Контрольная работа по "Менеджменту"

Существуют два противоположных  понимания роли религии и культуры в развитии общества и цивилизации[10]: 1) в них видят источник общественного развития (в последние годы все чаще раздаются голоса, что источником возрождения России должно стать православие, являющееся первоисточником российской культуры и государственности); 2) само общество в процессе своего развития обновляет религию и культуру. В первом случае конечной причиной цивилизационного процесса считается божественное начало, потусторонний мир, сакральные ценности которого воздействуют по руслу религиозного сознания на все сферы культуры, а затем и на общество в целом. При такой точке зрения почти неизбежно межконфессиональное соперничество в борьбе за определяющее влияние на общественную жизнь и государственное устройство страны. Во втором случае речь идет о саморазвитии общества и о совершенствовании его взаимоотношений с природой, в том числе, с природной стороной человеческой жизни. Духовному фактору принадлежит здесь во многом определяющая роль: общество должно осознать свои приоритеты, достичь единства в их понимании и совместной реализации. Этот творческий процесс общественного самосознания протекает в различных культурных формах, не в последнюю очередь — в религиозной. В результате должна быть выработана столь необходимая нам сейчас общегосударственная идея, идея российского возрождения.

Вопрос 3. Страновый анализ и менеджмент.

Вариант  9. Обзор менеджмента  стран Африки.

Менеджмент, как известно, определяется как система рационального управления ресурсами, прежде всего — людскими. Менеджмент охватывает все стороны жизни любой организации. Он становится процессом, который начинается от прогноза производства и реализации товаров или услуг, планирования цели и стратегии выживания в условиях конкуренции, организации производства, осуществление которого способствует координации действий всех участников процесса, мотивации работников в целях достижения эффективных результатов и завершается контролем выполнения намеченных задач. 
Функции менеджмента взаимодополняемы и взаимосвязаны. Поэтому предприятие для нормальной деятельности должно уделять достаточное внимание каждой из них. При этом необходимо учитывать, что человек выступает главным фактором производства и участником всех этих функций. Не случайно менеджмент определяется и как управление людьми, умение добиваться поставленных целей с помощью других людей. 
Менеджмент является интернациональным понятием, но в зависимости от менталитета, обычаев, традиций, образа жизни и деятельности каждая страна по-своему использует возможности менеджмента, что и определяет его национальный характер. В странах Тропичеcкой Африки менеджмент в качестве средства управления имеет много общего. В соответствии с классификацией Экономической комиссии ООН для Африки (ЭКА) Африка подразделяется на пять субрегионов: Северная, Западная, Центральная, Восточная и 
Южная. Но в то же время большее значение, чем эта классификация, имеет наличие в Африке двух исторически сложившихся крупных субрегионов: Северной Африки и Африки южнее Сахары, границей между которыми является пустыня Сахара. Для последнего обычно применяется термин "Тропическая Африка". В его состав 
сейчас входят 46 стран.

Тот факт, что в наши дни страны Тропической Африки объединены в  одной цивилизации — "тропическоафриканская цивилизация" (См.: Бондаренко Д.М. Теория цивилизации и динамика исторического процесса в деколониальной Тропической Африке. М., 1997.), —открывает возможность использования в них менеджмента в рамках единой концепции. 
С развитием национального частного предпринимательства по рекомендации международных организаций (МВФ, МОТ и др.) изучение особенностей менеджмента в Тропической Африке становится весьма актуальной темой. Предпринимательство как рискованное занятие нереально без рационального управления. В то же время очевидно, что менеджмент в африканской экономике не должен быть копией зарубежного опыта. Поэтому выявилась необходимость осмысления концепции менеджмента, адаптирования ее к существующим условиям, внесения качественно новых моментов, отвечающих особенностям африканской цивилизации. 
Характерной чертой для населения Африки является тесная связь человека с семьей. В этой части земного шара коллективистский тип личности доминирует над индивидуальным. В африканском обществе та или иная организация строится преимущественно на основе родственных связей. Эта особенность распространяется на все виды деятельности, и в частности на предпринимательскую. 
Предпринимательская деятельность одного человека автоматически становится семейной, что связано со многими причинами. Во-первых, такова особенность африканского менталитета, который обязывает делиться с близкими. Во-вторых, основная часть первоначального капитала собирается родственниками. В-третьих, доходы, которые получает предприниматель, не направляются непосредственно на возмещение вложений родственников в капитал, и его обязательства не заканчиваются после погашения и оплаты 
процентов. Такой долг в виде помощи не имеет срока возврата, а является как бы бессрочной инвестицией, приносящей прибыль родственникам, которые помогли начать дело. 
Организация всегда является одним из главных компонентов менеджмента предприятия. Основное здесь — формирование организационной структуры и подбор исполнителей. В этом случае африканский предприниматель, как правило, привлекает своих родственников, которым он больше доверяет и кому обязан. И обычно персонал подбирается не в соответствии с требуемым уровнем квалификации, а исходя из сложившейся традиции. Когда среди кандидатов на работу есть младшие и старшие по возрасту, ответственную ва- 
кансию получает самый старший из них. 
Отсюда вопросам компетентности сотрудников уделяется недостаточное внимание, хотя это очень важно для того, чтобы достичь поставленной цели. А ведь главное в предпринимательской деятельности — получение прибыли, тем более что приходится распределять эту прибыль между большим числом родственников. 
Стабильность предпринимательской деятельности тоже является одной из главных целей предприятия, особенно в современных условиях, когда проблема занятости стала глобальной. Предпринимательская деятельность, как правило, основана на создании и развитии малых и средних предприятий. Организация новых рабочих мест 
является единственным надежным путем борьбы с нарастающей безработицей, особенно на Африканском континенте, где темпы прироста населения превышают темпы роста ВВП и появления новых рабочих мест. 
Дополнительное количество рабочих мест подразумевает обычно создание большего объема общественного продукта и более высокий уровень удовлетворения материальных потребностей. Африканская же экономика на фоне нарастающей безработицы функционирует далеко не в полную силу своих производственных возможностей. Отсюда необходимо усиление развития и стабильности предпринимательской деятельности, чтобы обеспечить полную занятость растущему населению. 
Планирование у африканского предпринимателя начинается, когда он делает прогноз развития на будущее. Он надеется на благополучие его семьи, поэтому ставит перед собой задачу, как этого достичь. Обычно источником для финансирования выступают собственные сбережения или, как уже говорилось, средства родственников, друзей. С таким начальным капиталом предприниматель может себе позволить инвестировать средства в сфере торговли или услуг, так как именно в этих видах деятельности срок окупаемости не 
столь большой, как в сфере производства. 
В странах Африки сама необходимость разработки планов развития наталкивается на некие барьеры, в основном социально-психологического характера. Тем не менее и здесь планирование является важнейшим и решающим элементом процесса менеджмента. Для региона в этом отношении характерны три категории предприятий:

♦ локальные филиалы крупных мультинациональных производств и отдельные частные группы, которые систематически разрабатывают долгосрочные планы; 
♦ некоторые довольно крупные предприятия, которые формируют предварительный годовой бюджет. Такой тип плана касается в основном финансового аспекта деятельности предприятия. Их больше занимает предвидение объема продажи или оборота компании, чем стратегическое планирование; 
♦ все остальные предприятия (их большинство), которые игнорируют все, что связано с планированием, живут сегодняшним днем и предпочитают "интуитивный менеджмент".

Сейчас, когда на Африканском континенте намечаются признаки экономического роста, есть надежда на то, что это будет  происходить благодаря рыночным реформам, которые непосредственно  связаны с частным сектором, с  развитием предпринимательства. 
Среди принципиальных причин улучшения положения специалисты отмечают развитие самого духа предпринимательства и повышение результативности работы. В первую очередь это относится к таким странам, как Ботсвана, Кот-д'Ивуар, Гана, Кения, Лесото, Малави, Маврикий и др. В некоторых из этих стран создались благоприятные 
условия для предпринимательской деятельности – например, упрощение налогового законодательства, системы регистрации предприятий и др. Это хороший признак улучшения менеджмента в предпринимательской сфере и гарантия того, что с обеспечением мира и политической стабильности регион Тропической Африки может достичь многого.

Список использованной литературы.

1. Менеджмент /В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. –СПб.: Питер,2003.- 224с.
2. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/под редакцией А.К. Казанцева. –М.: ИНФРА-М, 1999-252 с.
3. Основы менеджмента : учебное пособие/Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостае- М.: КНОРУС, 2009-496с.
4. Основы менеджметна: учебное пособие /под. Ред. Д.э.н., проф. В.И. Королева.- М.: Магистр, 2008-620с.
5. Пятенко С.В. 9 основ менеджмента.-СПб.:Питер , 2004-608с.
6. Райченко Л.В. Общий менеджмент. Учебник –М.

ё