Контрольная работа по "Основы менеджмента"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2014 в 15:38, контрольная работа

Краткое описание

Часто функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.
Преимущества функциональных организационных структур:
• более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;
• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;
• высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.

Содержание

1.Опишите функциональную организационную структуру управления……………………………………………………………………….3
2.Охарактеризуйте социально-психологические методы управления……………………………………………………………………….6
3.Назовите и охарактеризуйте задачи кадровых служб………………..10
Литература……………………………………………………………………...14

Прикрепленные файлы: 1 файл

Основы менеджмента.docx

— 30.12 Кб (Скачать документ)

4. Определение зарплаты  и льгот.

 Производительная работа персонала  на предприятии во многом зависит  от проводимой руководством предприятия  политики мотивации и стимулирования  работников. Большое значение имеет  при этом формирование структуры  заработной платы, позволяющей  учитывать реальный вклад работника  в производственный процесс, в  обеспечение эффективного функционирования  предприятия. Специально устанавливаемые  денежные премии и льготы за  хорошее качество работы способствуют  ориентации работников на достижение  целей, стоящих перед предприятием.

5. Профессиональная адаптация.

 Среди задач, стоящих перед  кадровой службой предприятия,  не последнее место занимает способствование созданию благоприятной рабочей обстановки, удобного рабочего места, доброжелательного психологического климата в коллективе. Успешная адаптация (а значит, в будущем и высокая производительность труда) вновь принятых работников к новым условиям работы и коллективу во многом зависит от качества работы на этом важном направлении кадровой службы предприятия.

 6. Обучение и продвижение персонала.

 В связи с ужесточением  конкуренции, повышением требований, предъявляемых к качеству продукции  и услуг, с увеличением сложности  характера работы, усложнением технологий  производства продукции или оказываемых  услуг повышаются и требования  к уровню профессиональной подготовки  работников. Поэтому на каждом  предприятии, стремящемся производить конкурентоспособную продукцию или услуги, постоянное внимание должно уделяться повышению квалификации работников, их подготовке и переподготовке, обучению новых специалистов. Кадровыми службами готовятся также рекомендации по изменению служебного положения работников.

 7. Аттестация кадров.

 Аттестация является основным  инструментом оценки профессионального  уровня специалиста, его соответствия  требованиям, предъявляемым руководством предприятия. Для проведения аттестации необходима разработка или использование специальных методик. В состав таких методик должна входить разработка критериев, шкал для оценки соответствия работника рабочему месту, результативности его работы, определения уровня квалификации. Результатом проведения аттестации должен стать анализ оценки работников, обобщение итогов и подготовка рекомендаций о целесообразности кадровых изменений в соответствии с кадровой политикой предприятия.

8. Перестановка кадров  по результатам аттестации.

 Подготовленные по результатам аттестации работников предприятия рекомендации, как правило, содержат предложения о повышении, понижении, переводе, об увольнении работников. Они могут также содержать предложения о дополнительном стимулировании работников, о целесообразности их профессиональной переподготовки и т. д. На основе представленных аттестационной комиссией предложений кадровая служба предприятия готовит структуру перемещения работников внутри предприятия, а также готовит предложения руководству о целесообразности увольнения сотрудников, не соответствующих предъявляемым к ним требованиям.

9. Подготовка руководящих  кадров.

Одной из наиболее важных задач, стоящих  перед кадровой службой предприятия, является проведение работ по обеспечению  эффективности труда руководящего состава за счет укрепления его профессиональными  управленческими кадрами. Естественно, что решения по укреплению руководящего состава управленческими кадрами принимаются руководством предприятия, однако подготовка своевременных предложений осуществляется кадровой службой и службой безопасности предприятия. Чтобы эта задача решалась своевременно и эффективно, на предприятии должна существовать система подготовки резерва управленческих кадров, в том числе из контингента молодых специалистов, что в значительной степени обеспечивает преемственность в системе управления предприятием.

10. Социальная защита  персонала.

 Предметом постоянного внимания  руководства предприятия должны  быть социальные условия, созданные  для его работников, поскольку  производительность труда и их  отношение к труду во многом  определяются именно социальными условиями. Кадровая служба предприятия должна отслеживать условия труда и быта работников и членов их семей, иметь четкое представление о среднем уровне социальных условий, о социальных условиях, созданных для работников предприятиями-конкурентами. Кадровая служба должна готовить рекомендации по улучшению условий труда и быта работников, по развитию социальной инфраструктуры. Кадровая служба по мере возможности должна способствовать обеспечению работников и членов их семей нормальными условиями проживания, решению проблем, связанных со здоровьем, отдыхом, питанием.

 11. Юридические и дисциплинарные аспекты.

 В обязанности кадровой службы  предприятия входят разработка  форм и заключение трудовых  договоров, контрактов с вновь  принимаемыми работниками или  перевод всех работников предприятия  на новые договорные условия,  если решение об этом принимает руководство предприятия. В случае необходимости готовятся предложения о мерах дисциплинарного воздействия по отношению к отдельным работникам. Кадровая служба занимается также разработкой должностных инструкций, рассмотрением трудовых споров и конфликтов, заявлений и жалоб работников.

 

Литература

1. Гончаров В.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. Мн., Современная школа, 2006

2. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии – СПб., 1992

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., Экономпресс, 2001

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  – М., ДЕЛО, 2001

 

 

 


Информация о работе Контрольная работа по "Основы менеджмента"