Контрольная работа по "Менеджменту"

 Рост роли экономических методов управления в России связан, прежде всего, с формированием и совершенствованием рыночной экономической системы. В условиях рынка экономические методы управления неизбежно получат дальнейшее развитие, повысится действенность и результативность экономических мотивов, что позволит поставить каждого работника и коллектив в такие условия, при которых появиться возможность наиболее полно сочетать личные интересы с рабочими целями. Однако, акцентирование внимания на экономических методах мотивирования, зачастую приводит к снижению внимания к социально-психологическим аспектам мотивации, определяющим внутреннюю мотивацию персонала.

 Выделяют 6 реакций человека  на не справедливое вознаграждение:

 Ø человек сократит затраты и меньше будет работать,

 Ø будет требовать увеличения ЗП,

 Ø потребует уменьшить вознаграждение других работников,

 Ø повлечет неуверенность в своих способностях,

 Ø изменит объект сравнения в худшую сторону,

 Ø переход в другое подразделение или увольнение.

 Поощрение работников  за хорошее выполнение работы  — один из лучших способов  сохранить их мотивацию и заинтересованность  в работе. Существует бесконечное  число способов того, как дать  высокую оценку и отблагодарить  работников за хорошее выполнение  работы. Многие из этих способов, если и требуют денежных затрат  для их осуществления, то очень  незначительных.

 Мотивы играют важную  роль в трудовой деятельности  человека. Без них трудовая деятельность  вообще не может осуществляться  целесообразно. Но мотивы бывают  разные и могут воздействовать  с различной силой, вызывая  направленную или ненаправленную  активность человека.

 Практическая функция  мотивации состоит в подборе  различных способов и методов  эффективного воздействия на  персонал в целях его ориентации  на результативную деятельность  с учетом мотивационных установок  работников и их профессионального  и личностного потенциала.

 

 

3. Производственный менеджмент

 

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.

С точки зрения системного подхода сущность производственного  менеджмента заключается в проведении анализа и построении производственной системы как части всей системы управления, включающей три вида подсистем управления: основным производством, вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством.

Производственный  менеджмент, как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность  выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности.   

Объектами являются производство и производственные системы.

Очевидно, что производственный менеджмент не может обходиться без структурированной информации. Поиск и обработка полученной информации - это обязанность службы маркетинга на предприятии. Работа данной службы не должна ограничиваться только традиционным (внешним) маркетингом, целью которого является сбор информации о ценах, спросе на продукцию, конкурентах. Важную роль имеет также и внутренний маркетинг, который направлен на  изучение собственного предприятия. Именно таким образом можно получить достоверную и объективную информацию о финансово-экономическом положении дел. Однако следует отметить, что сущность производственного менеджмента выражается непосредственно в его функциях, в тех задачах, для решения которых он предназначен.

 

Задачи  производственного менеджмента

 

Задачами производственного  менеджмента для основных процессов материального производства являются: 
• планирование запуска-выпуска партии продукции; 
• организация производства продукции в пространстве; 
• организация выпуска и производства продукции во времени; 
• контроль процесса производства продукции во времени; 
• контроль качества продукции в процессе производства; 
• контроль качества выпущенной продукции; 
• активация трудовых процессов производства продукции; 
• нормирование затрат всех видов ресурсов на единицу и партию продукции; 
• разработка рациональных размеров партий выпуска и производства продукции; 
• составление рациональных программ производства продукции; 
• учет затрат всех видов ресурсов на производство единицы и партии продукции; 
• координирование процессов выпуска продукции на различных стадиях - заготовительной, обрабатывающей, сборочной - и подготовка к реализации - упаковка, сортировка, группировка.

 

Функции производственного менеджмента

 

Функции производственного  менеджмента делят на тактические и стратегические.

 

Тактические функции  содержат:

• тактику управления запасами, которая рассматривает запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управление ими — как один из элементов управления материальными составляющими производства;
• тактику расчета необходимости в компонентах изделий, которая определяет процесс планирования на предприятии в рамках зависимого спроса;
• тактику «точно в срок», которая руководствуется выбором путей минимизации запасов и рассматривает возможность работать без них;
• тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эффективное планирование темпов производства за определенный период в условиях колеблющегося рыночного спроса;
• тактику составления производственного расписания на исполнительном уровне в зависимости от возникающих очередей, а также степени загруженности рабочих центров.

 

Стратегические  функции включают: (см. также - функции стратегического планирования)

• стратегию товара, которая определяет направление выбора новых товаров и своевременную модернизацию уже производящихся. Данная стратегия напрямую связана с анализом всего жизненного цикла товара и с осуществлением маркетинговых исследований;
• стратегию процесса, направленную на определение выбора способов производства товаров, резервирование и определение необходимой мощности. Под способом производства обычно подразумевают совокупность определенных технологий, средств труда, а также методов управления и организации производства. Эти составляющие во многом зависят от масштаба производства нового товара, устойчивости и повторяемости его выпуска, которые также во многом определяются во время маркетинговых исследований;
• стратегию расположения новых производств в рамках регионального аспекта с учетом выполнения требований надежности и гибкости  распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определенное влияние на благоприятное развитие бизнеса;
• стратегию организации производства, которая определяет организационную структуру предприятия, выбор методов и форм существующей производственной деятельности, построение рабочих центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами;
• стратегию обслуживания производства, выявляющую формы, способы организации и методы технического, складского, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;
• стратегию качества, которая за последнее время приобрела все большее значение в связи с теми кардинальными изменениями, которые наблюдаются в бизнесе.

Все вышеперечисленные функции  производственного менеджмента  не только составляют единое целое, но и тесно переплетены друг с  другом таким образом, что иногда их практически невозможно разделить. Их осуществление планируется, мотивируется, организуется, координируется и контролируется. А успешность их реализации зависит от определенных методов, то есть от способов приведения их в исполнение. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

Веснин В. Р. Основы менеджмента

Басовский Л. Е. Менежмент

Орлов А. И. Менеджмент

 

Интернет ресурсы

 

http://www.inventech.ru/lib/management/management-0012/

http://omkpt.ru/courses/management/6

http://www.up-pro.ru/encyclopedia/proizvodstvennyj-menedzhment.html

http://www.upravlenie24.ru/zadachiproizvmg.htm