Контрольная работа по «Менеджменту»

Предприниматель — лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения прибыли или иной выгоды.

В 1983 году Говард Х. Стивенсон, профессор Гарвардского университета, в статье «Взгляд на предпринимательство» он писал: «Предпринимательство – это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем».

В современном значении предприниматель — человек, осуществляющий предпринимательскую деятельность. Право на предпринимательскую деятельность является одним из фундаментальных прав человека и защищено ст. 34 Конституции России. Это конституционное право фактически неотделимо от права свободно распоряжаться своим имуществом и осуществлять экономическую деятельность.

Поэтому предпринимателями именуют  себя и граждане, занимающиеся коммерцией эпизодически, не имея каких-либо документов, дающих им право заниматься этой деятельностью, например, лица, перепродающие товары.

Предпринимательская деятельность, осуществляемая лицом, незарегистрированным в качестве предпринимателя или не имеющим в силу законодательства прав заниматься избранным им видом деятельности, является незаконным предпринимательством и преследуется в уголовном порядке.

Российское дореволюционное торговое законодательство называло предпринимателя купцом. Купцом, с точки зрения торгового права, признавался тот, кто занимался производством торговых сделок в виде промысла от своего имени.

Можно считать признанным в науке, что поскольку основная цель менеджмента - получение прибыли  путем применения наиболее рациональной системы управления, то, следовательно, менеджмент тесно связан с предпринимательской  деятельностью.

Вместе с тем исследователи  менеджмента подчеркивают содержательную сторону отличия менеджера от предпринимателя.

В выяснении указанного соотношения  определяющей является взаимосвязь: собственник - предприниматель по контракту (управляющий  предприятием) - менеджеры; каждый из них  имеет свои правомочия и обязанности  в установлении и регулировании  организационно-управленческой основы предпринимательской деятельности. Это связано с двумя (по крайней  мере) обстоятельствами:

во-первых, с определенным завершением отделения собственности  от непосредственного контроля за ней (этот процесс начался еще в  ХIХ в.),

во-вторых, с обособлением организационно-управленческой сферы  в относительно самостоятельную  по отношению к ее содержанию деятельности.

Термин "предприниматель" был введен французским экономистом  Ришаром Кантильоном, жившим в начале"XVIII в. И с тех пор это слово  означает человека, который берет  на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой  новой идеи, новой продукции или  нового вида услуг, предлагаемых обществу. Очень важно понимать, что слова "предприниматель" и "менеджер" не являются синонимами.

Л.И. Евенко отмечал, что бизнесмен  и менеджер - не одно и то же. Бизнесмен - это тот, кто "делает деньги", владелец капитала, находящегося в  обороте, приносящего доход. Им может  быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или  крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности  в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит  членом ее правления. Менеджер же обязательно  занимает постоянную должность, в его  подчинении находятся люди. Предпринимательство  в большей степени связано  с личностью человека - предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая  новое дело, реализуя некоторое нововведение, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя личный риск. Различия между  менеджером и предпринимателем будут  очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенный мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противоречие пока удается очень немногим крупным фирмам.

Соотношение понятий "менеджер" и "предприниматель" довольно подвижно. Поскольку все предприниматели активно участвуют в формулировании целей предприятия или организации и управляют этой организацией в начале ее деятельности, всех их можно считать менеджерами.

В результате усиления роли организации менеджер становится наиболее видной фигурой всякого предприятия, именно через него реализуется в  значительной степени функция предпринимателя-новатора. Говоря об отношении менеджера и  предпринимателя, П. Друкер отмечает, что, конечно, менеджер не является собственно предпринимателем, однако предприниматель  всегда должен быть немного менеджером; вместе с тем менеджер, не выполняющий  функции предпринимателя, оказывается  плохим менеджером.

 Автор одного исследования, в котором сравниваются характеристики успешного предпринимателя и успешного менеджера, приходят к следующему выводу: "Успешные иерархи (руководители) в бизнесе были способны внести организованность в неструктурированную ситуацию и увидеть суть своей организации. Такие руководители способны принимать решения. У предпринимателей, однако, такая линия поведения не прослеживалась... (кроме того) успешный руководитель в бизнесе проявлял положительное отношение к власти. А предприниматель по своему характеру, кратко говоря, не желает признавать и подчиняться власти, проявляет неспособность работать под руководством и, как следствие, стремится избежать такой ситуации. Следовательно, нет ничего странного в том, что выдающийся предприниматель становится не особенно эффективным менеджером".

Менеджер - это человек, который  направляет работу других и несет  персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в  выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит в основном на фактах и в рамках установленных  целей.

Менеджеры обеспечивают достижение целей с подчиненными, контролируя  их поведение и реагируя на каждое отклонение от плана.

Специалисты в области  менеджмента отмечают, что в современном  русском языке понятие "менеджер" соответствует терминам: "управляющий", "руководитель", "начальник", "заведующий", словом, это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:

1. В работе менеджера и предпринимателя есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй – собственным капиталом. Для России это новое явление. Ранее руководители рисковали своей должностью, а в сталинские времена и свободой. Сегодня возник широкий общественный интерес к менеджменту и изучению управленческого опыта в зарубежных странах, где уже давно и широко он применяется и надлежащим образом поставлена подготовка профессиональных управляющих, которые отвечали бы потребностям рыночных отношений.

2. Собственник передает функции управления предпринимателю по контракту и, как правило, не определяет вопросов организации управления производства и реализации продукции; более того, передав свои функции, собственник практически утрачивает право на оперативно-хозяйственное вмешательство в деятельность предприятия и управление им (кроме случаев, определяемых учредительными документами и контрактом).

Предприниматель по контракту, напротив, имеет не только право, но и обязан организовать производство и обеспечить эффективное управление им. Невыполнение данной обязанности  может служить юридическим основанием для расторжения с ним контракта.

Менеджеры, управляющие отдельными сферами (функциями) производства, также  обязаны надлежащим образом организовать управление и действовать самостоятельно в пределах своей компетенции  и в соответствии с условиями  заключенных контрактов.

                                Заключение

Цель изучения основных общих  идей и принципов теории современного менеджмента - научиться на практике, в повседневной предпринимательской  деятельности использовать его достижения (конкретные крупицы опыта). Для этого  необходимо четкое знание возможностей маневра при использовании различных  правовых средств, таких как договор, ответственность, должностные полномочия и др.

Кроме того, знание современного предпринимательского законодательства, практики его применения предпринимателем, владеющим основами менеджмента, помогут  ему ориентироваться в ситуациях, близких к рискованным, а попав  в такие ситуации, находить юридически безупречный и предпринимательски оправданный выход из создавшегося положения.

В России (правда, в условиях крайне ограниченного финансирования сферы  образования) в высших учебных заведениях, где готовят управленческие кадры, введены новые учебные дисциплины: менеджмент, маркетинг, системный анализ и др. Подготовка менеджеров происходит как в Академии народного хозяйства  им. Г.В. Плеханова, в Государственной  академии управления, на экономическом  факультете в МГУ им. М.В. Ломоносова, так и в целом ряде учебных  заведений, где открыты новые  факультеты менеджмента. Кроме того, обучение специалистов по управлению производством для различных  отраслей народного хозяйства ведется  во многих высших и средних учебных  заведениях на коммерческой основе. Сегодня  в нашей стране уже никто не сомневается в необходимости  и целесообразности изучения менеджмента  и предпринимательства.

 

 

 

 

 

 

             Список используемой литературы

 

1. Балашов Е.С Менеджмент: Учеб. пособие. – Саратов:  Сарат.  гос.  техн.  ун-т, 2003

2. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: Учебник-3-е изд.- М.: Гардарики, 1999

3. Менеджмент: Учебник/ Под ред. Русинова Ф.М. и Разу М.Л. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2000

4. Переверзев М.П., Шайденко М.А., Босовский Л.Е.  Менеджмент: Учебник/ Под общ. ред. проф. Переверзева М.П. – М.: ИНФРА, 2002 – 288с.

5. Развитие эффективного менеджмента: Межвуз. науч. сборник. – Саратов: СГТУ, 2003

6.Шестаков А.В. Менеджмент и право. Курс лекций. М., 2000.

7.Шиткина И.С. Локальное нормотворчество коммерческих организаций // Приложение к журналу "Хозяйство и право". 2002. N 3-4.

8. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: уч. пособие для вузов/ Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002