Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Июля 2013 в 15:34, контрольная работа
Финансовый менеджмент — это совокупность приемов, методов и средств, используемых предприятиями для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности. Основная цель финансового менеджмента — получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников. К основным функциям управления финансами как подсистемы в системе управления предприятием относятся: внутренне финансовое планирование; анализ и оценка финансового состояния; управление оборотными средствами и ликвидностью; управление инвестиционным портфелем; управление структурой капитала; управление финансовыми рисками; организация расчетов с бюджетной системой; заключение договоров с банками, биржами, фондами; прочие функции.
1. Финансовый менеджмент и его роль в системе современного менедж-мента……………………………………………………………………….3
2. Качества присущие эффективному менеджеру…………………………5
3. Вклад ф.Тейлора, Л.Гиллеберта и Г.Канта в становлении школы научного управления………………………………………………………….9
4. Цели и их формирование………………………………………………..12
5. Методы принятия управленческих решений в ОАО Сбербанк-Рос-сии……………………………………………………………………...15
6. Основные роли менеджера в организации ОАО Сбербанк-России…..17
Список использованной литературы……………………………….……..20
Касаясь содержания работы менеджера, нужно отметить, мнение Минцберга о роли руководителя. Роль, по его определению, является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности».
В своих работах Минцберг выделяет 10 ролей, которые, по его мнению, принимают на себя руководители в различные периоды и в разной степени. Он классифицирует их в рамках трех крупных категорий: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений. Как указывает Минцберг, роли не могут быть независимы одна от другой. Наоборот, они взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого. Межличностные роли вытекают из полномочий и статуса руководителя в организации и охватывают сферу его взаимодействий с людьми. Эти межличностные роли могут сделать руководителя пунктом сосредоточения информации, что дает ему возможность и одновременно заставляет его играть информационные роли, и действовать в качестве центра обработки информации. Принимая на себя межличностные и информационные роли, руководитель способен играть роли, связанные с принятием решений: распределение ресурсов, улаживание конфликтов, поиск возможностей для организации, ведение переговоров от имени организации. Все эти 10 ролей, взятых вместе, определяют объем и содержание работы менеджера, независимо от характера конкретной организации.
У работников сбербанка есть стимул и мотивация для плодотворной работы. На предприятии есть премий, оно работает прибыльно. Работники активны и доброжелательны с клиентами сбербанка, в любой момент готовы помочь и дать правильный совет.
Список используемой литературы