Контрольная работа по «Менеджменту»

Матричная структура менеджмента создается для решения задач по производству и реализации отдельных средств ветеринарного назначения на биофабриках и других предприятиях, где производится несколько видов ветеринарных биологических препаратов и других средств.

Множественная структура возникает при параллельном функционировании перечисленных выше структур в корпорациях, концернах, холдингах.

В нашей стране длительное время использовались три структуры управления: территориальная, отраслевая и комбинированная. Территориальная структура менеджмента принята во всех сферах организации ветеринарного дела: государственных ветеринарных учреждениях, организациях, органах управления ветеринарным делом района, города, области, края, республики.

Главное преимущество данной структуры — обеспечение необходимого уровня оперативного руководства в условиях территориальной рассредоточенности ветеринарных учреждений и служб. Недостатком этой структуры можно считать трудность непосредственного управления делами каждого ветеринарного врача и фельдшера в зоне деятельности территориального органа управления. Отраслевая структура возникла путем объединения большого числа однотипных ветеринарных учреждений в единую организацию. Например, Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору объединяет территориальные управления в субъектах Российской Федерации, подразделения внутреннего и внешнего надзора. Это упрощает схему управления при высокой оперативной самостоятельности менеджеров, усиливает принцип единоначалия, позволяет соблюдать оптимальные нормы управляемости, сокращает количество функциональных связей, упрощает систему информационного обеспечения.

Комбинированная структура менеджмента объединяет преимущества территориальной и отраслевой структур управления ветеринарной службой.

В современной организационной структуре государственной ветеринарной службы Российской Федерации имеется множество видов органов управления, особенно на уровне субъектов Российской Федерации. Так, в соответствии с требованием Закона РФ «О ветеринарии» созданы: Департамент ветеринарии МСХ РФ; Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору; главные управления ветеринарии правительств субъектов Российской Федерации; управления ветеринарии администраций субъектов РФ.

С учетом местных организационных структур органов исполнительной власти, в том числе и в системе агропромышленного комплекса, образованы:

главное управление ветеринарии министерств сельского хозяйства и продовольствия республик;

управление ветеринарии министерств сельского хозяйства и продовольствия республик;

управление ветеринарии главного управления сельского хозяйства субъектов Российской Федерации;

управление ветеринарии при комитетах АПК; департамент ветеринарии облсельхозуправлений; отдел ветеринарии Минсельхозпрода, Облсельхозуправления, Комитета сельского хозяйства и продовольствия субъектов Российской Федерации;

республиканские, областные объединения ветеринарной медицины и т. д.

Все органы управления ветеринарной службы субъектов Российской Федерации, созданные с нарушением требований Закона РФ «О ветеринарии», имеют общий один недостаток: они являются ведомственными органами управления агропромышленного комплекса соответствующего субъекта Российской Федерации. Организация менеджмента в сфере ветеринарного предпринимательства зависит от двух факторов: технологических особенностей осуществления ветеринарной деятельности и рыночной среды. В зависимости от сочетания этих факторов предпочтительными оказываются те или иные структуры управления.

В государственных ветеринарных учреждениях платными ветеринарными услугами руководит начальник, директор, заведующий. Успех их функционирования основывается на личном мастерстве и энтузиазме управляющего — начальника государственного ветеринарного объединения района (города), станции по борьбе с болезнями животных, директора ветеринарной лаборатории или другого руководителя.

Большинство руководителей ветеринарных учреждений успешно справляются с обязанностями менеджера. При недостаточности управленческих знаний отдельные руководители ветеринарных учреждений обращаются к услугам профессиональных менеджеров. Успешно осуществляют платные ветеринарные услуги те государственные ветеринарные учреждения, которые широко внедряют менеджмент, основанный на стратегии предприимчивости. При осуществлении частной ветеринарной практики ветеринарный врач-предприниматель функции менеджмента выполняет сам и берет на себя весь риск предпринимательства. Глава семьи, глава фирмы сам занимается бухгалтерским учетом, финансами, снабжением, сбытом, ценами, расценками, рекламой. Многое зависит от его работоспособности и целеустремленности.

По мере роста размера ветеринарного предпринимательства, объема ветеринарных услуг может быть создана управленческая группа или нанят менеджер. В этом случае ветеринарный врач остается собственником и управляющим, а помогают ему агент по снабжению, бухгалтер и т. д.

В ветеринарных товариществах, обществах, кооперативах, являющихся партнерскими фирмами, функции управления выполняет или каждый ветеринарный врач (равноправный партнер), или избранный им руководитель в соответствии с уставом организации. Такие коммерческие ветеринарные структуры являются более эффективными, так как они более гибко реагируют на изменение рыночной конъюнктуры, знают своих клиентов, быстрее перевооружаются, внедряют и осваивают новую технологию.

В малых ветеринарных предприятиях и ветеринарных акционерных обществах существует простая управленческая структура, включающая директора и бухгалтера. Стратегические вопросы решаются на общем собрании коллектива предприятия, текущие — управляющими самостоятельно.

Список литературы

1 Никитин И.Н. «Ветеринарное предпринимательство» КолосС. Москва 2009.

2 Архипова Н.Д. «Организация  и экономика ветеринарного дела» 2008

3 Липатова О.А.  «Ветеринарное  предпринимательство»   Ульяновск, ГСХА, 2008