Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2014 в 15:38, контрольная работа
Часто функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.
Преимущества функциональных организационных структур:
• более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;
• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;
• высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.
1.Опишите функциональную организационную структуру управления……………………………………………………………………….3
2.Охарактеризуйте социально-психологические методы управления……………………………………………………………………….6
3.Назовите и охарактеризуйте задачи кадровых служб………………..10
Литература……………………………………………………………………...14
4. Определение зарплаты и льгот.
Производительная работа
5. Профессиональная адаптация.
Среди задач, стоящих перед кадровой службой предприятия, не последнее место занимает способствование созданию благоприятной рабочей обстановки, удобного рабочего места, доброжелательного психологического климата в коллективе. Успешная адаптация (а значит, в будущем и высокая производительность труда) вновь принятых работников к новым условиям работы и коллективу во многом зависит от качества работы на этом важном направлении кадровой службы предприятия.
6. Обучение и продвижение персонала.
В связи с ужесточением
конкуренции, повышением
7. Аттестация кадров.
Аттестация является основным
инструментом оценки
8. Перестановка кадров по результатам аттестации.
Подготовленные по результатам аттестации работников предприятия рекомендации, как правило, содержат предложения о повышении, понижении, переводе, об увольнении работников. Они могут также содержать предложения о дополнительном стимулировании работников, о целесообразности их профессиональной переподготовки и т. д. На основе представленных аттестационной комиссией предложений кадровая служба предприятия готовит структуру перемещения работников внутри предприятия, а также готовит предложения руководству о целесообразности увольнения сотрудников, не соответствующих предъявляемым к ним требованиям.
9. Подготовка руководящих кадров.
Одной из наиболее важных задач, стоящих
перед кадровой службой предприятия,
является проведение работ по обеспечению
эффективности труда
10. Социальная защита персонала.
Предметом постоянного
11. Юридические и дисциплинарные аспекты.
В обязанности кадровой
Литература
1. Гончаров В.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. Мн., Современная школа, 2006
2. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии – СПб., 1992
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., Экономпресс, 2001
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., ДЕЛО, 2001
Информация о работе Контрольная работа по "Основы менеджмента"