Контрольная работа по рынку труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ 
«РЫНОК ТРУДА»

 

Введение

Кадры решают все. Это не теорема, которую требуется доказывать, скорее это аксиома для любого руководителя, или для почти любого. Если кадры решают все, следовательно, от отношения руководителя к подбору персонала, к самому этому персоналу зависит эффективность деятельности его организации.

Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов - определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудников потребуется организации.

Процесс подбора персонала состоит из нескольких стадий - детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и, собственно, приема на работу.

Целью данной работы является анализ и оценка возможности заполнения вакансий, открытых в ООО «Респект».

В соответствие с поставленной целью выделяются следующие задачи:

1. Описание сферы и видов деятельности организации, текущего состояния и положения на рынке, основных направлений развития;
2. Выявление категорий персонала, по которым отмечается самый высокий уровень текучести;
3. Анализ условий занятости в организации;
4. Анализ рынка труда по данным вакансиям.

Объектом изучения в данной работе является ООО «Респект», его служба управления персоналом. Предметом – открытые вакансии.

Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в интернет изданиях,  справочная литература, а также внутренние документы и нормативные акты ООО «Респект».

 

 

 

1. Краткая характеристика  организации

Для того чтобы проанализировать условия занятости в организации, необходимо сначала проанализировать имеющуюся систему управления персоналом, корпоративную стратегию компании, основные принципы управления персоналом.

Таким образом, необходимо охарактеризовать предприятие, провести анализ действующей системы управления персоналом.

Объектом исследования  в данной работе является Общество с ограниченной ответственностью «Респект».

Дата регистрации компании – 14 октября 2004 года

 Персональный состав  Учредителей

№	ФИО	Год рожд.	Должность	Краткая информация
1	Соловьев Алексей Анатольевич	1964	Генеральный директор	Базовое образование: инженер-механик, ППИ, второе образование экономист, имеет диплом программы МВА, сертификат “Брокер по недвижимости”, участвовал в семинарах В.К.Тарасова, прошел тренинги продаж в московской “Школе менеджеров “Арсенал”, стажировался в США и Великобритании. В 2008 году окончил обучение по курсу "Оценка бизнеса". С 1999 по 2004 г.г. – директор агентства недвижимости «Перспектива».Соловьев Алексей Анатольевич - президент некоммерческого партнерства "Российская Гильдия Риэлторов. Пермский край", член Национального Совета "Российской Гильдии Риэлторов". В 2009 году признан лауреатом Премии «Золотой фонд Урала» и награжден медалью «За заслуги в развитии бизнеса».
2	Ананьев Алексей Вячеславович	1969	Коммерческий директор	Базовое образование: инженер – механик, ППИ, второе образование – в Международном институте менеджмента «Link». Прошел тренинг продаж Радмило Лукича. Имеет сертификат “Брокер по недвижимости”. На рынке недвижимости с 1993 года. Прошел путь от стажера до директора агентства недвижимости «Перспектива». Известный профессионал рынка недвижимости г.Перми. Пользуется заслуженным авторитетом среди риэлторских компаний города.
3	Чирков Михаил Юрьевич	1974	Директор по развитию	базовое образование: инженер – электрик ППИ, второе образование в 2005 г. – экономист (Высшая школа экономики). Имеет сертификат “Брокер по недвижимости”. На рынке недвижимости с 2001 года. Прошел путь от стажера до директора объединенного представительства агентства недвижимости «Перспектива». В компании «РЕСПЕКТ» - со дня основания. Пользуется заслуженным авторитетом в среде профессионалов рынка недвижимости г.Перми.
4	Михайлов Владимир Владимирович	1972	Директор юридического центра	В 1994 году окончил Пермский Государственный Университет по специальности юрист-правовед. В 1995 – 2000 гг. – действительный член Пермской Коллегии адвокатов, занимался частной адвокатской практикой. 2000 – 2004 г.г. – директор центра сопровождения сделок с недвижимостью Корпорации «Перспектива». В компании «РЕСПЕКТ» - со дня основания. Известный юрист-практик на рынке недвижимости г.Перми.

 

Отраслевая принадлежность: Недвижимость

Основной предмет деятельности компании: риэлторская деятельность (купля продажа объектов недвижимости, домов, квартир, дач, гаражей, производственных цехов и комплексов, предприятий и т.д., оценка недвижимости и инвестиционных проектов, посредническая и комиссионная деятельность в сфере оказания риэлторских услуг и т.д.);

Полный перечень услуг, оказываемых компанией, представлен в Приложении 1.

Риэлторская деятельность – осуществляемая постоянно или систематически деятельность по оказанию для других лиц  возмездных услуг по покупке, продаже, обмену, передаче, аренде недвижимого имущества и прав на него или услуг по проведению переговоров относительно указанных операций.

В компании существуют 5 территориальных подразделений и 15 структурных подразделений.

Организационная структура компании – смешанная.

Цель деятельности ООО «Респект» - извлечение прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности и удовлетворение общественных потребностей в предоставляемых Обществом товарах и услугах.

Миссия ООО «Респект»: «В мире недвижимости мы обеспечиваем комфорт и безопасность нашим клиентам, воплощая их мечты в реальность».

Ориентиры в работе агентства - удовлетворение потребностей клиентов на основе предоставления профессиональных услуг с наивысшей степенью надежности и качества.

Корпоративная философия:

Компания «РЕСПЕКТ» придает особое значение этическим отношениям со всеми уровнями и категориями работников, с клиентами, с партнерами и с общественностью.

Что касается персонала компании, то можно сказать следующее. Компания рассматривает человеческий капитал как стратегический ресурс, который способен оказать существенное влияние на ее успешное развитие. Компания стремится к тому, чтобы все сотрудники осознавали, что от эффективности работы и ответственности каждого зависит эффективность и жизнеспособность бизнеса в целом.

Численность персонала на конец первого квартала 2012 года составляет 96 человек, из них женщин 68%, мужчин 32%. Доля сотрудников до 30 лет составляет 43%, доля специалистов с высшим образованием  -  79 % от общего числа специалистов.

В Таблице 1 приведена динамика показателей движения персонала ООО «Респект» за период с 2008 года.

                                                    Таблица 1                                                        

Динамика показателей движения персонала ООО «Респект»

№ стр	Показатели	2008	2009	2010	2011
1	Численность персонала на начало года	4	32	60	100
2	Численность персонала на конец года	32	60	100	94
3	Темп прироста, %	800	187,5	166,67	94
4	Среднесписочная численность, чел.	18	46	80	97
5	Принято рабочих	31	50	59	70
6	Выбыло рабочих	3	22	19	76
Коэффициенты:
Оборота по приему (стр.5/стр.4)		1,72	1,09	0,74	0,72
Оборота по выбытию (стр.6/стр.4)		0,17	0,48	0,24	0,78
Общего оборота [(стр.5+стр.6)/стр.4]		1,89	1,57	0,98	1,51

 

 

Анализ Таблицы 1 показал следующие результаты:

1.Среднесписочная численность  работников по мере развития  компании повышалась, но в связи  с наступлением экономического  кризиса, потребность в трудовых  ресурсах компании снизилась, что  повлекло за собой ряд сокращений.

2.Численность работников  в компании увеличивается все  медленнее по мере развития  компании и стабилизации ее  структуры. Открытие новых территориальных  подразделений компании повлечет  за собой повышение численности  персонала.

3. Коэффициент оборота  по приему имеет явную тенденцию  к снижению, при этом коэффициент  оборота по выбытию повышается. При этом необходимо отметить, что коэффициент выбытия в  последний год стал превышать  коэффициент приема, что связано  с отрицательной динамикой среднесписочной  численности работающих.

4. Показатели общего оборота  по компании достаточно высоки, что характеризует повышенную  текучесть кадров. Стоит обратить  внимание на то, что текучесть  в большинстве своем наблюдается  среди коммерческих сотрудников (риэлторов). Это связано со спецификой  их деятельности, перепадами на  рынке недвижимости и нестабильностью  заработка. Поэтому повышенный показатель  текучести среди коммерческих  сотрудников не стоит воспринимать  как отклонение от нормы.

Несмотря на то, что показатели численности персонала на конец 2011 года были не самые высокие ввиду финансового кризиса, руководство компании уверено, что «дно» уже пройдено. «Респекту» удалось сохранить свои позиции на рынке с минимальными потерями. Стратегия роста компании предполагает выход в другие регионы, что, несомненно, повлечет за собой увеличение штата компании.

В настоящее время можно выделить 2 категории персонала, по которым постоянно открыты вакансии. Это руководители отделов, функциональных подразделений и специалисты по недвижимости. Это связано, в первую очередь с выходом в другие регионы и открытием новых направлений.

 

2. Анализ условий  занятости в организации

 

Условия занятости по вакантным рабочим местам

	Условия занятости	Характеристики
		Вакансия 1   (должность)	Вакансия 2 (должность)
1.	Наименование должностной позиции	Руководитель отдела, функционального подразделения	Специалист по недвижимости
2.	Форма занятости (постоянная, временная, полная, частичная)	Полная, постоянная	Полная, постоянная
3.	Заработная плата	От 20 000	От 10 000
	Размер (общий уровень)	От 40 000	От 20 000
	Структура (основная, премии)	Оклад+%+премии	Оклад+%+бонусы
	Доплаты и компенсации	Отпускные, юбилейные, мат. помощь	Отпускные, юбилейные, мат. помощь
	Порядок выплаты	2 раза в месяц	2 раза в месяц
4.	Дополнительные преимущества (льготы предприятия)	активно поощряется рационализаторская и изобретательская деятельность; производится оплата обучения персонала по договорам; действует система материального стимулирования (премиальное положение, выплаты за выполнение особо важных заданий, к отпуску, к юбилейным датам и т.п.); обязательное и добровольное медицинское страхование;
5.	Условия труда на рабочем месте (благоприятные, неблагоприятные, нормальные, вредные, опасные)	Благоприятные. Имеет в своем распоряжении отдельный рабочий кабинет. Всю необходимую для работы технику и канцтовары.	Благоприятные. Имеет в своем распоряжении отдельную рабочую зону, стол, телефон, может пользоваться оргтехникой, корпоративной библиотекой. Есть две-три комнаты для  переговоров клиентами и партнерами компании, комфортная клиентская зона
6.	Режимы труда и отдыха работников (график работы)	Ненормированный	Ненормированный
7.	Место выполнения работы (офис, цех, вне офиса, на открытом воздухе и т.д.)	Офис	Офис, вне офиса
8.	Порядок прекращения трудовых отношений	Согласно ТК РФ а так же разработанному и действующему в компании Регламенту о прекращении трудового договора. Стоит обратить внимание на то, чтобы все сотрудники компании были ознакомлены с данным регламентом.