителями продукции являются как юридические лица (небольшие фирмы), учебные учреждения, бюджетные организации, так и самый широкий круг населения со средними доходами («средний класс»). На собственных площадях (800 кв.м.) размещается производство по выпуску корпусной мебели. С этой целью созданы 3 производственных участка: распиловочный, сборочный и отделочный. Размещены два склада – для материалов и для готовой продукции.

Продукция обладает высокими потребительскими свойствами благодаря применению высокоэффективного конверсионного оборудования. Продукцию отличает от импортных и отечественных аналогов низкая конкурентная цена.

Функциональные требования предусматривают проектирование и изготовление мебели, которая по всей номенклатуре, форме, размерам, степени обеспечения необходимыми удобствами, взаимосвязи изделий в общем, ансамбле удовлетворяла бы современным потребностям человека. Конструкция детской мебели должна способствовать физическому, умственному и эстетическому развитию ребёнка, быть лёгкой, простой по форме, локальной по цвету.

Эстетические требования предъявляются к мебели для достижения гармоничного сочетания в ней красивых, удобных, целесообразных, простых и лаконичных форм. Эстетичность мебели и её современность определяются функциональным совершенством, единством формы, конструкции, материала и технологии и зависит от отделки, которая обеспечивает целостность восприятия формы, её гармоничность.

К недостаткам продукции можно отнести неизвестность торговой марки фирмы ООО «Мебель-Сервис» на рынке.

Организационную схему данного предприятия целесообразно рассмотреть в графической форме (рис. 2):

 

 

Рис. 1. Организационная структура ООО «Мебель-Строй»

 

Предприятие является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие действует на основе хозяйственного расчета и самофинансирования.

Предприятие несет ответственность, установленную законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан, за результаты своей производственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Предприятие подотчетно: Учредителям по вопросам целевого использования и сохранности переданного ему имущества; налоговым органам и Учредителям по вопросу перечисления в соответствующий бюджет части полученной прибыли в соответствии с действующим законодательством в виде налогов, настоящим Уставом и нормативно-правовыми актами г. Белорецка и Белорецкого района; иным органам исполнительной власти Белорецкого района по вопросам, относящимся к их компетенции в соответствии с действующим законодательством. Место нахождения предприятия: 453500, г. Белорецк, ул. Блюхера, 78.

 

2.2. Анализ применяемых предприятием ООО «Мебель-Сервис» стратегий действий

Стратегия – это долгосрочное, качественное определение направления развития организации, включающая разработанную на перспективу систему мер, обеспечивающих достижение конкретных, намеченных организацией целей.

Если миссия задает общие ориентиры существования организации, а цели определяют, к чему организация конкретно стремится на данном этапе своего развития с учетом перспектив, то стратегия отвечает на вопрос: «Каким образом можно достигнуть поставленных целей?»

Выбор стратегии начинается с анализа стратегических альтернатив. При этом руководство решает три основных вопроса:

1. Какой бизнес продолжить?
2. Какой бизнес прекратить?
3. В какой бизнес перейти?

При выборе стратегии учитываются следующие критерии:

1. Степень риска
2. Увязка с существующими стратегиями
3. Реакция владельцев акций
4. Фактор времени.

В распоряжении предприятия ООО «Мебель-Сервис» имеются три стратегических альтернативы - ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.

Стратегической альтернативой, которой придерживается организация, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов:

1. Ликвидация

2. Отсечение лишнего